简介：摘要：基于新环境的背景下，我国科研单位发展十分迅速。要想确保科研单位的发展得到进一步提高，就要切实促进其外包管理工作的进行，其中，应强化对外包合同的精细化管理，这样才能够有效推动兵工企业的发展。本文主要基于遵守制度的层面上，进行外包合同精细化管理的分析，以供相关人员参考。

简介：摘要：随着施工建设承包模式的转型发展，审慎积极运用工程总承包合同融资模式开展业务已逐渐成为行业务创新发展的新亮点。总承包施工企业同业竞争日趋白热化，企业瘦身，保留核心员工实现企业转型升级成了新常态，故总承包施工企业将施工过程所需的大量用工交由建筑劳务分包企业，同时，劳务分包企业的业务和技术日趋成熟，为总承包施工企业需要合格的劳务提供了可能和保障，用工方式不断调整和优化，俨然成了一支建设行业非常重要的生力军。本文主要对工程分包合同管理做论述，详情如下。

简介：摘要：建筑工程项目的生产周期相对较长，而且建筑工程涉及的内容较多，覆盖面较广，因此在具体的建筑过程中存在较多不确定因素。部分建筑工程长时间应用粗放式的管理模式，这就导致较多的施工企业不重视建筑工程合同管理，在施工过程中工程合同存在问题。其中，最为严重的问题是很多建筑企业没有重视合同管理在工程造价控制中的作用。建筑工程合同的主要经济内容是工程造价管理，重视合同管理才能降低施工的项目成本，确保建筑企业获取更高的利润。基于此，本篇文章对浅谈工程分包合同管理进行研究，以供参考。

简介：摘 要 在施工企业的项目管理中，合同管理是其管理的重心，而劳务分包合同是施工企业合同中的重要组成部分。本文主要通过分析当前工程劳务分包合同管理中存在的一些主要问题，同时结合自身的实践经验，提出一些措施方法，为后期相关工程的劳务分包合同管理提供一些参考。

简介：摘要：工程总承包模式根据合同约定的工作内容、责任不同，有多种表现形式。近年来，EPC总承包模式凭借自身优势，在国际承包市场中备受建设单位青睐，也是当前国内市场被政府和行业积极倡导推广的一种承包模式。

简介：<正>近年来,在建筑业和基本建设管理体制改革中,对建设工程试行招标承包,已经取得比较成功的经验。从民法角度研究一下招标承包中的现实问题,无论在理论上和实践上都具有重要意义。

简介：摘要：当今时代，人们对建筑工程的要求，已从单纯的生活需要，环保要求，向美学，功能，舒适等方面发展。因此，随着现代建设越来越多地向着多功能，智能化，大规模的发展，建设项目的子项目也越来越多。由于建设项目建设企业往往会将部分项目发包到其它的专业建设企业，因此，为了确保建设项目总体目标的实现，需要加强对分包合同的管理，本文从这一角度出发，论述了承包合同管理的意义，并分析了建设项目发包合同管理中出现的问题及应对措施。

简介：摘要：现代人对建筑工程的要求不再仅限于安身立命和遮风避雨，而是越来越重视建筑工程美观性、功能性及舒适性，为此现代化建筑工程不断朝向多功能、智能化和大型化发展，以至于建筑工程建设分部工程明显增多，由于建筑工程施工企业通常是将部分施工项目分包给其他专业施工团队，因此为了确保建筑工程建设总体目标的实现，就需要切实加强分包合同管理，基于此本文以分析包合同管理重要性为切入点展开论述，继而分析建筑工程分包合同管理中的问题及解决策略。

简介：  摘要：对跨海大桥总承包企业分包合同管理的过程，特点以及重点内容进行了分析总结，并根据笔者自身的工作经验提出来了一定的风险处理措施及成本管控措施，为类似的施工企业项目管理提供借鉴。

简介：摘要：现代社会人们对建筑工程的需求已经不仅仅局限于满足人们的生存需求和保护环境，更多地关注建筑工程的美观性、功能性和舒适性。所以，现代化的建筑工程一直在朝着多功能、智能化和大型化方向发展，所以，建筑工程的分部工程也随之增加。因为，建筑工程施工公司一般都会把一些工程转包给其他的专业施工单位，所以，要想保证建筑工程的整体目标能够顺利完成，就必须要强化分包合同的管理，在此基础上，文章将对承包合同管理的重要性进行了探讨，并对建筑工程分包合同管理中存在的问题和对策进行了剖析。

简介：摘要现阶段，我国的建筑行业发展迅速，为了满足建筑项目的专业化作业，企业开始对专业分包工作的发展进行探索，希望能找到满足经济利益与市场竞争力的办法。论文以此为切入点，对专业分包管理工作进行了讨论。

简介：摘要现阶段，我国的建筑行业发展迅速，为了满足建筑项目的专业化作业，企业开始对专业分包工作的发展进行探索，希望能找到满足经济利益与市场竞争力的办法。论文以此为切入点，对专业分包管理工作进行了讨论。

简介：摘要本文在分包合同签订阶段通过分包模式的选择、分包商的选择、分包单价的确定、签订流程，在分包履约阶段通过现场管控、结算、资金方面，以及可能出现的法律纠纷等方面进行分析论述分包合同管理的风险防范，从而降低企业风险，提高企业利润。

简介：

简介：摘要对于大型建筑企业，加强分包管理工作的迫切而必要，结合工程的实践经验，对建筑工程承分包合同管理方法进行研究。

简介：【摘要】建筑工程的发展受多方面因素影响，分包合同管理则是尤为重要的支持。对此，论文从建筑工程实际情况出发，提出了分包合同的具体内容，总结在分包合同管理过程中的普遍性问题,给出相关建议，以期给建筑工程的顺利开展提供保障。

简介：摘要：工程总承包是指总承包企业受建设单位委托，按照合同约定对具体工程项目的勘察、设计、采购、施工、安装、试运行以及竣工验收等进行全过程或者部分阶段的承包。我国工程总承包发展可追溯到上世纪80年代初，之后1992～2003年，工程总承包模式在国内进行了推广。2003～2016年，国内工程总承包模式在发展中逐步走向标准化、规范化。2016年至今，工程总承包模式在多行业、多领域全面发展，取得了不俗的成绩。但是因为工程总承包模式根据合同约定的工作内容、责任不同，有多种表现形式，在工程总承包合同管理中存在各种各样的风险，本文聚焦EPC总承包模式的合同管理开展研究，简要的分析了总承包合同存在的典型风险，以及针对风险应该采取的预防管控措施。

简介：在目前承包工程市场竞争越来越激烈的情况下,业主为了节约投资,降低建设成本,往往要求承包商投标时压低报价,承包商也想压低报价以求中标。承包商在中标获得工程后,为了保持相应利润水平,同时也作为一种自我保护手段,承包合同索赔管理也就显得尤为重要。承包商通过加强合同索赔管理,以获得合理合法的利润,发展再生产。

简介：摘要：EPC总承包合同内容繁杂，管理难度大，现实中存在问题多；总承包商在签订EPC合同前，需认真审核合同，对合同管理中可能存在的各类风险进行充分的辨识和评估，不断细化各项条款内容，并和发包方充分协商，尽可能规避或减轻合同风险，保护自身利益。

简介：摘要：跟随时代的发展，建筑行业目前已全面实行工程总承包模式，在这种EPC模式下又存在着几种组合形式，设计—施工总承包(D-B)、设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C)等方式，其中以EPC模式(工程总承包模式)最为国内的建筑承包商所熟悉。EPC模式即设计-采购-施工一体化的工程总承包模式，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的工程总承包模式。