简介：摘要近年来，我国房地产行业已经进入了发展转型期，招标采购是房地产企业在发展中的主要部分，对项目建设进度、质量有重要意义。同时科学的招标采购还可把项目运行成本有效降低，从而改善企业的投资效益。目前房地产企业在招标采购中还存在一定问题不利于企业稳定发展，所以及时分析目前房地产企业招标采购中存在的问题并且提出合理对策是保证房地产企业稳定发展的基础。本文主要分析了目前房地产企业招标采购中的存在的问题并且提出了有关对策，以供参考。

简介：摘要随着如今社会经济的飞速发展，科技的不断飞跃，我国人民的生活越来越好，对于建筑的要求越来越高，希望能够生活的更好，住起来更舒适和温馨。为了保证房地产工程的成本，提高施工企业的经济效益，必须在整个建设项目中进行成本管理。针对项目成本管理中存在的一些问题，必须采取一系列有效措施加以解决，以促进项目成本管理，进而促进我国社会主义建设。本文基于小型房地产企业房地产工程各阶段造价控制展开论述。

简介：摘要目标成本管理是企业守住利润的重要手段和利器，受到很多知名的现代企业推崇和运用，并取得显著的经济效益。近年来，我国房地产企业迅速发展，市场竞争日益激烈，随着国家对房地产业的调控政策不断加强，企业的利润空间受到一定程度的打压，如何守住利润，经受市场的考验，建立目标成本管理机制是必经之路。本文针对房地产企业成本的特点，指出建立目标成本管理的必要性，提出如何建立目标成本管理体系，并且与市场价格结合进行实时分析，调整目标成本；严格按目标成本控制项目开发过程成本，项目完工后实施结算工作，对比实际成本与目标成本，评估控制结果，总结开发经验。希望能提供给大家一条管控成本的思路。

简介：摘要本文从房地产企业的角度出发，首先探索施工管理目前的重要性，其次又分析房地产施工项目管理的奖几项主要内容，最后提出相应的解决措施，以供相关人员进行参考。

简介：摘要本文主要对房地产评估企业业务转型进一步的分析。房地产评估是一个历史悠久的行业，伴随着房地产市场的兴旺，房地产评估行业得到了长足的发展，房地产评估行业对于社会经济发展的重要作用已经受到了广泛的认可。

简介：摘要近年来，我国对房地产行业实施了一系列调控措施，房地产企业间竞争加剧，市场观望情绪不断加重。房地产企业为稳固的发展必因势利导，找准定位，合理定价以提高销售额。同时应加强项目开发周期成本管控水平，有效提高开发产品的价值。房地产企业在项目开发过程中成本管控方面存在着诸多待解决的问题，房地产开发企业应加大开发项目成本的控制力度，促使项目运作各阶段彼此间的相互制约、相互协调，以及相互渗透，从而有效地降低项目开发周期成本，从而达到提高项目及企业竞争力的目标。本文论述了房地产企业开发过程中成本管控存在的问题，并针对性提出了相应的对策。

简介：摘要房地产企业在开展建设经营中企业成本控制流程构建管理对于房地产项目建设的经济效益提高产生的影响作用明显，同时在房地产项目运行成本经济管理开展中，对相应的项目运行成本管理体系进行合理科学的构建，对进一步的提升房地产企业经营管理的效益和质量产生的作用十分明显。

简介：摘要随着社会的发展，城市建设的加快，房地产行业发展速度也在提高，此过程中存在着较明显的问题，但是这些问题并没有得到重视以及解决，导致问题越来越严重，也越来越明显化。在中国现在房地产的发展中，部分企业过于追求短期的利益，在企业的发展过程中忽视风险管理的重要性，造成企业在发展的过程中容易受到外在环境的影响。

简介：物业租赁收益模式则保留了房地产企业对物业的所有权,市场风险在物业销售收益模式下,是一种物业销售和物业租赁并举的收益模式

简介：摘要随着我国市场经济的快速发展，房地产项目需求逐渐提升，房地产企业的资金管理工作直接关系着企业经营与项目开发情况。本文分析了房地产企业资金管理中存在的主要问题，探讨了加强房地产企业资金管理的有效策略，以供参考。

简介：房地产企业预算执行控制需要与业务授权体系的内容紧密结合起来,资金预算是指房地产企业的母公司在对各责任中心的年度资金需求和使用计划进行汇总后,(五)完善资金管理系统完善房地产企业资金管理系统

简介：摘要房地产开发企业在发展过程中，要关注工程成本，要具有科学的成本控制思维和控制策略。成本费用管控是房地产企业财务方面的一项重要工作。成本费用管控越趋合理，房地产企业的利润空间也越大，核心竞争力也会日益提高。

简介：摘要我国房地产行业历经二十多年的持续发展，在社会经济发展中具有较强的支撑作用。房地产开发涉及到资金投入金额巨大，属于资金密集型行业，房地产项目开发涉及产业板块多、资金投入时间长、财务风险和管控风险大，由此也使房地产企业财务管理业需要依照房地产开发的项目特点和企业管控模式，借助信息化管控体系，将可能出现的风险消灭在萌芽状态，来实现房地产企业的持续健康快速发展。

简介：摘要随着我国国民经济快速发展，我国的房地产企业开始改革自身发展模式。财务风险管理对于企业发展而言直接关系到企业战略目标的实施情况，因此，对于企业而言，进行战略目标确定时必须充分考虑企业财务风险的管理。本文分析房地产企业财务风险的基本概念以及引发其财务风险的成因，并提出相应的对策和建议，对于房地产企业具有十分重要的理论补充意义，同时也能够促进房地产企业不断加强自身财务风险管理能力，保持健康持续发展。

简介：摘要随着我国国民经济快速发展，我国的房地产企业开始改革自身发展模式。财务风险管理对于企业发展而言直接关系到企业战略目标的实施情况，因此，对于企业而言，进行战略目标确定时必须充分考虑企业财务风险的管理。本文分析房地产企业财务风险的基本概念以及引发其财务风险的成因，并提出相应的对策和建议，对于房地产企业具有十分重要的理论补充意义，同时也能够促进房地产企业不断加强自身财务风险管理能力，保持健康持续发展。

简介：摘要在日益复杂的市场环境中，房地产企业若想在市场中占有一席之地则需全面提升企业的核心竞争力，这就要求企业在加强资源利用能力的同时应进一步强化自身的成本管理能力。本文首先论述了现阶段我国房地产企业成本管理工作中的不足之处，进而分析房地产企业成本的组成内容，最后提出了强化房地产企业成本管理的具体措施，供相关工作人员参考借鉴。

简介：摘要本文通过回顾房地产业的发展状况，指出品牌建设对房地产企业有着重要作用。然后分析了当前房地产企业品牌建设的现状以及市场目前存在的问题，提出了品牌战略实施的几个要素。企业品牌战略并不仅限于生产企业，而对房地产企业来说，品牌战略研究显得尤为重要。企业的品牌战略研究是一项系统工程，企业如何明晰自身优势，洞察外部环境，如何进行系统的分析，是企业能否实现品牌战略的关健，它是关系到企业的成败的重要因素。

简介：摘要房地产市场环境持续演变，房地产企业集团化、规模化不断加速，在跨区域、多项目发展的现状下，房地产行业竞争加剧、洗牌加速，投机主义的市场份额越来越小，纯粹依靠土地增值的粗放式管理逐渐成为房地产企业的掣肘，向运营管理要增值、要效益越来越多的被房地产企业列入发展议程。本文对房地产企业运营管理的项目实践进行探讨。

简介：摘要企业战略是企业具体的发展思路和安排，企业能否做出与企业实际环境相契合的战略决策，是企业能否具备竞争能力的关键，不仅能够让企业实现经营目标，而且能保证企业的可持续发展。本论文作者通过编制企业战略规划的经验结合房地产企业的行业特色，从介绍战略编制原则出发，就如何进行房地产企业的战略分析，确定企业发展目标到为达到目标企业如何制订战略规划进行了详细阐述，对从事房地产企业战略规划编制人员具有一定的指导作用。

简介：摘要本文通过回顾房地产业的发展状况，指出品牌建设对房地产企业有着重要作用。然后分析了当前房地产企业品牌建设的现状以及市场目前存在的问题，提出了品牌战略实施的几个要素。企业品牌战略并不仅限于生产企业，而对房地产企业来说，品牌战略研究显得尤为重要。企业的品牌战略研究是一项系统工程，企业如何明晰自身优势，洞察外部环境，如何进行系统的分析，是企业能否实现品牌战略的关健，它是关系到企业的成败的重要因素。