简介：摘要伴随着全球经济一体化的大环境，港口作为物流行业的重要一环，我国的港口企业在经济贸易中起着重要作用。提升成本管理是港口企业适应新环境的必经途径，而成本控制作为成本管理的关键组成，是港口企业在激烈竞争的现今贸易环境下得以生存的决定因素。成本控制是根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产消耗发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本因素和条件采取的一些列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。本文分析我国港口企业在成本控制必要性的基础上，剖析港口企业成本控制上存在的问题，同时提出解决问题的相关建议。

简介：摘要搞好工程项目成本控制，是施工企业在市场经济体制下生存和发展的根本，是企业提高经济效益，提升竞争水平的有效途径。本文从施工企业项目成本控制的基本内容、施工企业项目成本控制中存在的问题、加强与完善施工企业项目成本管理的措施及时进行成本考核、兑现及奖罚这四个方面进行阐述。

简介：近年来,从＂三鹿＂、＂中航油＂到＂华锐风电＂等事件,引起投资者和监管层对企业现有内部控制制度的反思和重视。就此,提出完善内部控制环境、建立良好的信息沟通系统、建立风险预警系统等措施。

简介：摘要施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。

简介：摘要企业管理实践证明，企业的一切管理活动都是从建立健全内部控制开始的，而管理控制是内部控制的核心部分。我国企业的发展瓶颈与管理控制薄弱有着紧密联系。针对目前企业发展过程中存在的问题，基于成本与效益的原则，提出完善企业管理控制的建议，从而帮助企业规避风险，实现战略目标。

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简介：纵观近几年的发展历程，我国房地产行业由暴利行业转变为微利行业。为了生存并占据竞争优势，建筑企业亟需向全面、精细化成本管理转型。本文研究的我国房地产行开发企业在新形势下的成本控制问题，揭示我国建筑企业开发过程中各个环节的突出问题，并提出相应的方法措施，形成一套具有指导借鉴意义的方法。

简介：摘要现代企业面临的内外部经营环境充满了不确定性的变化，例如国家对产业结构的调整、市场对产品需求的变化、新产品新技术的不断涌现、消费者消费习惯的变化等，都将直接影响企业的经营活动。另外，来自企业内部的问题和压力也是不容忽视的，例如不规范的企业运营操作程序、企业管理制度的缺陷及执行力度的缺乏、不健全的企业内部管理控制、企业的经营行为对瞬息万变的市场需求的不适应等。来自企业内外部的各种不确定因素给企业的经营带来了巨大风险。

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简介：摘要内部控制从形成到完善大体经历了内部牵制的采用、制约机制的建立、控制体系的形成这三个阶段。它是企业管理活动中不可或缺的一种自我调整和制约手段。同时，它也受到“人”的影响，通过组织内部每一层级的人员来共同执行，以确保经营业务活动的有序进行，会计政策、程序的有效实施，企业资产的完整安全，以及会计信息的真实准确。企业内部控制制度遵循有关法律法规和企业内部规章制度，由此来约束企业的各项经济业务活动及相关岗位，以实现企业价值最大化。

简介：摘要随着全球经济的发展，中国经济也在发生巨大的变化，企业之间的竞争也越来越激烈，中国企业在拥有更多发展机会的同时也面临更多挑战。全球经济一体化，让各国间的经济往来更加密切，在全球经济危机日益严重的大环境下，每个企业都应该提高自身的财务风险防范意识，加强企业的内控管理，这样才能提升企业的综合竞争力。因此完善的企业内控管理制度有利于降低企业的财务风险，保证企业可以健康地运营和发展。

简介：随着社会的发展和经济的进步,我国世界经济一体化发展和中国市场经济体制日益完善,各个企业之间的竞争也变得越来越激烈,如何让企业在激烈的社会竞争中获得更快更好的发展和进步逐渐成为了企业领导十分关心和重视的问题之一。目标成为控制理念以对企业的经营成本进行战略性的控制为核心,将产品规划、原材料选购以及劳动力资源进行有机的融合,对于制造业企业成本控制绩效的提高有着一定的促进作用,因此文章以目标成本控制的理念为根本,就制造业企业成本控制的相关问题进行了分析和研究。

简介：摘要当今建筑市场竞争日趋激烈，做为施工单位要想在市场中立于不败之地，必须狠抓内部管理。靠管理出效益，特别是现场管理这一块，如果抓的好，抓的到位，工程成本就会大大的节约，从而提高效益，企业才能长足发展。

简介：摘要本文论述了建筑企业竣工阶段成本控制的意义、成本控制的内容及竣工阶段成本控制存在的问题，并提出了相应的解决对策。

简介：摘要矿山井下作业的成本一直较高，降低井下作业的成本是当前的必要所在。本文就影响矿山井下施工企业成本的因素及降低成本的措施进行了简单的分析。

简介：摘要随着交通基础设施的不断完善，公路试验检测企业在公路建设行业所发挥的作用也越来越大，而如何在管理中对责任成本进行有效控制，是企业提升竞争优势关键所在。可以说，责任成本的良好控制，是实验检验企业取得可观经济效益的基础，只有将责任成本限定在较低的水平，企业才能达到预期的效益目标。本文在对责任成本加以概述的基础上，分析了责任成本控制的意义以及公路试验检测企业成本结构，同时根据相关的成本控制方法，提出了几点成本控制注意事项。希望可以对行业相关人员起到一定的参考帮助作用，促进责任成本控制这方面的工作不断发展进步。

简介：摘要在电力企业中预算管理和风险控制是企业运行的重要组成部分，其对提高电力企业中内部控制以及企业竞争能力有着重要的意义。所以本文将针对电力企业中的预算管理和风险控制进行阐述，围绕预算管理和风险控制的问题进行探讨并给出相应的解决建议，从而帮助电力企业在管理的过程中能够找到合理科学的管理方案和控制方案，加大推动电力企业发展。