简介：摘要当前我国的市场经济已经逐步走向成熟与完善，建筑行业的竞争也越来越激烈。建筑企业成本管理与控制是在项目管理和经济管理等理论指导下，建筑施工企业针对企业成本这一特定对象，通过有计划、有意识地实施各种管理行为，将企业的成本控制在一个合理的范围内，确保企业目标利润的实现，促进建筑施工企业的发展。建筑施工企业成本管理与控制的主要流程为认真制定成本规划、科学实现成本核算、严格执行成本管控，精准实施成本分析与考核。

简介：摘要对于企业的竞争力提高而言，成本管理是一个关键性因素，也就是在符合质量要求前提下，减少自身成本，以获取更高经济利润，推动建筑企业可持续发展。在这种背景下，本文对建筑企业成本控制受到的影响进行梳理和总结，进而提出具有针对性和可行性的应对策略，希望对建筑企业成本管理水平的提高提供建设性意见。

简介：摘要成本和利润是体现企业经济效益的重要指标，成本的高低决定企业盈利的多少，进行成本控制、降低成本可以提高盈利水平，而降低成本，就必须进行科学的成本管理。

简介：摘要社会经济迅猛发展下，各个行业呈现良好发展前景，在加剧企业之间竞争的同时，也为企业发展带来了新的机遇。如何有效提升企业市场竞争优势，就需要实现资源合理配置，对企业经营生产各个环节有效控制，降低施工成本，带来更大的经济效益，对于企业可持续发展具有积极作用。这就需要企业结合市场发展需要，推行责任成本控制，在降低企业经营成本同时，带来更大的效益。本文就企业责任成本控制展开分析，提出合理有效措施进行成本管理，为企业带来更大的效益。

简介：摘要电力工业的改革导致了电力建筑企业的剥离，由于该行业的高技术水平，这些企业仍然处于垄断地位。目前，大多数电力建筑企业已经走上了市场经济的道路。根据市场需求，他们通过招标获得了各发电企业投资的电厂建设任务。因此，经过建筑企业自身的努力，它已经成功地在市场上站稳了脚跟。但由于电力建设市场还不规范，企业间过度竞争造成施工企业利润空间很小，基本上是在保本经营。所以，电力施工企业如何做好成本控制是关系到企业长期持续发展的问题。

简介：摘要随着人们对电能需求的不断提高，电力工程发展越加迅速。从本质上来说，在电力工程的施工过程中，加强对施工成本的管理，不仅能够有效地降低整个工程的施工成本，也能够为电力工程的质量提供保障。而这，对于社会稳定、电力事业的发展来说，都具有着非常重要的意义。在本文中，就针对这方面的内容进行了分析。

简介：摘要随着我国电力需求的不断增加，极大的给电网建设规模带来新的需求和新的难度。由于电力工程在施工的过程中很容易受到许多外界因素的影响，因此，有必要在各方面考虑电力工程带来的影响。经过多年的发展，我国的电力工程建设相对拥有比较成熟的系统，特别是从成本管理的角度来看。但是，目前在发展的过程中仍存在许多问题和缺陷。在此基础上，本文主要从电力建设项目成本控制的内容和原理入手，分析了我国电力工程项目成本管理问题，同时对电力工程项目建设过程中的成本管理的优化方法进行了全面研究，为未来的电力施工企业成本控制提供一些参考和建议。

简介：摘要往往成本的控制对施工企业和施工的项目经理部都是比较重要的,也是比较难控制的,企业成本控制不好可能导致企业效益下滑,利润降低,对于项目经理部来说会导致在建项目亏损,进而也会波及所在企业的效益,所以加强施工企业工程项目成本管理是进一步提高企业科学管理的具体举措,也是施工企业在激烈的市场竞争中修炼内功必要法宝,往长远发展看,也是企业向国际顶尖施工企业迈进的必经之路。因而不断完善和提高项目成本的管理体系是科学运用成本管理工作不可或缺的依据。

简介：摘要材料成本的控制是企业施工管理中的重点，材料成本的高低直接影响工程利润。目前降低施工企业材料成本的方法有很多，只通过单纯的控制采购单价降低材料成本的办法，已无法满足施工企业的需求，也不能解决施工中出现的多元问题。因此，探讨引进新的降低工程材料成本的管理方法，成为解决施工成本管控的关键。

简介：摘要伴随着全球经济一体化的大环境，港口作为物流行业的重要一环，我国的港口企业在经济贸易中起着重要作用。提升成本管理是港口企业适应新环境的必经途径，而成本控制作为成本管理的关键组成，是港口企业在激烈竞争的现今贸易环境下得以生存的决定因素。成本控制是根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产消耗发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本因素和条件采取的一些列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。本文分析我国港口企业在成本控制必要性的基础上，剖析港口企业成本控制上存在的问题，同时提出解决问题的相关建议。

简介：摘要成本管理和控制是衡量施工项目部和施工企业经营业绩和管理水平的一项重要指标。随着市场管理体制和竞争机制的不断深化，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，建筑施工企业要想获得生存和发展，在行业之间提高竞争力，成本控制管理成为最主要的核心手段。建筑施工企业成本控制管理作为整个工程项目施工管理的重要组成部分，它贯穿于整个工程项目从施工准备、工程施工、工程收尾、缺陷责任期全过程，对于整个项目工程的建设成本具有重要的影响作用，尽最大可能控制材料消耗和劳动力消耗，实现企业价值的最大化。

简介：摘要对于工程项目而言，在工程建设的每一个项目当中均有一定程度的资金消耗，整个工程中所消耗的总资金便是工程项目的成本。项目的成本是整个工程建设过程中的控制和管理重点，同时也是确保工程施工企业经济效益的关键性基础。做好工程项目的成本控制以及合理管理是确保工程企业市场竞争力、经济效益的关键，对于提升工程整体利润以及社会效益有着决定性影响。对此，为了更好的提高工程项目施工整体效益，本文详细分析施工企业项目成本控制。

简介：摘要随着物价及用工成本的不断上涨，施工企业的盈利空间被压缩，控制成本成为重要的管理手段，而管理人员是成本控制的主体，加强人员管理水平，采用新材料新技术，优化资源配置等措施，提高企业的盈利能力。

简介：摘要企业竞争战略的开展，在大体上分为领先战略与产品差异化战略，在市场竞争中，无论采取怎样的战略措施，一旦成本失去控制，企业也将失去竞争优势。汽车制造企业作为国民经济当中的重要组成部分，如何通过高效的生产效率，较低的生产成本生产出质量更优的产品，是强化市场竞争的关键内容。

简介：摘要搞好工程项目成本控制，是施工企业在市场经济体制下生存和发展的根本，是企业提高经济效益，提升竞争水平的有效途径。本文从施工企业项目成本控制的基本内容、施工企业项目成本控制中存在的问题、加强与完善施工企业项目成本管理的措施及时进行成本考核、兑现及奖罚这四个方面进行阐述。

简介：摘要文章主要论述了施工企业在项目管理中如何进行成本控制，阐述了成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制，使施工管理符合成本控制目标要求.

简介：摘要众所周知，建筑工程项目的主要部分就是施工企业的成本管理和成本部控制。这主要是因为成本管理和成本控制在整个项目中都会有所体现，同时还会对工程项目的成本造成。下面我们就针对成本管理和成本控制中出现的问题以及相对应的措施作出简要概述。

简介：对于建筑企业来说，其注重的是建筑工程及项目所带来的经济效益。因此，在建筑企业施工过程当中，加强对施工成本分析，科学开展成本控制管理工作，能够有效增强建筑企业的经济效益。制定一个合理的成本控制策略对于企业工程项目管理十分重要，成本控制策略可以帮助企业实现利益最大化、也能够在一定程度上降低企业的风险损失，能够更好的保证企业的持续发展，能够帮助企业获得更好的机遇。这样成本控制就逐渐变成了项目管理的重中之重。本文就建筑企业施工项目成本控制的现状进行分析，进而提出建筑企业施工项目成本控制有效策略。

简介：摘要随着2015年7月份WTO保护期的解禁，国外企业给国内企业、特别是国有企业企业带来更大的竞争压力。本文通过研究影响作者所在中央企业的材料采购成本的因素，分析企业采购成本控制中存在的问题，着重探讨如何以科学理性的态度，优化采购运作，降低采购成本，主要包括以下几个方面建立完善采购规章制度；科学的采购成本分析与绩效考核；意识到供应商关系维护的重要性；根据市场环境和材料需求特性，灵活运用采购策略。

简介：摘要本文对劳务管理工作的要点进行了讨论与分析，并提出了一些控制造价的有效措施。