简介:摘要:随着社会经济的快速发展,我国各个行业之间的竞争也开始变得激烈起来,诸多小公司也由小到大发展了起来,与此同时,公司规模的扩大也产生了很多问题,在人力资源管理方面,现代企业都有自己的企业文化,但是适合本公司长远发展的人力管理制度却并不先进,要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,拔得头筹,不仅要有先进的企业文化,还要探索出适合公司发展的人力资源管理制度,使得人才效应能够更好地发挥出来,这就要求公司重视人本管理,重视人才的贡献与价值,使员工对公司能够产生归属心,对公司负责。人本管理是一种新型的人力管理方式,要求公司以人为本,将公司发展与个人发展紧密结合,把人才也当做是公司软实力以及资产的一部分,尊重人才,让企业的品牌价值由人才与产品共同创造。基于此,企业不仅要重视自身的硬件提升,还要注重软实力的提升,使用人本管理的模式,提高企业管理水平,促进企业全面发展。
简介:【摘要】随着我国经济的发展和科技的进步,各个行业对于员工的要求也越来越高,企业对于员工的思想教育越来越人本化,其人本化管理旨重点是强调了主要以员工为主的,以人为本的重要理念,一定程度上尊重员工的个人意见,主要是想通过管理的方式调动员工工作的积极性,有积极思考的创新性、能动性。相对传统的管理方式,现阶段对于企业员工思想教育的人本化管理能够积极培养员工的集体意识,推动企业的发展。本文主要针对企业员工思想教育中的人本化管理的内涵和重要性进行简单阐述,针对其价值取向进行简要分析,针对现阶段的人本化的管理提出一系列的措施以真正实现企业员工思想教育的人本化管理,希望对相关专业人员提供参考。