简介：摘要：目的:运用全面风险管理策略,构建全员参与的安全管理文化体系,减少护理不良事件的发生。方法:建立全员参与的护理不良事件管理体系,主要包括成立医院安全质量管理委员会、成立护理不良事件管理小组、建立高危风险评估体系及信息评估平台、建立护理不良事件上报及案例分享信息平台、制订全面风险控制流程,比较应用全面风险管理策略前后的效果。结果:应用全面风险管理策略后,全员参与不良事件管理积极性提高,主动评估上报高危风险事件例数增加,护理不良事件总发生率下降,差异均有统计学意义(P

简介：摘要在建设工程中，各个环节都必须要加强相应的管理，按照具体的规章标准实施工作，这样才能够保证工程的质量，才能够保证建筑施工高效完成，进行科学化的全面管理有着一定的重要性，本文具体探析建筑工程全面管理相应措施。

简介：摘要随着近些年核电项目的发展，风险管理的需求也日益迫切。根据长期以来对核电项目管理中风险管理的研究发现，在项目设计阶段和建造阶段开展项目风险的全面管理具有明显的效果。本文主要分析了全面风险管理在核电项目管理中的应用，以及提高核电厂全面风险管理的途径。

简介：摘要成本管理是企业生存发展的基本，成本管理的成败决定着企业的效益。作为一个施工企业更是如此，成本贯穿一个工程的始终，因而要想施工企业高质量发展，就要必须进行全面成本管理。尤其在日益发展的今天，看似基础设施建设的盘子大了，但是随着生产要素价格上涨，利润空间却逐步压低。因此，施工企业要想可持续发展，全面成本管理势在必行。本文基于施工企业全周期成本管控的各个环节，提出相应的成本管控措施。

简介：摘要：全面预算管理可以在企业内部营造良好的财务氛围，也便于及时发现经营问题，调整发展策略，防止企业出现严重损失。但部分企业该工作缺乏合理的制度、信息化的方法、突出的管理重点环节和有素质的工作人员，需要结合实际情况创建良好的预算管理环境，健全管理体系和制度，并从软硬件方面做技术提升。

简介：摘要：对于建设工程项目管理而言，工程造价管理行为贯穿着工程项目的整个生命周期，分别以不同形式影响和决定着整个建设工程项目的最终造价。对建筑工程项目实行工程造价质量管理可以促进项目的各方参与者认真履行各自的职责，相互之间可以更好地配合工作、相互监督、相互制约，提高建筑工程项目实施过程、资金使用过程以及签证过程的透明度。为了保证工程效益，减少施工成本，需要从各环节入手，加强成本核算与控制，将工程造价控制在合理范畴内，实现工程效益最大化。本文阐述了全过程造价管理的研究背景,分析了当前工程造价管理的影响因素,最后针对不同阶段提出了具体的造价管理策略,以期促进我国工程造价管理水平的提升。

简介：摘要：随着社会经济的发展，企业竞争日益激烈，为了能够提升企业的管理水平，需要实施全面预算管理，这样才能解决企业管理过程中存在的问题，从而推动企业稳定发展。对此，本文将探讨企业如何实施全面预算管理，并提出具体的管理策略。

简介：摘要：近年来，我国建筑行业不断发展，但是在企业内部仍然存在资金管理误区，这些问题都说明了企业资金管理的不稳定性。企业资金管理的改革比较关键，它能够提高整个企业资金运行的效率。所有的员工都需要认识到预算管理的重要价值，促进企业能够稳步发展。为提高管理人员的全面预算参与意识，企业需要根据经济风险情况作出判断，在实时资金预算管理的过程中，制定相应的管理模式，全面提高企业资金的利用率，构建完善的资金体系，进一步加强企业的考核体系建设，进一步提高企业的利用率，推动企业的持续发展。

简介：摘要本文主要以基于管理会计视角的全面绩效管理为重点进行阐述，结合当下企业实施基于管理会计视角全面绩效管理的必要性为主要依据，从提升管理会计意识，创新会计管理理念、从成本管理角度出发，提升全面绩效管理水平、加强财务工作人员的管理会计理论和实践的培训这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提高全面绩效管理质量和效率，为企业长期稳定发展奠定坚实基础。

简介：摘要: 本文通过对建筑项目管理与全面预算管理的关系进行探讨和分析，旨在帮助读者更好地理解两者之间的联系与作用。通过对相关理论和实践经验的综合研究，我们发现建筑项目管理和全面预算管理在建筑项目的规划、执行和监控过程中，相互关联、相辅相成，共同促进项目的顺利进行和预算目标的达成。

简介：摘要在全球经济自由化背景下，现代企业的经营运作面临着日益激烈的竞争，实施全面预算管理有助于促进企业对内部资源进行优化配置，提升市场竞争力。尤其是在信息时代下，在现代企业的全面预算管理中引入信息技术，对资金、人力等要素进行综合管理，提高使用效率，有助于促进企业的健康、有序发展。文章对全面预算管理策略进行阐述，随后对现有企业实施预算管理中存在的不足之处进行剖析，并提出优化路径，以期能够为现代企业实施全面预算管理提供有益参考与借鉴。

简介：摘要：在企业的日常经营管理中，企业的全面预算代表的是战略目标以及企业的财务计划、过程控制等管理工具，企业的全面预算在企业管理中发挥着非常巨大的作用，然而，目前许多现代企业还不能正确认识到全面预算管理的优势，在运作中出现了诸多问题。本文立在思考现代企业全面预算管理的现状，分析其中存在的一些问题，并提出具体完善措施。

简介：工程项目全面造价管理(TotalCostManagementforEngineeringProject——TCMEP)作为工程造价管理的最新术语名词，是由美国造价工程师协会(国际全面造价管理促进会的前身)在20世纪90年代提出的。这个协会对全面造价管理给出了如下定义：全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。

简介：摘要：整体上来看，国内建筑施工企业的成本管理能力已经有了明显提升，其很多新的管理理论与方式也得到了一定程度的应用。但也需要清醒的看到，由于企业经营发展内外部环境的不断变化，原材料以及人工成本价格的不断上升，建筑施工企业成本管理压力不断提升，一些较为固有的成本管理问题也越发显著。传统的成本管理理念、方式方法的实际有效性正在不断降低，而建筑施工企业对如何进行高效的成本管理较为茫然，鉴于此，探寻出新时期建筑施工企业更好进行成本管理的有效策略也十分必要。

简介：摘要随着社会主义市场经济体制的建立与完善，工程建设领域的工程造价咨询行业也逐步得到发展。如何参与工程建设领域全面造价管理，使建设项目从立项开始的整个建设过程都处于受控状态，是造价咨询单位面临的新课题。

简介：随着基本建设经济的快速发展,如何全面控制工程造价，实现基本建设经济又快又好、良性向前发展呢?就成了摆在我们面前新的课题。基本建设是一个周期较长的投资活动，为了取得预期的效果，要注意做好以下几方面工作。

简介：摘要随着社会突飞猛进的发展和变化，我国的工程建设也不断加快了发展的步伐，原有工程造价管理体制已不能够适应新形势下工程建设发展的需要，而工程造价管理是一项系统工程，它贯穿于从投资决策到竣工结算的全过程管理,任何环节都不可缺少，加强建筑工程造价控制对提高项目的投资收益，提升项目的整体管理水平具有非常重要的意义。

简介：摘要：全面预算是指借助于分析企业内部和外部环境，基于预测和决策，对企业拥有的相应资源进行调配，以此来具体地计划企业未来一定时期或时段内的经营与财务问题。全面预算管理对于提高企业自身竞争力、帮助企业在激烈的市场环境中占据一席之地有着重大的意义。近年来，我国的铁路企业逐渐将全面预算管理运用到了内部的经营管理活动中，虽然找到正确的发展方向，但由于企业管理人员的不重视及各部门的工作不能得到有效的协调，从而导致全面预算管理工作受到了很大的阻碍，企业开展全面预算管理的最终结果也不能得到有效的保证。铁路企业要想实现自身变革，就必须加强全面预算管理，切实提升自我管理水平。

简介：

简介：摘要从现阶段我国电力企业的经营管理现状来看，传统的预算管理体系已经很难满足新时期的发展要求，加强预算管理创新，改进和完善现有预算管理体系具有时代发展的必然性，而且从市场竞争角度来讲，这也是电力企业提升自身竞争力，实现长远稳定发展的必要手段，需要电力企业予以重视，做好这方面工作。