简介：摘要：随着信息技术的发展，很多市场主体都实现了办公系统的自动化和信息化。对于财务工作而言，较高的信息化水平能够提高工作效率，降低资源消耗、减少资金浪费。但是，从目前的实际情况来看，行政事业单位的财务信息化水平并不高。国家预算改革的不断深入，预算管理一体化平台正式上线，有效地提升了预算单位的预算管理和绩效管理水平。本文从预算一体化改革的背景出发，阐述了其重要意义，分析了当前形势下全面绩效管理面临的一些问题，并针对这些问题提出了基于预算一体化平台的完善措施，以及预算一体化宏观背景下的改进措施，以助力全面提高绩效管理水平。

简介：摘要安装工程预算是工程造价专业的专业必修课，针对本门课程的学情分析及教学模式分析，笔者经过多年教学经验从教学方法，教学内容，应用BIM技术教学，改革考核方式，从而激发了学生的学习兴趣，提高了学生的学习主动性和学习效率，并增强了学生的实战技能。

简介：摘要：在现代企业管理中，预算成本管理和控制是建立在全面预算管理体系基础上的重要环节之一。随着市场竞争的加剧，企业需要有效地管理和控制成本，以提高经营效益和竞争力。预算成本管理不仅仅是预测和规划企业的财务支出，更是一个综合性的过程，涉及资源调配、费用控制、绩效评估等方面。因此，在全面预算管理体系下，企业预算成本管理和控制是至关重要的一环，它既是企业实现财务健康发展的重要手段，也是保持市场竞争优势的关键要素。

简介：摘要：在经济建设飞速发展的背景下，我国的建筑行业也得到良好发展，尤其是房屋建筑工程项目越来越多，给建筑企业带来发展机遇，也因此市场中的竞争越发激烈，提高在市场中的竞争力成为企业的主要发展目标。房屋建筑工程的概预算对项目的工程造价管理至关重要。本文就从房屋建筑工程概预算存在的问题出发，提出解决概预算问题的有效策略，优化概预算工作流程，提高工作质量，为企业创造最大的经济效益。

简介：摘要：建筑工程预算管理在项目成功实施中扮演着至关重要的角色，然而，它常常面临着一系列的问题。本文从成本估算不准确、未考虑通货膨胀和价格波动、未考虑风险因素、变更管理不善、预算监控不及时、不合理的采购策略、不合理的资源分配、缺乏有效的成本控制和不合理的合同管理等多个方面，对建筑工程预算问题进行了深入分析，并提出了相应的解决方法。通过充分的前期调研、合理的估算方法、风险管理机制、变更管理流程、预算监控体系、采购计划、资源分配规划、成本控制政策和合同管理团队等措施，可以有效改善建筑工程预算管理，确保项目的经济效益、进度和质量得以充分保障。

简介：摘要：近年来，建筑工程发展势头强劲，概预算方法有了很大改进，对于建筑工程造价的控制变得越来越好。但是随着建筑工程种类的增加，施工环境变得更加复杂，概预算难度也变得越来越大，概预算质量有所下降，从而导致工程造价控制出现偏差，建筑工程投资收益也受到影响。为此，本文对建筑工程概预算管理中存在的问题和解决措施进行了详细论述，希望通过本次研究可以推动建筑工程朝着更好的方向发展。

简介：摘要：近年来，建筑工程发展势头强劲，概预算方法有了很大改进，对于建筑工程造价的控制变得越来越好。但是随着建筑工程种类的增加，施工环境变得更加复杂，概预算难度也变得越来越大，概预算质量有所下降，从而导致工程造价控制出现偏差，建筑工程投资收益也受到影响。为此，本文对建筑工程概预算管理中存在的问题和解决措施进行了详细论述，希望通过本次研究可以推动建筑工程朝着更好的方向发展。

简介：摘要：在建筑工程行业的发展过程中，逐渐的改进了传统的概预算方法，加大了对工程造价的控制力度。建筑工程种类日益增多，且施工环境、技术和条件具有复杂特性，为概算工作带来了较大的困难。为了有效提高概预算工作的实施质量，减少对工程投资效益所带来的不良影响，需要结合工程概预算管理过程中所出现的问题予以探究，提出有针对性的问题解决措施。

简介：摘要：近年来，建筑工程发展势头强劲，概预算方法有了很大改进，对于建筑工程造价的控制变得越来越好。但是随着建筑工程种类的增加，施工环境变得更加复杂，概预算难度也变得越来越大，概预算质量有所下降，从而导致工程造价控制出现偏差，建筑工程投资收益也受到影响。为此，本文对建筑工程概预算管理中存在的问题和解决措施进行了详细论述，希望通过本次研究可以推动建筑工程朝着更好的方向发展。

简介：摘要：近年来，我国建筑行业不断发展，但是在企业内部仍然存在资金管理误区，这些问题都说明了企业资金管理的不稳定性。企业资金管理的改革比较关键，它能够提高整个企业资金运行的效率。所有的员工都需要认识到预算管理的重要价值，促进企业能够稳步发展。为提高管理人员的全面预算参与意识，企业需要根据经济风险情况作出判断，在实时资金预算管理的过程中，制定相应的管理模式，全面提高企业资金的利用率，构建完善的资金体系，进一步加强企业的考核体系建设，进一步提高企业的利用率，推动企业的持续发展。

简介：摘要: 本文通过对建筑项目管理与全面预算管理的关系进行探讨和分析，旨在帮助读者更好地理解两者之间的联系与作用。通过对相关理论和实践经验的综合研究，我们发现建筑项目管理和全面预算管理在建筑项目的规划、执行和监控过程中，相互关联、相辅相成，共同促进项目的顺利进行和预算目标的达成。

简介：摘要：全面预算管理是建立在预算编制之上的，但是，在建筑施工企业的管理中，人们一般都把它看成是只属于财务部门的工作，而财务部门只是依据过去的数据来编制预算，没有与其他部门进行有效的交流，从而导致了预算编制的不科学性。全面预算管理牵涉了建筑施工企业的整个业务流程，它要求所有的工作人员都要积极地参与进来，只有这样，才可以达到对整个过程进行追踪和有效控制的目的，从而使建筑施工企业的整体竞争力得到提升。

简介：摘要：在企业的日常经营管理中，企业的全面预算代表的是战略目标以及企业的财务计划、过程控制等管理工具，企业的全面预算在企业管理中发挥着非常巨大的作用，然而，目前许多现代企业还不能正确认识到全面预算管理的优势，在运作中出现了诸多问题。本文立在思考现代企业全面预算管理的现状，分析其中存在的一些问题，并提出具体完善措施。

简介：摘要：施工项目管理一直以来是建筑企业管理工作的重点，主要是对施工项目资金运筹进行管理，而随着市场竞争形式的加剧，建筑企业要实现降本增效的目标，应以预算为导向，构建完善的预算管理体系，科学编制、规范执行、强化监督、优化考核，以实现资源的最优化配置，确保企业利润最大化。

简介：摘要：企业预算管理已经成为各行各业财务工作中必不可少的工作之一，通过实行预算管理能够帮助它更好的完成资源的配置，对于提升企业的经营效率与质量有着重要的影响。本文将通过简要阐述汽车物流企业的特点及发展现状，探究提升其预算管理能力的有效措施。

简介：摘要：近年来,我国水利事业高速发展，水利工程项目的数量猛增，项目规模也在持续增加，有效的减少了水患，水资源因此得到了高效利用。对于水利工程建设来说，经济性是工程建设的主要目标，如何才能提升资源利用率，降低项目建设成本，是主体部门首要考虑的问题，为了达到经济性的工程建设目标，需要结合项目特点，落实投资预算管理，保证资金的有效利用，进一步的推动水利工程的发展。本文对此进行分析，并且提出了几点浅见。

简介：摘要：在建筑工程行业中，工程概预算在各个方面都起到了重要的作用。它一方面能够较为合理准确地控制工程建筑项目的投资，在另一方面又能增强对工程建筑项目的整体了解。近年来虽然工程概预算在我国也在不断发展，但是还依然存在着许多的不足，本文就我国建筑概预算的管理问题与管理策略进行探讨。

简介：【摘要】财务管理是电力企业经济效益的重要影响因素，它影响着电力企业的经济发展水平。财务预算管理工作与风险管理是财务管理的重要组成部分，因此，电力企业必须重视预算管理与风险管理工作。企业在实际的运营中，会出现许多影响因素阻碍着企业的发展，影响预算管理与风险管理工作的落实。但只要电力企业足够重视，财务人员坚守工作原则，电力企业将会长足、健康发展。  　　【关键词】电力财务 ;预算管理 ;风险管理 ； 措施 　　一、电力企业中预算管理和风险管理的概念  　　 1、预算管理  　　财务管理对于电力企业的运用情况起到十分重要的作用，对财务的管理应该在整个电力企业运营的全过程中都被重视，对财务进行更加合理的管理，能够更加有效地进行企业运营过程中的成本控制，并且由于在进行预算管理的过程中，可以记录整个阶段的财务情况，因此可以为企业分析当前其经营中的各项财务情况提供基础，在进行预算管理过程中，应该本着客观真实的角度进行管理。由于电力企业服务于整个周边地区的用电情况，存在很多突发的问题，因此为了尽量减少相关突发情况对于企业的损害，需要减少相关风险的出现，因此需要加强对于风险管理中的控制能力。  　　 2、风险管理  　　对于任何一个企业而言风险都是存在的，因此需要其在经营过程中尽量能及时的对风险存在与否有一个正确的预判，并及时对风险因素进行控制。电力公司运营过程中的风险与其他形式行业的风险有所不同，对风险管理的过程也就是对将来可能存在的风险进行识别，并且及时提出消除风险的措施并付诸实施，尽量使得风险在前期预防过程中消失，减小风险对于企业财务等方面造成的损失。当在识别过程中及时发现了可能存在风险的方面，就需要加强对于整个风险进行控制的能力，在进行控制的过程中减小风险对于企业的危害，并延长风险对电力企业产生作用的时间。最后需要对相关风险进行处理，主要表示为对电力企业当前可能出现的风险进行汇总，分析其中存在的规律并进行总结，为今后的管理工作积累一定的经验，以更加方便对后期管理工作的进行。  　　二、预算管理和风险管理在电力企业经营过程中的作用  　　电力企业具有保障国民生活质量的基础性设施的作用，与其他相关行业有着极大的联系，因此为了保障电力企业的正常运行，需要加强对其预算和风险管理进行控制，加强预算和风险管理对企业运行过程中资金情况的监控作用。根据庐山市供电分公司在运行过程中积累的经验可以看出，流动资金与企业营收利润并不成正比，甚至出现流动资金越大可能利润反而降低的情况，因此在此基础上加强对企业的财务管理可以在一定程度上提升企业运营的利润。在电力企业运营过程中需要对投入的资金进行回收，而这个过程中恰恰会提升相关企业的财务风险，在对账款进行利用时，需要与该企业具体财务状况进行联系，因此对电力企业的财务情况进行管理时，可以加强对账款进行利用的方式。  　　三、预算管理和风险管理之间的关系  　　对企业预算进行管理的目的主要是为了加强对于企业可能遇到的风险的控制能力，预算管理在一定程度上对电力企业未来的经营有着十分重大的影响。在进行预算分析时，首先需要立足自身企业的发展和财务支出状况，只有对自身情况有足够的了解，才能加强对于企业预算的计算，同时还需要加强对周边企业的发展情况进行了解分析，对当前时间段内的市场电力发展情况进行一定的研究。由于预算需要针对今后的一个时间段内进行，因此还需研究今后一段时间内的电力行业发展状况，只有进行大量的分析之后才能得出一个相对合理的预算，并根据得出的结论对企业在今后的发展过程中有一个需要对资源进行详细分配的具体情况。然而再进行预算管理的过程中依然需要加强对于风险的控制和管理，并且应对可能出现的风险制定一套可以预防的方案，尽量减少在企业运营过程中风险对企业造成的损失。对预算进行科学的管理，在一定程度上也是减小风险发生的措施之一。财务风险的管理在企业运营过程中十分重要，其主要是通过对企业自身和外界环境中可能存在的风险及时采取措施进行管理，并且在管理过程中根据相关风险制定相应的措施进行防范，目标就是利用最小的投资获得尽可能大的收获。  　　四、加强预算管理和财务管理的措施  　　 1、提高相关从业人员的专业素质  　　由于各项管理的实施都是由人来完成的，因此在进行管理的过程中，为了加强企业管理的能力，需要提升企业从事相关管理人员的素质。管理人员的素质直接影响到管理的水平，由于整个电力企业在运营过程中面临的风险可能来自各个方面，因此，管理人员不仅需要加强对于财务管理方面的知识，还需要加强对于市场上生产经营等方面的了解，同时由于电力企业在运营过程中也面临着营销的问题，因此为了加强相关企业的管理能力，需要对市场营销等方面的知识进行了解和掌握，只有掌握上述知识和技能，才能增加对企业未来风险的敏锐感，并且在进行财务管理过程中，所具备的相关知识能够支持其管理的方式和理念，为了提升相关管理人员的素质和技能，应该从以下几方面进行分析：首先由于目前处于知识和技能爆炸的时代，因此为了保证相关管理人员的管理能力尽量一直与目前最先进的管理方式保持齐平，企业需要每隔一段时间都请专业人员进行培训，通过实际管理方法的培训提升管理人员的能力和应对风险的解决能力，并且进一步提升其心理素质，使得即使将来风险发生也能尽快保持冷静的心态并及时提升其综合能力 ;其次每年都需要对管理人员进行专业技能的考核，在考核过程中若发现某些管理人员出现考核不及格的情况时，可以给与其补考的机会，若补考依然不能满足要求，则考虑为其调换职位或直接辞退。  　　 2、加强电力企业的融资手段创新  　　电力企业拥有基础性设施，若要对其基础设施进行更换需要耗费极大的资金。在企业进行发展和运营的阶段，为了提高企业应对市场环境的能力，应该对电力企业目前采用的融资方式进行创新，在进行创新的过程中，需要關注当地政府的政策，将对电力企业发展有益的相关政策进行更大的发挥，使得政府政策能够在企业发展过程中提供更大的帮助。同时需要加大对企业内部相关工作人员素质的提高。国家在进行管控中加大了对相关企业的照顾措施，由于在进行电网的投资过程中耗费十分巨大，因此国家在设置电费单价时采取解题式点价，并且目前由于大部分企业都实施电厂自备，使得电力企业所输出的电能不能完全被使用，造成一定程度的浪费。  　　结束语  　　在我国现代社会的建设中，电力企业发挥着重要基础作用。时代在进步，电力企业管理需要与时俱进，电力财务管理也需要不断发展和进步。如何在实际工作中提升预算管理和风险管理水平，适应现代企业管理要求，也是电力企业财务需要探究的命题。  　　参考文献：  　　 [1]风险管理与电力财务预算管理的相关性分析 [J].何海 .财经界（学术版） .2016 （ 1 2）  　　 [2]企业集团财务公司风险及对策探讨 [J].赵建明 .审计与理财 .2017 （ 15 ）  　　 [3]对会计信息化风险管理问题的分析探讨 [J].孟宪花 .时代金融 .2018 （ 2 5） 

简介：摘要随着现代化管理体制的建立，越来越多的企业管理者已经意识到全面预算管理对于企业未来长期健康发展的重要性，并且越来越多的企业也已将全面预算管理体系应用到企业的经营管理全过程，使企业的全面预算管理目标与企业的发展战略目标相一致，实现企业的可持续健康稳定发展，并实现了企业的最大价值。

简介：【摘要】作为建筑工程重要的组成部分，必须对建筑工程造价引起足够重视。必须采取有效措施，做好建筑工程造价预算，制约和控制建筑工程造价，进而实现工程效益的提高。作为从事工程造价的人员，需从做好预算编制工作、做好项目实施阶段的预算控制、减少项目变更影响和加强监督等方面做好建筑工程造价预算，最终达到工程质量和效益提高的目的。