简介：摘要：“互联网+”是利用信息技术和互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，这种方式为招标采购注入了新动力，不仅提升了工作效率，实现信息共享，从根本上也改变了信息不对称的局面，对招标过程的所有参与者进行有效监督，实现招标采购过程的阳光化、透明化、高效化。“互联网+”招标采购的过程信息都记录在系统中，通过对互联网中的大数据进行有效分析，可以为招标人做好更好服务。“互联网+”招标采购是招标采购的必然趋势，有利于建立市场信息一体化共享体系，实现电子化有效动态监督，达到更加公平、公正、公开的招标采购过程。

简介：摘要：在当前现阶段工程设备招标采购工作开展的过程当中，我们应该重视其工作的开展落实，并且将其作为整个工程项目管理工作中的重要一部分来进行对待。在实际工作的过程当中，通过提升管理水平，让整体设备采购的成本得到进一步的控制，从而更好的提升和保障工程项目的经济效益，降低项目风险对于建设单位的项目投资进行更好的控制。

简介：摘要：党的二十大报告明确提出，要着力提升产业链供应链韧性和安全水平。在当前逆全球化潮流，技术壁垒增强，贸易保护主义趋势下，维护企业供应链安全和稳定的矛盾，愈发凸显。当好链主，持续加强供应商管理，合理科学地选择采购方式，培育稳定可靠的上下游企业，才能建设安全稳定的供应链。

简介：摘要：随着社会的不断进步，政府采购和服务招标管理中暴露出了很多不足，比如像是“天价采购”，质量不佳，采购效率低下等等。为了改善这些情况我们国家出台了《中华人民共和国政府采购法实施条例》明确了政府采购工作机制也细化了一些以前模棱两可的问题，同时把一些老大难问题加以解决。

简介：摘要：就当前情况来看，广西电网作为国有企业，其采购管理模式更类似集团公司，但监管力度之严格却更类似政府部门，无论是采购的主要项目、在招标采购时的主要风险、招标采购的主要流程，都有着与一般企业不同的特点，其招标采购的风险管理策略也更为特殊。因此，要通过列明风险识别清单，控制好电网招标采购，对招标准备阶段、招标落实阶段以及定标及后续阶段所面对的法律风险、逆向选择和道德风险、舆论风险以及效率风险进行明确，并根据风险程度，一一对其风险管理提出合理策略。

简介：摘要:招标采购是一项重大的采购流程,因此需要严格依法执行,除了防止暗箱操作的情况产生,通过健全管理和监督企业招标流程,增加政府对标准化建设的资金投入,健全企业内部质量管理体系,科学利用电子商务等网络平台,提升企业从业人员的综合素养,通过强化政府对招标代理企业和中标方的有效监管等方式以外,还必须作好对招标采购流程中可能存在的漏洞的预防,通过严密审核投标人资质和投标文书,保证公司在整个招标采购流程中选出最合适、最优秀的供应商,以便企业在招标采购中得到实实在在的效益。

简介：摘要：建筑工程物资招标作为建筑工程建设活动的重要一环，一直以来都受到建筑工程企业关注和重视。但现阶段，很多建筑企业在开展建筑工程建设过程中存在工程资金配置低下的情况，对工程资源利用造成了严重影响。鉴于此，建筑企业在开展建筑物资招标采购相关事宜过程中应当兼顾物资的成本和质量，积极与物资供应商建立良好的合作关系，加强物资招标采购管理力度，购买大量价格较低、质量较高的可用工程材料与设备，将建筑工程安全风险与资金流失问题控制在最小范围内。

简介：摘要：文章概述了企业物资招标采购的相关内容，讨论了现代企业物资招标采购管理的优势，分析了企业物资招标采购管理中存在的问题，提高内控管理严格性、提高人员综合素养等策略，以期提高企业物资招标采购管理的水平，提高企业物资利用的水平。

简介：摘要：随着我国经济体制改革的深化和社会的发展，原有政府采购货物与服务招标采购管理的一些问题也随之暴露出来，这就迫切需要改革制度，以规避财务风险，增强政府采购管理的规范性。为了改善这些问题，国家颁布了《中华人民共和国政府采购法实施条例》，详细对政府采购工作进行划分，明确了以前很多模棱两可的问题，寄希望于政府采购货物和服务招标采购的管理效率能得以提高。此次，本文着重对《条例》实施后，政府采购货物和服务招标采购管理工作情况进行了研究。

简介：摘要：政府采购有三类采购对象：货物、服务、工程。近些年来的招标工作遍地开花无疑是政府大规模采购的体现，这也体现了政府在工作中的不断创新和实践。尽管在招标中会遇到各种问题，但面对这些问题时政府也在不断解决和完善着相应的管理体质。这在一定程度上提高了招标工作的效率。政府采购招标可以促进各个单位的不断改进，因为政府部门会对这些单位进行严格的挑选，从而倒逼它们不断改进，只有这样才可以使政府采购招标工作更好的完成。

简介：摘要：现阶段，政府对基础设施的重视和投入逐步提升，建筑业迎来良好的发展态势。在工程物资材料的采购方面主要通过招标的形式进行。而随着信息技术的高速发展，电子招投标形式日益凸显，它具有一定的规范性、高效性、低成本性，已经逐渐成为企业工程物资招标采购中的重要方式。本文通过论述电子招标投标和工程物资招标的工作内涵，进而探索电子招标投标在工程物资招标采购中的应用与发展策略，为电子招投标的高效发展提出指导建议。

简介：摘要：随着经济建设快速发展，政府采购规模不断扩大，在采购过程中出现各种问题伴随腐败的滋生，致使政府资金管理和应用已经逐渐成为社会所关注的焦点。资金管理和应用是否合理，在一定程度上关系到政府运转效率，公信力和人民对政府的满意度。政府采购规模快速增长，为企业提供了良好的发展环境，而招标促进了企业的充分竞争，建立了良好的竞争机制和发展空间。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对完善政府采购招标工作质量的举措提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要：基础设施项目建设是我国国民经济发展的中流砥柱，是各项事业发展的基础。一般，基础设施项目具有投资高、建设周期长、技术要求高、投资回收慢等特点。近年来，更多基础设施项目采用PPP模式，不仅有助于缓解政府的财政压力，丰富融资渠道，还真正实现了项目的全过程管理，集“设计、采购、施工”一体化。

简介：摘要：在建筑行业飞速发展的背景下,项目管理的重要价值日益凸显,人们对项目管理也提出了更高的要求。然而，在实际的项目管理过程中，招标采购工作常常会遇到各种问题，对此有必要对招标流程中的风险进行预判、识别，并制定合理的管控策略，进一步减少招标采购工作中出现的问题，保证项目的正常运作。因此，本着保进度、保质量、降成本的原则，本文对建筑工程招标采购方面可能出现的风险问题进行思考分析，并且依据不同阶段的风险提供管控策略，希望相关策略能够给予招标采购工作实际借鉴意义。

简介：摘要：电力能源是国家实现经济发展的能源基础,电力工程建设的规模在市场需求推动下不断扩大,这一背景下电力工程建设所涉及的技术和物资的需求也逐渐增多,并且电力工程项目具有规模大,范围广,技术复杂,施工难度大,资源耗费多等特点,对于各环节施工的要求也极高,对物资的质量和成本控制带来极大的难度.因此,其物资招标采购极为重要,是决定电力工程施工质量和施工效率的关键性因素.文章主要从电力工程物资招标采购风险管理的重要意义进行阐述,并根据实际分析谈一谈如何提升电力工程物资招标采购风险管理的有效性。

简介：摘要：在建筑行业飞速发展的背景下,项目管理的重要价值日益凸显,人们对项目管理也提出了更高的要求。然而，在实际的项目管理过程中，招标采购工作常常会遇到各种问题，对此有必要对招标流程中的风险进行预判、识别，并制定合理的管控策略，进一步减少招标采购工作中出现的问题，保证项目的正常运作。因此，本着保进度、保质量、降成本的原则，本文对建筑工程招标采购方面可能出现的风险问题进行思考分析，并且依据不同阶段的风险提供管控策略，希望相关策略能够给予招标采购工作实际借鉴意义。

简介：摘要：随着《国务院关于取消一批行政许可事项的决定》《全国人民代表大会常务委员会关于修改的决定》等文件的陆续发布，招投标机构资格取消后,招投标机构改革在体制改革、政府职能转变、疫情爆发等诸多因素的影响下全面开放。在招标和招标领域,必须在理念、方法和服务方面进行创新和调整,以抵御传统招标代理模式动态不足的负面影响。在此基础上,探讨招标和采购机构的改革方向以供参考。

简介：摘要：招标代理机构产生于20世纪80年代初期，是伴随着国家改革开放，建立公平、公开、公正的市场竞争机制的背景下产生的社会机构。随着《国务院关于取消一批行政许可事项的决定》《全国人民代表大会常务委员会关于修改的决定》等文件的陆续发布，招标代理机构资格认定被取消以后，在体制改革、政府职能转变、疫情等多重因素影响下，招标代理机构改革全面铺开。招标投标领域需实现理念、方式方法以及服务的创新和调整，才能抵御传统招标代理模式动能不足所带来的负面影响。面对新的市场营商环境，以及新的机遇和挑战，招标代理行业的各个企业迫切谋求全新的思想观念与布局，整合各方面优势，通过创新寻求发展，适应新的市场发展趋势，才能走上创新驱动、转型升级的可持续发展道路。

简介：摘要：在企业运转的过程中不断的进行企业内部的优化和升级，在企业的物资采购管理工作中实现了采购以及招标环节上的进一笔优化和创新。企业物资的采购环节以及招标环节可以让企业在运转的过程中充分的意识到企业自身的发展问题，也可以使信誉的得到增长，从而促使企业不断的进行采购氛围的扩充。但是企业在物资采购的过程中会遇到很多问题，使企业间的正常运转受到了限制，为了可以让企业实现规模化的运行过程，对于企业物资招标管理中所存在的问题需尽快的解决。

简介：摘要：国内经济在蓬勃发展，各个行业发展与运行模式亦趋于与国际接轨，其中招标已经成为国家政府机构、国有企业乃至民营企业的最主要采用的采购方式。然而，相对于国外已发展近两百年的招标历史，我国国内的招标发展水平还处于相对落后的阶段，招标项目管理过程中还存在较多的现实问题和提升空间。这一方面需要借鉴国际发展经济的成功经验和成熟的管理模式，更要结合我国目前市场、行业、企业的运行实际现状，使管理逐渐规范化、科学化、完善化。