简介：卫生部规划财务副于2005年12月5日召开专家鉴定会。对医疗卫生行业国有资产全生命周期管理软件进行鉴定。参加鉴定会的国有资产管理局、教育部、北京航天航空大学、北大医院和北京军区总医院的专家教授。专家一致认为该管理软件，在国内属于领先，有创新点，符合医疗行业国有资产管理要求，建议推广使用。

简介：摘 要：随着社会经济的持续快速发展，市级疾控中心的发展速度也不断提升，社会多种不同级别疾控机构所选择的固定资产数量也持续的提升，应该如何充分有效的把多项固定资产进行合理的使用等等内容，在很大程度上能够对固定资产的有关管理工作提出了非常严格的要求。本文目的在于对疾控中心中应该怎样让固定资产充分的发挥出自身的价值进行分析，目的是强化固定资产的有效管理，持续促进疾控中心朝着更好的方向进行发展，使其能够在本地区充分的发挥自身的作用，真正的造福与社会。

简介：正常人体的血液约占体重的7％～8％。人体内的血液大部分在血管内迅速地流动，这部分血量称为循环血量：另外一小部分血液则滞留在肝、脾、肺等处的血窦或毛细血管、小静脉中，这部分血量称为贮备血量。在剧烈运动或失血等应急情况下，贮备血量可被动员加入至循环血量中。

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简介：摘要公立医院综合改革，就是重视公立医院医护人员的绩效收入，不能让医院自己解决工资待遇问题，不能把政府的责任强加给医院。薪酬改革的关键是政府主导，医院管理部门的科学合理分配制度及正确的引导，真正体现医院的社会公益性，更好地服务群众，才能够切实解决群众看病难看病贵的问题，

简介：摘要医疗改革的核心是为了体现医院的公益性特征，同时保障工作人员、医院及人们大众的良性发展及自身利益。因此，各医院必须构建新的绩效考核分配体系，以评价成本控制、服务质量、管理效果及服务量等指标，并充分调动工作人员的积极性。本文首先论述了医院绩效考核分配体系的构建与重组，然后具体阐述了分配体系的运行及制定中需要注意的问题。

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简介：固定资产管理是医院管理的重要组成部分。如何科学有效地搞好固定资产管理，以确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现其保值增值，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的竞争力是十分重要的。因此，加强医院固定资产管理，明确各级管理者责任权利关系，促进医院固定资产管理的规范化，已成为当前医院管理不容忽视的重要问题。笔者就此谈几点看法。

简介：文章回顾分析了自党的十一届三中全会以来，上海市各级医疗机构在职工收入分配制度改革进程中存在的问题与不足；提出了旨在体现“按劳分配,效率优先，兼顾公平”的分配原则，在推进医院分配制度进一步改革的过程中，要形成以工作效率为重点的激励机制、以资源利用效益为依据的约束机制、以尊重知识和体现技术劳务价值为基础的调节机制、医院职工适宜和稳定的工资增长机制和以医疗质量、服务态度为目标的质量保证机制等五大机制；在全面执行《医院财务制度》、《医院会计制度》的前提下，设计了新型的医院职工收入分配改革方案。

简介：摘要：随着医疗体制改革的深入推进，公立医院绩效分配政策和核算模式的优化成为提高医院管理效率、激励医务人员和提升服务质量的重要手段。本综述旨在探索当前公立医院绩效分配政策的面临的挑战以及核算模式的多样性和创新，分析绩效分配机制对医院运营和医疗服务质量的影响，提出优化建议，为公立医院的可持续发展提供参考。

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简介：摘要目的探讨绩效考核在奖金分配管理中实施方案和取得的成效。方法制定绩效考核标准，对考核结果进行奖金分配。结果按绩效考核分配奖金方案实施4年后，护士不良行为减少，积极行为增加，护理质量提高。结论按绩效考核分配奖金体现多劳多得、按劳分配、优劳优酬的原则。科学有效地评价护士绩效，有利于提升护理工作质量，提高管理效率，是一种行之有效的管理方法。

简介：'十三五'是全国人民全面奔小康的关键时期。基本公共卫生服务是优化民众健康指标最重要最有效的首要策略。基本公共卫生服务经费(以下简称'基公经费')的分配极大程度地影响着健康服务工作的质量,因此科学、阳光、精准分配基公经费是基本公共卫生服务工作的生命。基公经费的分配不是简单的加减乘除,而是要体现政策性、全局性、科学性、规范性、适用性、有效性等各个方面,真实提升人民的健康水平。在此本人提出五个五的思考。

简介：近年来，在医疗市场化的背景下，医院的分配机制过度倡导经济效益，淡化了公立医院的公益性特征。该文着重介绍以效率为主导的奖金分配模式的总体思路和实践经验，从改革的宗旨原则、方案设计和实施、评价和调整以及归纳的心得体会等方面进行了阐述。

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简介：摘要本文针对医院固定资产管理和核算中存在的问题，提出了完善固定资产管理制度、固定资产折旧管理及报废处理的措施。

简介：据《中国青年报》报道从近日召开的上海市政府新闻发布会上获悉，上海以“转机制”作为公立医院改革关键．改变按业务收入提成的内部分配方式，建立基于医务人员绩效考核的收入分配方法，将岗位工作量、服务质量、费用控制、患者满意度4方面36个指标作为医务人员收入分配的依据。

简介：摘要目的分析、探讨二级综合医院口腔科护士工作分配。方法通过对我科目前护士分配情况，工作职责，工作流程进行总结，分析其优缺点。结果我科目前分配方式可顺利完成日常工作需求。结论在基础医院口腔护士不足情况下，我科工作模式值得推广。

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