简介：公路工程项目施工阶段是指从工程施工招标开始至工程竣工验收交付使用为止的全过程。工程项目施工阶段是整个项目的主要阶段，这一阶段的管理对工程建设的成败影响最大。施工、监理等参建单位必须加强这一阶段的各项管理工作，明确各自的职责权，确立工作重点。

简介：以高职公路运输与管理专业的核心课程“汽车运输企业经营管理实务”为例，设计了以运输企业的实际经营管理活动为载体的能力训练项目，开展了以项目任务为驱动、以学习型团队为主体、以一体化教室和顶岗实习企业为教学场景、以专兼职教师队伍为引导的一体化教学实践，探索了项目课程的全过程考核方法，深化了项目课程一体化教学模式的内涵．

简介：摘要随着林业六大重点工程的启动，党中央、国务院及地方各级政府高度重视林业建设，对林业项目资金的投入大幅度增加，对林业项目资金的管理提出了更高的要求。为了提高资金的使用效率，确保林业项目的顺利实施，必须加强对林业项目资金的管理，进一步规范、合理使用资金，使有限的资金发挥更大的使用效益。

简介：摘要公路建设过程中，对其进行养护和管理是建设的发展和延伸，并且是公路功能得以正常有效发挥的关键和保障。本文针对目前我国公路的养护和管理，浅谈一些自己的看法和建议。

简介：本文阐述了项目风险管理的重要性，分析了风险管理各过程之间的联系，提出了在项目风险管理过程中应给予高度重视的五个问题，总结出了项目风险管理的整体构架。以此构架为基础，再结合软件项目自身特点，把风险管理的方法切实应用到软件项目中，提出了阻碍软件项目风险管理有效实施的几个方面，讨论了软件项目的风险管理过程和在该过程中风险管理技术及工具的选择和应用，总结了软件项目风险及风险应对策略。

简介：摘要知识管理对于促进工程项目进度管理的持续改进具有重要意义。本文对知识管理、工程项目进度管理持续改进、工程项目进度管理中的知识进行了着重分析，给出了知识管理对工程项目进度管理持续改进的过程原理。

简介：公路工程具有"点多、线长、面广",所经地域跨度大、地质地貌复杂,工程建设扰动土地面积广,水土流失影响范围大、危害重等特点,为了加强公路工程开发建设项目的水土保持管理,切实遏制人为造成新的水土流失,保护水土资源,就需要对工程建设项目的水土流失及其防治情况实施全程监测监控,以便于在实践中建立一套成熟完善的监测技术和评价指标体系及标准.

简介：公路建设投资管理对整个交通运输业会产生重要的作用,在公路集团化运行的过程中要建立完善的管理体系,确保公路建设投资符合公路综合管理的要求,具体实施的过程中要从投资管理体系建设出发,确保公路资产结构更加优化,提高公路建设投资资产的效益水平,为公路资产保值增值创造良好的条件,通过对公路建设投资的整体效益研究,提高管理体系的建设水平。

简介：

简介：公路工程施工是一项复杂的技术经济活动，受外界干扰及自然因素的影响很大。公路工程管理作为系统工程，管理者须通过结合实际情况，运用科学的方法合理的组织才能实现工程建设项目快速、优质、低耗的目标。

简介：Photoshop是计算机应用技术专业一门重要的基础课程，传统的教学模式主要采用计划驱动方式组织教学。为实现更高的教学目标，探索采用项目管理方法对《photoshop》教学组织进行重构，取得了较好的效果。

简介：摘要本文通过对部分企业项目预算管理实践的调研，分析了目前法人投资项目预算管理的模式和存在的问题，提出在项目预算管理中建立并实施全过程、动态项目预算管理的模式，以期提高法人投资项目预算管理工作的水平，实现企业这一基本经济单元的“和谐”运行。

简介：成本管理是一个动态控制过程，作为施工企业，在投标工作开始至工程竣工的各个阶段，通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作，促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行，尤其在控制成本的施工阶段，要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内，实现项目成本管理的真正目的。

简介：摘要本文针对公路施工技术管理的概念以及公路施工技术管理的基础工作和作用进行了分析和阐述。对国民经济发展有所保障的重要设施之一就是公路工程，它和社会的进步、发展有着一定的联系。公路工程管理是施工企业将具体要求作为依据，在项目实施过程中，有效地组织、控制、分析质量、进度、成本等进行全程管理，以达到强化经营、完善管理和降低成本的目的，为企业创造更多的经济和社会效益。

简介：归纳自己多年从事小水电站开发建设工作的经验,提出了一个小水电站项目开发决策、工程项目管理方面的科学建议.

简介：针对项目管理中抽样检验工作存在的问题,阐述了在新的竞争形势下加强抽样检验质量控制的重要性,以及提高抽样检验质量的方法和对策.

简介：通过分析结合本单位目前工程材料管理现状及存在问题，对如何加强规范工程材料进、出、存管理，降低保管损耗，合理控制库存量，提高储存劳动效率，提出采取规范可行的材料管理对策，完善材料管理制度，有利实现企业利润最大化。

简介：以扬州市汤汪污水处理厂一期工程项目建设实施财务管理的实践表明:在污水处理项目建设中,建立项目法人治理的现代企业管理制度,培养高素质的财务管理人员,建立完善的财务管理制度,实施内部控制与内、外部的审计监督等,对发挥财务的管理和监督职能,确保污水处理项目建设的顺利完成起到了关键的作用.

简介：摘要随着我国经济的发展，城市化的进度不断加快，并且近几年国家加大了对基础设施建设的投资，使建筑业飞速发展。成本管理作为建筑企业管理的一个重要组成部分，其规范与否对提高建筑企业经济效益影响巨大。本文目的在于分析项目成本管理在工程项目中的运用，运用理论研究和案例研究相结合的方法，在对项目成本管理的基本理论进行梳理之后，分析施工企业的项目成本管理，提出适合建筑施工企业特点的成本管理模式、对项目实际发生的费用支出所采用的各种措施,及时发现和解决项目实施过程中出现的各种问题,并实现成本控制。

简介：在介绍国际工程项目管理定义的基础上,对项目进度计划的4种方法进行了分析,并以柏马公路项目为例,分析了CPM进度计划在大型国际工程项目中的应用.