简介：

简介：2013年5月，美联社重新修订了记者使用社交媒体的规定。美联社指出，使用守则的修订是以《美联社新闻价值及原则》为基础，旨在把那些长期以来经过实践检验的新闻理念应用到社交媒体领域，目的是提升美联社及其每位员工在社交网络空间的品牌。美联社鼓励员工积极参与社交网络，但必须恪守美联社的基本准则，即不能在社交网络上就争议性话题表达个人观点。美联社的做法值得我们学习和借鉴。

简介：随着多元化传播时代的到来,经济欠发达地区的地市级平面媒体面临前所未有的压力和挑战。这种竞争带来的直接后果就是发行量下降、广告量萎缩,更为严重的是人才流失和对亟需专业人员吸引力下降。承德日报社突破原有体制机制限制,改变用人方法和思路,通过专项培训和定向培养,公平公正地对待非编制内年轻采编人员,有效地解决了事业发展与专业人员不足的矛盾,为承德报业的健康持续发展注入新的活力。

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简介：党报的办报方针是,全党办报,群众办报。党报的通讯员是新闻传播的重要使者,是党报联系群众的纽带和桥梁,是办好办活党报的基础力量。做好通讯员工作,是党报的一项基础性工作,也是新时期加强党报建设的一项重要任务。我们的报纸,如果没有广泛的通讯员,如果没有参加实际工作又生活在群众中的广大通讯员的参加,是不可能办好的。因为我们的报纸是党的喉舌,也是人民的喉舌,担负着宣传党的方针政策,用马克思主义教育群众,正确引导社会舆论的重任。因此,我们的报纸,不但要有能干的编辑与优秀的记者,尤其需要有生活在广大人民中间的、参加各项实际工作的群众通讯员。正因为如此,做好通讯员工作,是我们报纸工作人员的责任和义务。

简介：在中国媒体致力于加强国际传播能力的今天，来自不同国家、具有不同文化和教育背景的外籍新闻工作者，是如何在中国新闻体制内工作的，他们的基本情况和工作生活状况如何，值得研究者关注。而文化差异对于新闻工作者的影响，不同国籍和种族的新闻工作者如何在同一新闻体制内互动合作，在全球范围内都是值得研究的重要问题。本文通过问卷调查对这一群体进行探索性研究，重点分析他们的基本特征和工作生活状况。

简介：摘要：企业员工心理资本建设工作的意义有四个方面：时代发展的需要、拓展党建工作外延的需要、企业管理的需要、满足员工内心需求的需要。笔者认为可以按照 6+1 步走的方式推进： 6 是心理测量、理论知识普及、整理自我、感恩他人、关爱家人和成长自我； 1 是共同读书。在心理资本建设工作中需要关注好四个点：体现真实状况；积极自主实践；提升心理资本；应用于生活。通过开展此项工作，进一步提升员工即时解决问题的能力、心怀感恩的水平和自我效能感，实现员工开心工作、幸福生活的目标。

简介：1月1月6日，快乐购物股份有限公司发布公告称，首次公开发行股票申请获得证监会批复。批复核准公司发行新股不超过7000万股，发行后总股本不超过4．01亿股，在创业板上市。1月613，腾讯在深圳举行微众银行（WeBank）成立典礼，宣布成立中国的首家民营网络银行。中国政府2014年批准了十家民营投资方，成立五家民营银行，腾讯、阿里巴巴均位列其中。成立典礼上，国务院总理李克强表示，“我们将为小微客户降低成本、带来切实的利益，并且同时倒逼传统金融机构加速改革脚步。”

简介：△1月6日，芒果TV、深圳海美迪联合发布芒果嗨Q机顶盒，芒果TV以机顶盒为终端的互联网电视业务又有一个合作方。

简介：教育科研的管理应该是以人为本的管理。以人为中心的人本管理是教育科研管理的核心和发展方向，是塑造创新型教育者的成功妙法，是提高教师的生命价值的科学管理方法。

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简介：摘要：本文阐述了绿色施工管理的概念以及特点，在此基础上进一步阐述了再绿色施工管理理念下建筑施工的创新， 进一步举例的创新的对策以及实施方法，通过对建筑工程施工作业的绿色管理，不仅能够尽量的降低污染对周边环境的影响程度，还可以有效的提高建筑工程对于各种资源的利用率。

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简介：杜克大学教授Danmi由是以研究非理性行为而负盛名的科学家。最近他参与开发了一个叫timeful的智能日历应用，倾注了他多年关于人类非理性利用时间的研究。他给出了关于时间管理的六个秘密。

简介：随着改革的不断深化和对外开放的不断扩大，特别是加入WTO的日益临近和境外传媒的进逼，我国的报刊必将出现许多新情况、新问题。为此，必须改善和改进报刊管理工作。

简介：△1月2日，广东广州日报传媒股份有限公司与华南理工大学战略合作签约仪式举行。双方将共建云传媒协同创新实验室，共同举办年度高峰论坛，联合发布最新具有国际化视野的研究成果，开展传媒技术和产业创新系列研究项目合作。

简介：印刷媒介新闻出版法英国没有出版法，也没有对出版物的检查。普通法（如诽谤法）对印刷媒介有适用性。英国人认为，印刷媒介和个人一样享有对有关公共利益的事务进行评论的自由，现在也没有对印刷媒介内容进行管理的立法需求。在媒介管理中主要适用的法律是：

简介：在传统管理模式中，人力资源管理的行政作用一直占据着整个管理过程的重要位置，而企业经历改制后，对人力资源管理的要求将愈发丰富和严格。按照现代企业制度管理的要求，因地制宜地探索并建立一套新型、可操作的适合企业自身发展的人力资源管理模式，制定一套合理、有效的管理体系，更新管理理念并实际应用于管理过程中，充分发挥人力资源管理的作用无疑将成为企业健康发展、战略目标顺利实现的重要保障。以岗位管理作为人力资源管理的基石，构建一套符合市场规律，积极、健康、有活力的管理体系，把人力资源管理的作用最大程度发挥出来，为整个企业经营发展战略提供人力资源支撑与保障。

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