简介:一、人力资本参与企业制度安排的必然性现代企业理论认为,企业是一个人力资本与非人力资本的特别合约。企业制度是关于企业所有权的安排,其外在表现就是公司治理结构。因此,公司治理结构的本质就是在人力资本与非人力资本之间关于企业所有权配置的一种制度安排。人力资本参与企业制度安排是企业人力资本所有者与物质资本所有者之间不断博弈的必然结果。
简介:人力资本理论的应用在于重构企业的产权结构、治理结构和收益分配制度,实现国家、企业和劳动者三者的激励兼容。而应用的关键是必须在人力资本的价值量化方面有所突破。本文对人力资本的价值量化方法和企业制度重构提出了初步构想。
简介:改革开放以来,随着社会主义市场经济的逐步建立,企业的经营方式由生产型过渡到生产经营型再转向资本运营型,这是实现经济增长方式从粗放型向集约型转变,提高企业经济效益的必经之路。回顾我从一个乡镇企业厂长到租赁国有企业、组建企业集
简介:
简介:人力资本投资从本质上讲是一种培养人的活动,从其属性上看,属于人类自身的再生产和创造。我国国民十分重视人力资本投资,老百姓有一句执着朴素的语言--砸锅卖铁也要供孩子上学,现代人更知道把"再穷不能穷教育,再苦不能苦孩子"当作真理。如今,科学知识成为"第一生产力",国民望子成龙、盼女成凤的愿
简介:当前,乡镇企业如何结合企业实际,抓住有利时机,通过企业兼并推行集团化战略,逐步实现企业经营方式由生产经营型向资本运营型的转变,是乡镇企业实现跨世纪发展的一个重
简介:随着上海商业国际化现代化进程的加快,商业资本如何良性运作,引起商业企业界和理论界的高度重视。但是,对商业人力资本在商业整体资本中勺地位及优化运作问题关注甚少,本文对商业人力资本优化运作问题作一阐述。
简介:人力资本,不是指企业的所有人,而是指两种人:一个是职业经理人,一个是技术创新人。研究人力资本,不外乎是两个方面:一个是激励机制,一个是约束机制。
简介:相对“投入法”而言,经营者以“绩效定薪酬”模式是有效率的。虽然墨菲(Murphy)等人通过大量实证分析证明,较低的绩效——报酬敏感性与最优契约的正式代理模型的含义并不一致。但事实上,按照目前主流的分析思路,较低的绩效——报酬敏感性才是正常的。而要提高二者之间的敏感性,从而降低企业的委托——代理成本,思路之一就是在企业构建最优契约,实施MBOs或“定额租约”;思路之二就是要把经营者的人力资本价值同企业其他类型人力资本的价值区分开来,并建立相应的敏感机制。
简介:资本主义创立的股份制,坚持按资分配的原则,只承认货币资本;社会主义坚持按劳分配原则,在货币资本的基础上,把劳动力或劳动投入也视为资本,使其参与分红,也可以说是物化劳动与活劳动的结合。从分配角度看,劳力股是企业内部按劳分配的
简介:国际金融研究所(IIF)6月1日称,今明两年,国际资本可能将持续流入新兴市场,有关国家将面临进一步的政策压力。该机构预计,2011年流入新兴市场的私人资本净值可能达1.04万亿美元,高于2010年的9898亿美元;
简介:现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础,其基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”。适应现代企业制度,完善劳动关系,对发挥劳动者的积极性和创造性,开展企业经营活动,提高企业经济效益,有着重要的现实意义。
简介:20世纪末,互联网的发展,将我们带入网络时代,使企业不得不改善自己的管理模式,信息网络的发展使虚拟企业成为可能。虚拟企业利用网络,把不同地区现有实物存在的资源(包括人力,物力、财力)迅速整合成一种无围墙,无限介入,超越空间约束的临时网络组织,实现技术、资金与人才的资源共享,优势互补,以最快的速度推出高质量,低成本产品的虚拟运作,这种虚拟运作产生了虚拟管理。
简介:为在承包工程企业与钢铁企业间建立直接业务联系,探讨工程企业向国内钢铁企业开展直接采购,以减少中间环节,节约采购成本,推动对外承包工程带动国内钢材出口,6月20日,中国对外承包工程商会联合中国钢铁工业协会成功举办工程企业与钢铁企业座谈会。
简介:中国企业在哪个方面最捉襟见肘?据多数国际工商人士看来。中国企业不善创新。他们认为。大量中国企业创新不足。进取精神不够。缺乏全新产品和创新观念。怎样将这一劣势转化为优势。使中国企业在面临世界经济范围内的挑战时。增加取胜的筹码?这就需要企业营造创新环境。培养员工创新思维。吸引创新人才加入。释放企业的创新潜能。
简介:您好!我是一名企业人力资源干部,每天要处理大量的职工招聘、考核、定级工作,同时还有大量的职工解聘、终止劳动关系、转移档案、缴纳各项社会保险费用等问题。尽管兢兢业业地工作,难免还会遇到一些很棘手的问题。尤其是目前面临企业改制,方方面面涉及大量的法律工作,但终归我不是学法律的,经常有弄不懂的问题,上怕领导炒鱿鱼,下怕对不住群众。领导也有意要请律师做法律顾问,让我问问如何聘请律师为企业保驾护航!
简介:目前.“租赁员工”在深圳非常走俏,租赁大户是:外向型企业、股份制企业以及竞争激烈的通讯,银行等企业。
论人力资本参与企业制度安排
人力资本价值量化与企业制度重构
对资本运营的尝试
联想集团的人才资本管理
人力资本与技工教育
巧施资本运营 实施集团战略
优化商业人力资本的配置
人力资本的激励与约束
经营者人力资本定价机制研究
建立新型劳动与资本的分配关系
从投资期限考察的人力资本定价模型
国际资本今明两年可能持续流人新兴市场
完善企业劳动关系,推进企业深化改革
浅析企业市场竞争的新模式--虚拟企业
工程企业与钢铁企业座谈会成功举行
企业文化刍议
释放企业的创新潜能
律师能为企业做什么?
企业留住人才的策略
深圳:时兴企业租赁员工