简介：

简介：<正>高等学校现有的后勤保障体系和校办产业,是计划经济下的产物。几十年来,它们为高校的稳定、发展作出了不可磨灭的贡献。改革开放以来,我国的高等教育得到了长足的发展,取得了令人瞩目的成就。在新的世纪,

简介：审计背景人民银行基层支行的后勤管理，涉及面广、事多庞杂，牵一发而动全身，在当前继续贯彻落实中央“八项规定”，坚决纠正和防止“四风”反弹，严守财经纪律红线的大背景下，进一步完善制度管理，规范日常管理环节，切实维护干部职工的切身利益，开展对基层支行后勤管理的审计，有着其非常重要的现实意义。2016年，某某支行内审部门组织开展了对支行办公室后勤管理执行情况的专项审计。

简介：后勤社会化在确立了改革方案和财务管理体制后,迫切需要解决的就是服务收费的定价问题。因为收费定价直接关系着后勤经营的盈亏,也关系着学校的正常运转和师生员工的日常生活。国务委员、原教育部部长陈至立同志在全国高校后勤社会化改革工作第二次会议上指出:'要确保后勤服务质量能逐步升

简介：

简介：

简介：1999年底召开的全国高等学校后勤社会化改革工作会议明确提出，要用三年左右的时间基本完成高校后勤社会化改革，建立起有中国特色、符合高等教育特点与需要的新型高等学校后勤保险体系。在推进高校后勤社会化中，如何有效防止国有资产流失，并使其能够保值增值，还是当前高校财务工作面临的重要课题。本文拟结合我校在后勤社会化改革中，理顺各种财务关系，规范会计核算，保证国有资产保值增值的实践，对高校后勤社会化中加强财务管理问题进行一些探讨。

简介：推进后勤保障手段信息化是全面建设现代后勤的关键环节。军队财务作为支撑军队建设与发展的基本环节,在后勤各项业务中处于基础性地位,决定了后勤财务业务处理信息化又是后勤保障手段信息化建设的重要内容。积极探索后勤财务业务处理信息化的发展模式,明确建设的重点问题及其解决办法,是全面建设现代后勤过程中必须认真思考和回答的一个重大现实问题。一、新军事变革为现代后勤财务业务处理信

简介：BOT（Build—Operate—Transfer，建设-经营-转让）是目前世界上较为流行的吸引社会资金来加强基础设施建设的一种投资经营模式。将BOT引入高校后勤基础设施建设领域是缓解高校扩招所造成的后勤“瓶颈”约束的有效方式．本文分析了高校后勤改革中运用BOT的必要性、可行性、优势及应注意的问题，为高校后勤改革提供了一种新的思路。

简介：实行高校后勤社会化改革以来，后勤集团在教育和经济领域形成了一道独特的风景线。与此同时，高等学校和后勤集团本身也在积极探求对后勤集团的效绩评价体系，其核心内容是对后勤集团的财务分析指标的选取。本文试以财政部、国家经贸委、中共中央企业工作委员会、劳动和社会保障部、国家计委于2002年2月22日发布的《企业效绩评价操作细则（修订）》为主要参考依据，结合我国高校后勤社会化改革的实际，讨论如何选取财务分析指标。

简介：<正>近几年,我国在高等学校后勤社会化改革方面进行了一系列的探索,目前,全国高等学校的后勤服务经营人员、相应资源及操作运行,大都已成建制地从学校行政管理系统中分离出来,组建了高校后勤服务实体,高等学校后勤社会化迈出了重要的第一步。在此基础上,中国高等学校

简介：高校后勤社会化改革后,原后勤服务经营人员和相应资源都成建制地从高校行政管理系统中分离,组建成独立核算、自主经营、自负盈亏的学校后勤服务实体。按照国务院部署,学校后勤实体'如无特殊情况,一般都应通过并人、托管、联办、连锁、股份合作等形式'进入跨地区、跨高校的后勤服务集团(实体、中心或

简介：招标采购是政府机关、企事业单位进行采购的一种主要形式．招标采购的目的也就是招标采购是否公开、公正，是否能采购到质优价廉的物资。佳木斯市中心医院自2003年起开始对后勤部门的物资采取公开、公平招标采购的方式进行采购．医院内审科全程参与整个招标过程。因此．对于招标采购物资的管理、保管及使用情况内审科随时进行监控。

简介：本文从审计范围的选取、审计方法的选择和审计重点内容的确定等方面对医院后勤服务外包项目审计进行了探讨，以助力医院进一步改进管理方法，提高管理水平。

简介：成本管理在企业发展中逐步成熟，并在实践中不断发展，显示其在提升企业竞争力中的优势和强大作用。文章从高校后勤饮食业的成本控制出发，分析其采用的方法、过程、可行性，以及采用成本控制所取得的经营效果。

简介：后勤服务是机关事务工作的重要组成部分,是机关高效运行、履行职责的重要基础和保障。后勤服务单位加强成本管理、高效使用经费尤为重要。作业成本法应用到后勤服务单位具有可行性,得出的成本信息更加精确。后勤服务单位应积极创造条件应用作业成本法,加强成本管理,多措并举,提高服务保障管理水平。

简介：<正>山东省高校内部管理体制改革方案出台,对后勤改革要求是:积极推进后勤服务社会化,强化后勤服务功能,模拟市场经济运行机制,后勤服务走社会化的路子。这意味着校内后勤管理是走“小机关,多实体,大服务”的路子。学校资源的使用,要建立责、权、利相结合的机制。具体运行上,各后勤实体建立现代化企业制度,实行

简介：根据教育部关于加强高校科技产业规范化建设的相关文件精神，各高校加强了对高校后勤产业的规范化建设，着手研究并制定了相关的管理制度，并已逐步付诸实践。本文结合我校后勤产业改制实践，就如何加强规范化建设进行理论探讨。

简介：<正>建立小水电建设周转金是小水电投资体制改革的初步尝试,经几年实践,已初见成效。今后如何更进一步加强对小水电建设周转金的管理,深化这一改革成果呢?现提出几点设想:

简介：一、高校后勤集团财务应该适应后勤集团社会化发展的趋势经过三年多高校后勤社会化改革,全国高校大多都相继在校总务处的基础上成立了不同组织形式的高校后勤服务集团。这些后勤集团在产业化、专业化、集约化方面有了较快的发展。但是,在后勤集团内部如何实现各实体自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展、自我约束的机制中,遇到了很多困难。高校后勤社会化的发展目标对后勤集团来讲就是向企业化发展。为了发展的需要,许多学校提出了后勤集团在真正成为企业集团之前,在未完成与学校剥更多还原