简介：价值链会计概念的提出使得会计参与到了企业战略管理之中。现行会计核算体系无法实现价值链会计的目标，应在对现行会计核算体系进行分析的基础上，构建以企业战略管理为服务目标、以作业为基础核算对象、以现代信息技术为手段的会计与业务一体化的价值链会计核算体系。

简介：

简介：从战略角度看，股权分置改革的成功开启了中国资本市场发展的新阶段。当我们完成了资本市场的制度变革即股权分置改革后，我们就不得不研究中国资本市场的战略定位、战略目标和由此决定的战略转型，这对未来中国资本市场成为一个大国资本市场具有重要的战略意义。到2020年，中国内地资本市场的战略目标是：

简介：我国改革开放30年来,随着政治制度和经济体制改革的不断深入,我们的社会大环境发生了巨大的变化。计划经济转变为市场经济,卖方市场转变为买方市场,特别是中国加入世界贸易组织后,国内市场转变为国家

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简介：审计工作针对经济管理，财政财务收支活动是否遵守法律，制度，规则，程序等操作规范方面进行的检查和评价，其目标就是实现经济管理，财政财务收支活动规范化，而当经济管理，财政财务收支活动逐步实现规范化以后，经济领域里工作的主要矜持必然由操作过程不规范而影响社会经济发展的矛盾，向由于决策管理能力不适应社会经济发展的矛盾转移。

简介：一、成本与成本控制的观念我国学术界对成本的观念。一般按照马克思的商品价值学说从理论上概括为：商品W的价值=C＋V＋m。其中物化劳动转移的价值C和劳动者活劳动消耗所创造并归个人支配的价值V，便是商品的成本。C＋V是理论成本，在实际工作中国家为统一规范成本的内容，以理论成本为指导，规定了成本的内容，据以计算与控制生产经营企业的成本。

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简介：本文将企业定义为资源集合，从企业资源（业务）流程体系出发建立企业财务模型，推导出企业期间利润由自由现金流和经营性净资产的变化构成，并以此为基础贯通产品市场和金融市场信息，从而使企业产品一价格内生化，并导出了企业战略决策支持的财务模型。

简介：战略的本质是获得持续竞争优势以创造价值，但是若不能对战略进行有效管理，战略目标就无法实现，企业的生存和发展将面临巨大的威胁和挑战。战略实施已成为战略研究者和实践者普遍关注的问题．从能力视角对企业战略管理财务支撑进行探索性研究，旨在促进提高企业战略管理的财务支撑能力，从而提升企业战略管理的能力。

简介：围绕富民强市战略目标组织实施审计三大工程张彦和１９９７年是我市实施富民强市战略的攻坚年，为贯彻落实全省审计工作会议和全市经济工作会议精神，突出抓好“三项工程”的落实。一、抓好审计目标责任工程的落实审计目标责任工程的主要内容是统一计划目标、领导交办目标...

简介：随着企业风险管理模式的变化，国有企业内部审计单纯强调资产安全性的审计模式已难以满足企业全面风险管理的需求，有必要引入“企业战略风险流程审计”概念，围绕企业战略，通过系统评价企业战略实施过程的风险和收益，对战略的合理性、实施的有效性作出判断，从而拓展内部审计工作的范围。

简介：发展农村经济关键在旗县区，经济决定财政，财政又促进经济。当前农业需要不断增加投入，但与旗县区财政承负能力很不适应，总结以往成功及失败的经验教训，我们认为。

简介：本文全面总结了企业战略审计的内涵，重点阐述了战略层次审计和战略过程审计，在此基础上提出了“二维”企业战略审计框架，并对其作了简要阐述。

简介：中国电信股份有限公司苏州分公司（以下简称苏州电信）内部审计紧紧围绕企业中心工作，深刻领会审计工作实质，在审计思路、审计方法和审计手段上不断创新、开拓进取，全面开展了内部控制审计、管理审计、效益审计、财务审计、工程审计、专项审计调查等，并不断加大审计力度、提高审计质量和工作水平，在企业实施战略转型和精确管理方面发挥了积极作用。

简介：随着企业管理由"职能管理"向"战略管理"的转变,为适应企业管理的要求,作为企业管理工具的管理会计也在向战略管理会计转变.本文针对战略管理会计的核心内容,说明价值链分析方法是战略管理会计的基本分析思想,并阐述了价值链分析方法在战略管理会计中的应用情况.

简介：结合建筑施工企业实际，浅谈对建筑施工企业“转型升级、国际化发展、创新驱动、人才强企、和谐发展”战略的理解和贯彻，分析建筑施工企业面临的机遇与挑战，探讨建筑施工企业财务管理如何与企业战略融合。

简介：随着我国资本市场的发展,证券分析师的作用日益凸显,关于分析师盈余预测的研究一直是各界关注的重点。采用我国沪深两市A股上市公司2011—2015年分析师盈余预测数据,检验了企业战略差异度对分析师盈余预测精度和分析师跟踪偏好的影响。实证结果表明:(1)企业战略差异度越大,分析师盈余预测准确度越低;(2)企业战略差异度越大,分析师盈余预测分歧度越大;(3)企业战略差异度越大,分析师跟踪人数越少。进一步研究还发现:国有产权会削弱战略差异度对分析师盈余预测准确度和跟踪人数的不利影响。

简介：无形成本动因分析对企业发展战略的选择至关重要，而传统的成本管理恰恰忽视了这一点。本文立足于企业的整体高度，充分利用无形的战略成本动因分析，寻求降低成本的有效途径。

简介：随着循环经济发展模式的导入，企业的战略经营目标应定位于：以“3R”为原则．以生态化创新为内核。以竞争优势和核心竞争力的形成与保持为关键要素。谋求持续的企业价值最大化。适应于这一战略经营目标的企业管理应树立新的价值观、利益观和治理观；应在综合考虑影响企业循环战略经营业绩因素的基础上，突出强调生态化创新活动的管理。全局利益的把握。在建立与循环战略经营目标与管理特征相适应的评价指标体系进行循环战略经营业绩评价时，应围绕企业生态化创新展开，以财务业绩为根本充分体现资源利用率、治理效率和企业财务业绩的评价．注重评价体系的综合运用。