简介:国家国有资产管理局最近就股份制与国家股权管理问题提出八条意见。一、对企业进行股份制改造必须有明确的目标要求,一是转换企业经营机制,二是提高国有资产收益率。二、企业改制过程中必须对其资产进行评估。目前国有企业资产评估管理方式在体制上还存在一些问题,必须在实践中进一步探索和理顺。三、在企业改制过程中必须做好产权界定和明确股权设置的工作。四、根据企业筹资规模和股权结构的变化来调整对国家股权的管理。五、关于拆股方案和股标发行价格,两者须放在一起审查议定,因牵涉到新老股东之间的利益关系。六、关于国家股权的行使,即谁来行使国家股权的问题。目前实际上存在着多个部门都在行使国家股权,管理主体不明确的问题尚未得
简介:<正>在我国,从党政机关到企事业单位树立“先进典型”,是几十年一贯制的具有中国特色的传统工作方法。可以毫不夸张地说,不管哪一级,不管什么工作,只要有部署、有行动,就要总结评选相应的先进典型,而且人们(包括大小单位)大都把这种政治荣誉看得比生命还贵重。但随着时间的推移,人们对当先进典型的认识观念也悄悄地发生了变化。特别是近几年,一些企业负责人尤其是私营企业家“反其道而行之”。据了解,有为数不少的企业负责人不仅个人拒当各种先进典型,而且对企业集体当典型也极不热心,以各种理由拒辞。主要原因是当前企业发展的社会环境仍然存在这样那样的问题,企业担心当典型后容易“树大招风”,招致各种各样的“后遗症”。——各种检查骤然增多。时下,一些部门为把企业纳入规范化管理,加强了对企业的日常监督检查。但由于许多部门职能交叉,一项工作往往既要接受“条条”的检查,又要接受“块块”的检查。这些检查的特点有三:一是条目多而且滥。大到企业党建及经营管理、综合治理、财税
简介:贺州地委、行署,在传达贯彻全区企业改革整顿经验交流会的过程中,采取“学先进、找差距、订措施、迎头赶”的办法,收到了良好的效果。他们在对照学习柳州市、柳州特种汽车厂等先进单位的经验后,从严要求自己,找出了8个差距和不足:①领导层的认识还未很好到位,一些地方和企业的领导精力不够集中,改整工作抓得不够紧;②有的领导和企业对改整的主攻方向和重点不够明确,心中无底;③减员增效的力度不够,还不敢动真格;④对企业领导班子在动态中考察的动作还不够大;⑤新产品开发和技术改造工作滞后;③开拓市场、推销产品的思路不宽,对策不活,办法不多;①降低成本方面的措施不力,效果欠佳;③激励机制还末能很好建立起来。针对以上差距