简介：国际援助项目--秦巴贷款项目在四个固定贫困县的实施,极大地改善了项目区的生活生存条件,贫困发生率逐步降低,贫困人口减少,扶贫开发效果明显,对我们以后争取国际援助项目产生深刻的启示.

简介：科学合理的科技项目绩效评价是优化科技资源配置和提高科技投入绩效的重要手段和基本保证。基于构建创新型国家的科技项目绩效评价包括规划评价、实施评价、成果评价和跟踪评价等四个阶段。规划评价内容包括项目立项的必要性、合理性和可行性，实施评价内容包括项目计划执行情况、运行条件变更情况、立项假设条件变更情况以及项目管理情况，成果评价内容包括项目目标完成情况、项目总体运行情况以及项目成果价值，跟踪评价内容包括项目的技术价值、经济效益和社会效益。

简介：公共项目绩效评陆指标体系是一个具有特定结构与功能的复杂系统，为了避免该指标体系设计陷入主观随意、过于复杂的局面，我们可以以公共项目样本属性、项目利益相关人等重要因素为切入点，来构建“绩效维度一利益相关者一样本属性”三维立体的绩效评估指标体系。通过探讨构建公共项目三维立体绩效评估指标体系的缘由，解析绩效维度、利益相关者及样本属性内涵，指出该指标体系是现代思维、理性思维、哲学思维的综合演绎，且在众多设计开发思路的理论基础中存在共性因子，特别是以当前最具有代表性的基础设施建设项目、社会公益性项目作为研究对象，构建出具体的三维立体的绩效评估指标体系，使公共项目三维立体绩效评估指标体系具有一定的实证价值。

简介：在全球化“新公共管理运动”思潮的影响下．我国许多地方政府从九十年代初开始对政府管理绩效评价做了积极的探索，目的在于提高政府组织的绩效，但其实践的结果却令人困惑，也由此引发了对“西方的绩效评估是否适用于中国”的争议。本文从绩效评估产生的背蒂及其在我国的发展现状出发．通过分析绩效文化所蕴涵的基本理念以及绩效评估与绩效文化的关系，主张通过绩效文化的构建来推动政府绩效评估在我国的顺利实施，并就如何培养我国的绩效文化提出了建议。

简介：绩效评估是现代政府管理的前沿课题，政府绩效评估是政府绩效管理的基础工程。绩效评估主体的多元结构是绩效评估有效性的保证，政府绩效评估凸显政府管理的价值取向。政府绩效评估方法的选择必须立足于本国的发展现实并考虑国家发展的目标需要。

简介：传统绩效管理模式与现代绩效管理模式在对绩效影响因素的理解、绩效管理目的界定等方面存在着明显的差异.由于客观公正的评价标准难以设计、客观公正的绩效评价过程难以实现,传统绩效管理的评价过程难以做到客观和公正.现代绩效管理模式由于在绩效目的的建立、绩效辅导环节、评价结果的分析及制定对策等方面进行了改进,已被实践证明是一种能够促进绩效提升的有效方法.

简介：进入新世纪以来，绩效审计作为一种独立的审计类型在政府审计工作中的重要性日益凸显。以绩效审计的内涵为主线，通过对我国现阶段开展绩效审计现状的分析，深入剖析我国绩效审计的困境，并以此为切入点，为我国绩效审计的发展提出建议。

简介：企业选择正确的战略规划才能在市场竞争中获得生存与发展。但不少公司在制订企业战略中长期计划时,考虑较多的是当时市场和公司以往业绩。由于对未来市场预测不准确,公司在执行战略中长期规划时,常常会对涉及公司财务状况、工作进度、管理要求等运行指标进行调整和完善。推行绩效管理可以组织经理与员工全员参与,通过相互沟通的方式,将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来,与员工一起共同完成企业绩效目标,从而实现企业的远景规划和战略目标。绩效管理是一个完整的系统,企业进行绩效管理应深化四方面的认识,注意五个环节和把握六项基本程序。

简介：以人为本作为现行政府执政的理念,彰显着时代的精华;同时,作为一种绩效管理文化,指导着政府绩效管理的不断创新与发展。推进现行政府绩效管理,要坚持人本的理念,创新绩效评估机制,走出政府绩效管理人本化的困境,进而不断提升政府的执政效能与执政品位,从而推进人本化服务型政府的建设与发展。

简介：本文论述了科学基金与基础研究的内在关系，指出只有对基金项目进行全过程、全方位的有效管理，才能更好地提高基础研究的创新与绩效。

简介：一、科技人员绩效评价的目的通常讲，绩效评价是对员工一段时期内工作业绩或对企业贡献度的综合评定，其主要目的是通过准确掌握员工工作业绩、从业态度、技能状况等来决定员工奖惩和调配，为人力资源规划、使用和工作分析等提供反馈信息，进而帮助员工达到工作绩效目标以提高整个企业的业绩等。然而，在一些企业，绩效考核的效果不明显却是不争的事实。

简介：＂社会建设＂的基本含义是对我们人类生存和发展活动赖以进行的各种结合体当中今天依然存在并发挥着积极作用的那些结合体本身进行＂建设＂,其内容主要是包括＂民生＂和＂民和＂两个方面。对于政府在社会建设过程中的作用问题,无论在理论方面还是在实践方面我们都无法得出一个终极的答案,我们不应强求一个统一的理论观点或实践模式,而应该允许各种不同的理论观点或实践模式同时并存、相互竞争。因此,对政府社会建设工作绩效的评估应该主要围绕上述＂民生＂和＂民和＂两个方面,针对工作的最终成果及最终成果/工作投入之间的比率进行评价,而不应该是对投入状况和具体工作方式、手段进行评价。

简介：绩效考评作为行政机关效率高低的标尺,是衡量行政管理活动是否科学合理、是否向公众提供有效服务的重要标准.目前,南宁市机关绩效考评机制尚不完善,仍然存在一些问题,影响了考评的有效性.因此要进一步推进机关绩效考评的长效发展,必须从理念到制度再到技术上,走服务型、创新型道路,确保考评得到有效实施.

简介：“构建社会主义和谐社会”必须以政府为主导，通过公共政策的制定，改善公共管理和公共服务，提高政府行政能力；同时，公共政策的制定、公共服务的提供和政府公共管理也必须以构建“和谐社会”为目标。政府绩效评估是转变政府职能、改善公共管理和公共服务、提高政府执政能力的重要手段，它也必须以“和谐社会”理念为指导，确立绩效评估指标体系设计的原则和价值取向，通过民众的参与实现绩效评估的社会相关性。

简介：政府绩效评估作为一种政府管理的重要手段,在服务型政府建设中将越来越凸显出其实践价值。然而,审视当下我国流行的主要政府绩效评估模式,明显存在着诸如可信度不高、形式化现象严重等问题。多元主体政府绩效评估模式意味着公众意志的整合与表达,尤其是关注了政府责任意识与合作政府理念,从而在主体构成方面能够确保评估工作既要严格按照程序进行,实现程序公正;又要保证实体公正,实现评估结果的高度公信力。这意味着,只有把公众本位贯穿于政府管理的始终,以公众满意作为政府绩效的核心评估标准,建立和谐的多元评估主体关系,才能客观准确地评价政府绩效,形成服务型政府建设过程中的有序治理局面。

简介：绩效考核是一把双刃剑,考核合理可以推动公安管理效能,反之,则挫伤民警的工作积极性,影响公安机关的长远发展。公安机关绩效管理应以有利于公安工作的长远发展为目标,坚持正确的价值取向,积极引进先进的绩效管理工具,不断完善公安机关绩效考核机制,促进公安工作创新,提升公安工作效率,实现公安机关的可持续发展。

简介：在竞争愈加激烈的市场环境下，高绩效的人才团队是企业应对挑战、实现战略目标的重要保证，因此企业高绩效人才团队的建设及开发在企业中尤为重要。本文从战略角度提出了高绩效人才团队的管理及人才内部提升和外部培训的方法，并提出一种绩效管理的模型以及如何营造有利于人才成长的企业环境和企业文化。

简介：政府绩效是公共管理的核心问题，也是衡量公共管理成败的标准。通过对近年来政府绩效评估的内容、标准、方法和主体上出现的困境进行分析，可以看出政府绩效评估困境产生的根源在于政府自身身份的两重性，因而，将政府绩效分层而论是明晰政府绩效评估的路径选择。

简介：自2003年起，上海市杨浦区开始探索在机关绩效考核工作中引入第三方公众评价，问“绩”于民。如今，“问绩于民”已经成为杨浦区机关绩效考核的特色。2007年2月，原国家人事部充分肯定了杨浦区机关绩效考核工作，被确定为全国政府绩效考核工作的5个联系点之一。

简介：理论上，政策绩效不同于政策结果之处在于它对其内在价值及其行为方式改变的特别关注，因而具有较强的价值意蕴。政策绩效在社会转型中的“应然”状态与“实然”现实之间的差别，就是政策问题存在的闭区间。在此基础上，公共政策的自由裁量权、公共政策的回应性、有效性、公共性、公民精神以及治理、善治等作为一种“绩效指标”，对政策绩效及其实现程度等都有很大的影响。社会转型时期各种特质的社会问题的大量积聚、政府主导的政策模式、公民社会的不健全等，首先作为一种“自变量”，影响着当下我国的现实政策绩效，某种程度上决定了公共政策的自由裁量权、回应性、有效性、公共性、公民精神等的存在形式和发生作用路径；另一方面，作为“因变量”，它们被嵌入不同的制度运行、政策实践以及社会生活的各个环节中，成为一种既定的公共政策价值取向，决定着当下各种利益诉求、利益整合、利益分配、利益落实等的性质和内容。在技术和价值之间，政策绩效找到了其存在的基本空间。