简介：一、绩效管理在国企管理中的作用“绩效”又称“业绩”，指行为主体的工作和活动所取得的成就或产生的积极效果，企业绩效一般是指企业部门的工作成就或管理活动所产生的积极效果。绩效管理是一个系统对一个组织或员工所具有的价值进行评价，并给予奖惩，以促进系统自身价值实现的动态过程：它是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略基础之上的一种管理活动：是企业战略的建立，目标分解，业绩评价，并将绩效成绩用于日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标的管理活动。

简介：摘要：从当前的社会发展情况来看，我国整体的经济发展水平有了明显的提升，各行业的发展速度越来越快。当前企业面临着一定的竞争压力，要想获得持续性的发展，就要结合当前行业发展的实际需要做好全方面的绩效管理和薪酬管理工作。本文主要针对企业绩效管理和薪酬管理机制的相关内容进行分析，了解两项管理工作的联系，同时分析当前企业绩效管理与薪酬管理工作的具体情况。企业的管理者需要明确企业发展的主要方向，制定科学完善的发展目标，全面提高企业内部绩效管理工作的实际水平，设定科学的薪酬管理体系，充分发挥管理工作的实际价值，提高企业的竞争实力，推动企业的持续性发展与进步。

简介：摘要：从当前的社会发展情况来看，我国整体的经济发展水平有了明显的提升，各行业的发展速度越来越快。当前企业面临着一定的竞争压力，要想获得持续性的发展，就要结合当前行业发展的实际需要做好全方面的绩效管理和薪酬管理工作。本文主要针对企业绩效管理和薪酬管理机制的相关内容进行分析，了解两项管理工作的联系，同时分析当前企业绩效管理与薪酬管理工作的具体情况。企业的管理者需要明确企业发展的主要方向，制定科学完善的发展目标，全面提高企业内部绩效管理工作的实际水平，设定科学的薪酬管理体系，充分发挥管理工作的实际价值，提高企业的竞争实力，推动企业的持续性发展与进步。

简介：美国企业组织形式的发展大体经历了三个大的历史发展阶段：在手工业社会阶段,家庭手工业和手工工场占据主导地位;至机器大工业社会阶段,以股份公司为代表的大企业逐步在社会发展中占据主导地位;进入信息社会阶段,以股份公司为代表的标准化的组织形式开始向更有灵活性、弹性和柔性的生产体系和管理结构转变。三个阶段企业绩效的决定因素是有差别的,探讨这一变化及其规律,对中国企业发展和政府宏观调控均有深刻的理论价值和重要的现实意义。

简介：近年来，绩效评估逐渐成为提高企业经营效益、改善企业经营管理的重要途径，与此同时，绩效评估也得到了政府部门的广泛关注。政府部门与企业绩效评估具有共同点，如把组织目标作为开展绩效评估的依据；依据组织环境的变化调整绩效评估理念；绩效评估的技术方法具有强相关性；重视定性考评与定量考评的综合使用。同时，不同点包括：价值取向、评估指标、评估方法、评估主体、动力来源等方面。政府部门与企业在绩效评估方面应相互借鉴，以达到二者共同进步的目的。

简介：国有企业作为国有资产的重要组成部分,在关系国民经济命脉的重要行业和关键领域占支配地位,其绩效直接决定着国有资产的使用效率和效果。本文在分析影响国有企业绩效水平因素的基础上,根据影响程度的不同,从相关因素和主要因素两方面进行了论述,并以珠海市国有企业为例,对如何提高国有企业绩效水平提出了相应的对策和建议。

简介：企业选择正确的战略规划才能在市场竞争中获得生存与发展。但不少公司在制订企业战略中长期计划时,考虑较多的是当时市场和公司以往业绩。由于对未来市场预测不准确,公司在执行战略中长期规划时,常常会对涉及公司财务状况、工作进度、管理要求等运行指标进行调整和完善。推行绩效管理可以组织经理与员工全员参与,通过相互沟通的方式,将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来,与员工一起共同完成企业绩效目标,从而实现企业的远景规划和战略目标。绩效管理是一个完整的系统,企业进行绩效管理应深化四方面的认识,注意五个环节和把握六项基本程序。

简介：随着经济体制改革的不断深入，我国传统的企业业绩评价体系已不能适应需要，构建现代企业业绩评价体系成为当务之急。本文对构建现代企业业绩评价体系应考虑的因素及其内容和指标体系进行了探讨和研究。

简介：企业绩效水平是公司内部治理结构合理与否最直接的反映。本文以沪深股市733家制造业企业为样本,从所有权集中度、董事会特征、管理层激励三个因素入手,对公司内部治理结构与企业绩效的关系进行实证分析。研究发现：所有权集中度与企业绩效呈显著的倒U型关系,董事会规模与企业绩效呈不显著的负相关关系,董事长兼任总经理有助于企业绩效水平的提高,而提高独立董事比例并不能对企业绩效水平的提高起到明显的促进作用,管理层持股比例的提高反而会降低企业绩效水平。

简介：摘要：随着我国社会经济的发展以及人们生活水平的不断提高,各行各业的竞争也越来越激烈,人才的竞争也在不断提高,公司的理念对于人才来说是至关重要的，良好的绩效管理制度是保证人才稳定性的重要措施之一。目前国有企业已逐步意识到绩效管理的重要性,也形成了与之相适应的人力资源管理绩效管理制度，由于企业管理的重心在生产经营上,绩效管理的深度、广度都不具备及时性,这就对企业的持续发展造成了一定影响。

简介：摘要：信息管理能力就是指企业获取各种数据和信息，并合理利用这些数据和信息，改善客户管理关系，降低企业生产经营成本，增加企业经济效益的能力。企业绩效是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。经营者业绩主要通过经营者在经营管理企业的过程中，对企业经营、成长、发展所取得的成果和所做出的贡献来体现。

简介：在竞争愈加激烈的市场环境下，高绩效的人才团队是企业应对挑战、实现战略目标的重要保证，因此企业高绩效人才团队的建设及开发在企业中尤为重要。本文从战略角度提出了高绩效人才团队的管理及人才内部提升和外部培训的方法，并提出一种绩效管理的模型以及如何营造有利于人才成长的企业环境和企业文化。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，社会环境的不断改变，在市场经济发展过程中，企业发展迅速同时面临着强烈的竞争。企业在面临竞争激烈的压力下要想良好生存，可以通过强化企业内部财务管控工作来提升企业竞争力。现阶段，在企业不断发展过程中，财务管理发挥的作用越来越显著，其中，预算管理和绩效考核，对企业财务管理的发展产生了极大的影响，已经成为了提高企业财务管理水平的重要影响因素。在企业财务管理中，通过加强预算管理和绩效考核的应用，可以促进企业各项活动的顺利进行，不断提高企业内部管理水平，进而借助财务管理，促进企业健康发展和进步。

简介：我国各级政府绩效管理和评估的实践，对政府绩效观念的强化、服务理念的提升、管理效率的提高等都起着巨大的推进作用。但是，政府绩效管理和评估在法制建设中并没有得到清晰、完整的规定。政府绩效管理和评估缺乏专门立法保障。监督机制不健全，事后救济制度不完善。这不仅导致政府权力滥用，给公众利益造成损害。也不利于政府威信的树立。我国要避免政府绩效管理和评估出现的各种问题，强化绩效管理的执行力度，就必须顺应世界各国政府绩效管理立法的趋势，加快绩效管理和评估法制化的进程。

简介：新疆生产建设兵团（以下简称兵团）正式成立于1954年10月7日,担负着中央赋予的屯垦戍边的重要历史使命。在兵团人事制度日臻完善的背景下,如何建立有效的绩效管理中的激励机制依然是兵团系统人事管理面临的重点和难点之一。构建合理有效的激励机制以充分调动公务员的工作积极主动性,最大限度地发挥公务员的潜能,是提高兵团系统公务员绩效管理的重要保障。

简介：摘要：在电力企业人力资源管理中，绩效考核作为必不可少的部分，可帮助企业更好地了解员工情况，并合理安排相关岗位。为合理运用绩效考核方法，企业需根据具体情况，制定科学合理的绩效考核体系，还要同时深入分析当前在应用绩效考核方法中所存在的问题，实施相应的对策，以此保证绩效考核结果的真实性和客观性，切实提高人力资源管理效率，满足电力企业可持续发展的要求。

简介：传统绩效管理模式与现代绩效管理模式在对绩效影响因素的理解、绩效管理目的界定等方面存在着明显的差异.由于客观公正的评价标准难以设计、客观公正的绩效评价过程难以实现,传统绩效管理的评价过程难以做到客观和公正.现代绩效管理模式由于在绩效目的的建立、绩效辅导环节、评价结果的分析及制定对策等方面进行了改进,已被实践证明是一种能够促进绩效提升的有效方法.

简介：中共江苏省委党校、江苏省行政学院王世谊教授撰写的一书,最近由中央文献出版社出版,全书共分总论、建党篇、经济篇、政治篇等四个部分,对共和国在三代领导集体中的主要领袖毛泽东、周恩来、刘少奇、邓小平、陈云、江泽民等人的思想理论观点进行了深入的理性思考和探索.

简介：今年4月24日，是久经考验的共产主义战士、杰出的无产阶级革命家谭震林同志诞辰100周年。我们深深地怀念这位为中华民族的独立、解放和新中国的建设，作出卓越贡献的老一辈无产阶级革命家。

简介：加强和重视成本问题的研究，是现代企业管理中的一个重要课题。本文仅就企业成本管理的目标及其实现问题，谈点自己的看法。