简介:我公司是根据市委、市政府实施优化资本结构工作要求,于1996年7月由原南宁制糖造纸厂、蒲庙糖厂、伶俐糖厂、明阳精广、东江糖厂、香山糖厂等6家糖厂组建起来的大型制糖联合企业,共有职工6700多人,其中党员1231人,各类专业技术人员1100人。1997年实现工业总产值65487万元,销售收入80782万元,利税总额10671万元。今年1~8月,实现工业总产值67382万元,销售收入77581万元,实现税利11948万元。这是我公司加强党建工作,实施人、财、物、产、供、销、党、政、工“九统一”管理,发挥集约化经营优势而取得的丰硕成果。一、理顺关系,有针对性地开展工作公司组建后,为了处理好公司与各厂
简介:在社会主义市场经济条件下,发展地区经济有多种思路、方式、方法,在不同时期、不同条件,各自又有发展的侧重点。敖汉旗是个农业大旗,工业小旗,财政穷旗,实施农业产业化经营已是推动全旗经济持续、快速、健康发展的最为直接、最为现实、最为有效的选择。充分认识和科学确立农业产业化在全旗经济建设中的核心地位农业产业化经营是全旗农业发展的基本方向。农业产业化经营,是农村生产力发展到一定水平的产物。实践证明,通过第二产业进行农产品深度加工,多层转化增值或通过第三产业对农产品转卖,来提高农业的综合效益,是推动“两个转变”,实现两个提高的有效途径。敖汉旗作为以农牧业为主的旗县,实施农业产业化经营理当成为全旗农业发展的
简介:加速推进国有企业经营管理者职业化市场化,是我市“两个转变”试点的重要内容,是深化国有企业干部人事制度改革,培养造就高素质企业经营管理者的关键。我市推进国有企业经营管理者职业化市场化工作大体分为3个阶段:第一阶段(1998年),在调查研究的基础上,制定“实施方案”及相关配套性文件,开展市属国有大中型企业经营管理者经营业绩考核工作;第二阶段(1999年),按照省委、省政府批转的“实施方案”和相关配套性文件的精神,全面启动实施国有企业经营管理者职业化市场化工作;第三阶段(2000年),总结完善“实施方案”和相关配套性文件,初步构建起适应社会主义市场经济和现