简介：摘要铁路施工企业项目经理部是最基层的生产管理单位，条件艰苦、环境恶劣、流动性大，也是大量需要人才的，那么如何将人才引进来，引进的人才又将如何留住，本文就项目经理部选才、招聘、引进以及如何管好、用好、关心人才作了具体探讨。

简介：摘要在工程建设中，项目经理部是管理核心所在。在进行工程成本的控制工作中，项目经理部需要立足实际，通过合理的有效的方法，从开工前、施工中以及完工后三个阶段出发，切实抓好成本控制工作。本文就从这三个阶段切入，先分析了成本控制存在的问题，然后论述了对应的成本控制方法，以供参考。

简介：摘要在当前铁路建设高潮的大好形势下，铁路施工企业项目经理部充分调动员工积极性的重要手段——奖金。因此奖金在铁路施工企业施工生产中具有重要的意义和作用，同时在奖金分配中也存在一些问题。本文就此对铁路施工企业项目经理部在奖金分配中存在问题及解决措施进行了探究。

简介：

简介：摘要：在工程项目施工过程中，项目经理是不可替代的重要角色，直接影响到企业的声誉口碑，决定了工程质量和项目安全交付。但是部分人员对项目经理的职责认识还有偏差，觉得项目经理的主要工作就是开会签字，吩咐人员办事，和甲方监理主管部门搞好关系就可以了，现场的具体事务有五大员负责，并不需要操太多心。其实合格的项目经理需要具备身兼多职的能力，对工程的每个岗位每个流程都应了如指掌，才能从容应各种情况，确保施工顺利进行。

简介：摘要：在建筑项目中，项目经理的岗位是非常重要的，就像是单位中一个部门的主管或者部门经理，必须要对整个项目做到烂熟于心，要对项目运作有一个通盘考虑，不仅是要针对建筑建设的资金周转、材料质量和人工方面的综合考量，也要对宣传方式，宣传力度有一个综合考量，因此，可以说项目经理是一个项目的大管家，是具有非常重要的作用的，本文就以项目经理在建筑施工中的作用做一个分析，明确项目经理的岗位职责，对建筑行业的发展起到一个推动作用。

简介：摘要文章主要包含了三个方面的内容，第一个方面是现有工程项目安全管理的现状分析，第二个方面为项目经理安全责任即项目经理与工程项目安全管理的关系研究，第三个方面则是基于项目经理与工程项目安全管理的关系而对项目经理的要求，文章从这三个方面出发对于二者之间的关系以及应负责任进行了分析。

简介：摘要在工程项目中，业主建立的或委托的项目经理部居于整个项目组织的中心位置，在整个项目实施过程中起决定性作用。在现代工程项目中，由于工程技术系统更加复杂化，实施难度加大，业主越来越趋向把选择的竞争移向项目前期阶段，从过去的纯施工技术方案的竞争，逐渐过渡到设计方案的竞争，现在又以管理为重点的竞争。业主在选择项目管理单位和承包商时十分注重对他们的项目经理的经历、经验和能力的审查，并将它作为定标授予合同的指标之一，赋予一定的权重。而许多项目管理公司和承包商将项目经理的选择、培养作为一个重要的企业发展战略。

简介：摘要：目前我国信息技术和科技水平的快速发展，工程项目经理作为项目实施的组织者和直接管理者，其工作效率和管理水平对项目目标的实现有着直接且深远的影响。构建客观、科学的项目经理绩效评价体系可以有效提高项目经理的积极性，充分发挥项目经理的职能，从而实现项目目标。而目前项目经理的绩效评价机制尚不够完善，考核方法选择不当、绩效标准模糊化等一系列问题对绩效考核的性能发挥有着严重影响，因此对项目经理进行科学、公平的绩效考核是建筑施工建设工程的当务之急。目前对项目经理的绩效评价集中在评价体系和评价方法两方面。基于理性人视角构建了项目经理绩效评价指标体系；基于项目经理绩效管理定位提出了项目产品成功指标和项目管理绩效指标两大评价指标；提出了基于关键指标法与层次分析法的项目经理绩效评估指标体系。

简介：摘要：目前我国城市化发展水平和科技水平发展都十分快速，建设工程发展也十分快速。需要强化开展人力资源绩效管理创新研究工作，这样才能帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出，有助于企业的可持续发展。文章依据我国企业人力资源绩效管理的具体情况，分析了新时期企业人力资源绩效管理创新的重要作用，指出了新时期企业人力资源绩效管理中存在的问题，并制定了新时期企业人力资源绩效管理创新措施。因为这种制度，不仅不能提高企业的市场竞争力，反而会造成企业发展的滞后、人才的快速流失，让企业得不偿失，也不符合人力资源管理的目的。

简介：

简介：【摘要】在我国社会经济不断进步发展中，对于工程建设项目完成质量的标准也随之变得越来越高。基于此，项目经理应该对工程建设项目管理模式进行创新，充分发挥自身在项目建设过程中的积极作用，进而为建设高质量工程建设项目高质量完成提供保障。

简介：摘要：建筑工程项目一直以来是规模比较大的工程项目之一，项目中最重要的一个角色就是项目经理。项目经理负责建筑现场的整个工程进度的管理、协调和调度，是企业法定代表人在项目上的全权代表。项目经理在建筑工程中扮演着十分重要的角色。主要包括工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。但是，新时代下我国的建筑工程的项目经理的以上作用发挥还不够明显，存在许多有待改进的方面。一个优秀的项目经理首先必须加强专业业务知识学习，提升自身的业务素质，其次要做到知人善任，因材施用，打造忠于自己的服务团队，协调好外部关系，做到内外兼修，做全能业务经理。本文将结合作者在建筑行业中多年的项目经理管理经验进行论述，明确项目经理在建筑工程中的主要作用，并对如何做好建筑工程的项目经理提出一些建议。

简介：摘要：工程项目是建筑企业效益和利润的源泉。加强项目经理的选拔、培养和管理是当前建筑企业人力资源管理的重点工作之一。本文在分析项目经理队伍建设存在问题的基础上 ,提出加强国有建筑企业项目经理队伍建设的思路。

简介：摘要：本论文旨在探讨房建项目经理在领导和团队管理方面的技巧。在房建项目中，项目经理扮演着关键的角色，需要具备出色的领导才能和团队管理能力以确保项目的成功完成。本文首先回顾了房建项目管理的背景和重要性，然后分析了项目经理在领导方面应具备的领导风格和技巧，如鼓励激励团队成员，有效沟通和决策能力等。接着，重点探讨了团队管理的要点，如构建高效团队、合理分配资源和任务，以及解决团队冲突等。最后，通过案例研究验证了这些技巧在实际项目中的应用。本论文为房建项目经理提供了宝贵的经验和启示，以提高项目管理的成功率。

简介：摘要：随着一带一路战略和经济全球化趋势的不断推进，建筑企业的管理也从以往粗放经济的抓大放小式的大局管理逐步向精益管理的事必躬亲式的精细管理过渡。项目管理工作也越来越受一个企业领导层的重视，一批批优秀的项目经理在这一背景下成长起来。项目管理工作也逐步成为建筑企业、甚至国家和社会层面重点关注的工程重点之一。特别是建筑企业由于其工程的特殊性和复杂性，项目经理的作用更是至关重要和举足轻重的。但是，我们也要看到当今中国项目管理水平已达到很高水平的情况下，与欧美等先进国家的大型项目管理还是存在很大差距的。这也主要由建筑工程项目直接负责人项目经理的管理水平导致的。本文将从建筑工程的项目经理的职能管理开始论述，并对当前建筑工程项目经理的基本现状进行简要分析，并指出项目经理如何做好建筑工程的施工管理工作，为建筑工程的顺利交付提供良好的质量保证。

简介：

简介：摘要：项目经济管理工作是项目管理最重要的一项核心工作，是建筑施工企业坚持以经济效益为中心的主要管理抓手和管理内容，建筑施工企业经济平稳运行需要各项目经济效益支撑。因此，项目经济管理质量是企业持续、健康发展的根本保障。商务管理和成本控制是项目经济管理的二项主要内容，是贯穿工程项目全过程的管理工作，是项目能否实现效益目标的关键工作，也是建筑企业各管理层级共同组织、协调、推进的工作内容。

简介：摘要：伴随我国经济体制改革的逐步深入，市场在资源配置中的作用越来越重要。建筑业作为我国经济的核心产业，面临着日益激烈的市场竞争。施工企业要充分认识项目管理的不足，将施工项目管理工作贯穿于施工全过程，妥善管理施工环节。

简介：摘要：项目经理是建筑工程项目中开展项目管理工作的关键，是保障建筑工程项目施工建设的质量、安全、成本控制、节能环保等等环节的重要性岗位，建筑工程项目中的项目经理团队专业能力的高低能够直接反映出公司管理能力的水平，只有不断加强建筑工程项目中人才队伍的建设，培养出一支具备专业技术过硬、综合实力较强的项目经理队伍。故此，文章针对建筑工程项目中项目经理队伍的培养策略进行简要论述，旨在为相关行业从业人员提供经验借鉴和帮助，实现建筑企业的健康可持续发展，并促进我国社会经济的全面进步。