简介：摘 要：建筑施工工作是相对简单的体力劳动，所以能够为广大的低教育水平的人员提供就业机会。建筑企业在发展过程中，为了保证企业的利润，需要对人力成本进行有效的控制，建立规范合理的薪酬体系，一方面保护员工的权益，一方面促进企业健康的发展。本文针对建筑企业的薪酬体系的建立和改革进行了研究分析，为相关从业人员提供参考。

简介：摘要企业战略财务管理在企业良性经营过程中有着无法被取代的作用，本文从企业战略财务管理的含义与特征出发对其目标与内容进行探讨。

简介：摘要：建筑行业在市场影响下，伴随着体制改革和激烈的竞争环境，管理内容逐渐繁杂。为了更好的结合建筑行业自身发展现状展开成本控制，在提高建筑行业效益的同时，为了扩大建筑行业发展规模，就必须要明确管理内部目标。在强化建筑行业成本控制工作的同时也要通过科学的管理措施来提高整体建筑工程的质量，完善体系的同时，加强合同和投资等一系列环节工作内容质量。本文以加强建筑工程管理和 战略 成本控制为中心进行分析，并提出一些个人观点，以供参考。

简介：摘要：随着建筑业竞争日益激烈，竞争焦点日益向成本价格集中 .建筑企业自身管理水平不断提高，对于大多数建设工程而言，质量、安全、工期、技术保证等曾经是客户必须重点考虑的因素，己经基本得到普遍性的保证，成本和价格也就日益成为客户选择的重点，那么成本管理水平也就成为衡量建筑施工企业竞争力的重要标志 .如何进一步完善建筑施工企业成本管理，探索适合建筑施工企业的成本管理方法，解决目前成本管理中存在的问题，促进我国建筑施工企业成本管理的规范化、科学化，如何把成本管理与企业战略相结合，从战略层面对成本进行管理，最终达到降低成本的目的，谋求企业长期的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，是本文研究的关键所在。

简介：摘要企业文化是企业长期经营过程中形成的文化氛围和价值理念;企业战略是企业对自己未来发展方向和路径的一个周密筹划。企业文化是企业战略的基础,是其实施的关键。企业在新的时代面临着新的机遇和挑战,而优秀的企业文化能够对企业的战略管理起着重要影响。企业谋求新的发展,就要在经营和管理过程中,利用企业文化对企业的战略管理产生积极的正面影响,消除企业文化消极的负面阻碍作用。本文首先简要阐述了企业文化和企业战略的定义,进而分析了企业文化和企业战略之间的关系,并探究企业文化对战略管理的影响。

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简介：摘要核心能力是企业取得持续竞争优势的源泉。基于核心能力的企业发展战略受制于培育核心能力、人力资源管理能力、战略管理能力、企业家能力和经营能力;核心能力发展战略必须要考虑宏观环境、企业自身、产业特征、竞争对手、市场等要素作出针对性选择。

简介：摘要现代企业战略管理是一个完整的系统，它由若干个步骤和过程有机结合而成。战略管理作为一种全新的管理思想和管理方式，对企业发展有着重要的作用。它就是企业的高层决策者根据企业的宗旨和对企业内外环境的分析，选择确定企业的总体目标和发展方向，进而能够更好地制定和实施企业发展总体规划的整体动态过程。本文首先阐释了企业战略管理的基本理论，进而论述了企业战略控制选择的因素，最后提出了加强当前企业战略管理控制的策略，为企业的发展奠定了重要的基础。

简介：摘要基于混沌理论研究了企业的战略。介绍了混沌理论,包括混沌的定义、特征及判定方法;分析了企业的复杂系统特征,如突变与不可预测性、自组织性、均衡是死亡的急先锋、趋向混沌的边缘等,这些特征对管理者制定企业的战略具有指导性作用;提出研究了基于混沌理论的企业战略。

简介：摘要企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务，即企业的愿景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系，不断调整，以适应企业发展的需要。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化，离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的作用进行研究，提出一些见解。

简介：摘要战略成本管理产生于20世纪八九十年代的西方发达国家，改变了传统的成本管理局限于产品的生产过程、范围狭窄、目光短浅的缺陷。它是以现代成本管理观念为基础，以企业基本竞争战略为导向，以培育企业竞争优势为目的的一种新型成本管理模式。战略成本管理可以更新成本管理观念，降低企业成本；可以降低运输成本，实现企业对价值链个环节的控制。基于此，本文主要对公路运输企业战略成本管理问题进行分析探讨。

简介：摘要：与发达国家相比，人力资源管理工作进入我国的时间相对较晚，发展相对滞后。在实际工作中，做好人力资源管理工作是帮助企业实现创新发展、推动企业持续进步的主要方式之一。

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简介：摘要自上个世纪80年代以来，企业管理开始从经验和科学管理进入了文化管理阶段，企业开始重视企业文化的作用。随着时间的推移，企业文化日益成为企业竞争力的核心。每一个企业所面临的外部环境与内部环境各不相同，这也就使得它们各自的企业文化也各不相同，企业战略管理的方式方法也各不相同。然而有一点相同，就是每个企业都必须发展处适合其自己的、有自己特色的、广大职工认可的行为规范、规章制度、企业理念、职工价值观等等。也正是这些有形的硬文化和无形的软文化，指导着企业战略的实施，支撑着企业的发展。

简介：摘要20世纪80年代以来,企业管理从经验和科学管理进入了文化管理,企业文化日益成为企业竞争力的核心。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的影响进行研究,提出一些见解。企业管理从经验和科学管理进入了文化管理,企业文化日益成为企业竞争力的核心。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的影响进行研究,提出一些见解和分析。

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简介：摘要战略管理会计是企业管理者运用多种方法搜集与企业发展战略相关的重要信息，并通过分析和评价与企业竞争力相关的因素，提供有用的决策信息给企业管理层，从而实现企业价值最大化目标。处于大数据时代的中国企业，想要提高经营效率与决策准确性，其会计工作必将利用大数据进行管理，本文对大数据时代的企业战略管理会计模式进行探讨，并对实践中存在的问题进行分析，最后针对存在的问题提供相关建议，希望促进大数据背景下我国企业战略管理会计工作水平的提升。

简介：摘要：随着经济的不断发展，新能源技术为社会能源做出了重要贡献。尤其是在我国汽车保有量持续增加，世界石油压力增大的环境下，新能源技术的发展对缓解当前资源环境承载压力和矛盾有着重要的作用。因此，新能源汽车行业可以说拥有着巨大的市场，并且在节能减排方面，受到了来自国家政府相关政策的支持。

简介：摘要：随着经济的不断发展，新能源技术为社会能源做出了重要贡献。尤其是在我国汽车保有量持续增加，世界石油压力增大的环境下，新能源技术的发展对缓解当前资源环境承载压力和矛盾有着重要的作用。因此，新能源汽车行业可以说拥有着巨大的市场，并且在节能减排方面，受到了来自国家政府相关政策的支持。

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