简介：由于不利的自然条件或人为障碍、工期延长和延误、施工中断和工效降低、工程终止或放弃以及支付方面的问题都可能引起建设工程索赔问题。重点介绍了索赔费用的组成、计算方法和计算原则、索赔程序以及索赔报告的内容及编写,也介绍了监理工程师处理索赔事件的原则和判定索赔的条件。

简介：工程招投标在国内外的土建工程建设中已广泛应用。施工过程中,会出现各种各样的变化,设计上的变更、商务的纠纷、财务支付上的不同观点,以及合同依据、法律依据等方面的争议,因而常常引起索赔。据统计,国际工程索赔以每年10%左右的速度递增,每年国际工程涉及的索赔数额达十几亿美元。因此加强索赔管理就成了承包商维护自己利益的重要措施。

简介：水利水电工程施工中,索赔是经常发生的正常现象,承包商应在尽量干好工程的同时,以索赔来维护自己的正当权益。在索赔过程中,应以理服人,用高素质的人才进行谈判,以求达成谅解,维护施工企业的正当权益。

简介：随着经济合同法的全面实施,在经济合同的实施过程中发生索赔是完全正常的。因此,在水利水电工程施工管理中要加强索赔管理,以保护双方的合法权益。发生索赔的因素很多,必须建立有关制度,明确范围及计算标准,要收存各种凭证和依据,按程序办事。三峡公路二标索赔实例对索赔性质、分类、程序、费用计算标准进行了认真探讨。

简介：在国际工程施工中,对于非承包商的原因造成的工程量增加和现场自然条件变化等,势必导致工期延误和施工费用的增加,给承包商造成工期和经济损失,承包商只有通过索赔来维护其合理利益.为了恰当地进行索赔工作,对索赔原因、索赔费用构成、索赔费用计算等进行分析,具有重要的实际意义.

简介：索赔是履行合同中的正常现象,特别是水利水电工程施工由于工期较长,技术复杂、条件艰巨、受自然条件制约较大,合同索赔控制中造价工程师要发挥作用。某工程索赔案例中,乙方要价55万元,经造价工程师分析计算,实际批准索赔22万元,业主、承包商均认可、满意。

简介：在目前承包工程市场竞争越来越激烈的情况下,业主为了节约投资,降低建设成本,往往要求承包商投标时压低报价,承包商也想压低报价以求中标。承包商在中标获得工程后,为了保持相应利润水平,同时也作为一种自我保护手段,承包合同索赔管理也就显得尤为重要。承包商通过加强合同索赔管理,以获得合理合法的利润,发展再生产。

简介：索赔管理是合同管理的组成部分之一。在FIDIC条件中有近一半的条款提到了工期延期,变更和索赔,因此,在合同实施中业主、监理、承包商都十分重视索赔管理。作为承包商首先要严格按合同要求组织施工,在这个基础上及时报告因变更、延误等索赔意向,一旦索赔得到确认,就应抓紧结算和催收工程款,以获得应得的经济补偿。

简介：阐述了瀑布沟水电站工程基本情况,工程风险的种类,发生的情况,工程风险管理技术及风险防范措施,保险与索赔中遇到的一些问题。

简介：工程变更与索赔在水利工程建设中不可避免，工程变更与索赔管理是工程建设管理的一项重要内容，对投资控制至关重要。南水北调中线干线工程建设特点导致工程变更与索赔管理成为工程建设管理工作中的一个重点和难点。通过对中线干线工程变更与索赔管理工作存在的问题进行分析，针对加强中线干线后续工程建设过程中的工程变更与索赔管理工作。提出了几点思考。

简介：葛洲坝集团公司在三峡工程的招标中中标升船机及临时船闸一期开挖工程。由于非施工单位因素对合同工期造成了影响,因而向业主提出索赔要求。索赔的原因主要有:监理工程师签发的开工令拖后;施工详图未及时提供;工程量增加;开挖面岩石比例增加;施工道路影响;施工供电不足;开船机暂缓施工;闸室段设计变更;填筑石料要求提高;上游弃渣场不足等。经多方努力赔索获得了成功,但也深感到,现在一般的建筑施工合同起草主动权掌握在业主手中,承包商要想中标,所承担的风险很大,合同管理中,必须细致、慎重、周密、高度重视索赔资料的收集,一定要树立全员的合同索赔意识,才有可能把握住每一个成功的索赔机会。

简介：发包商如何针对承包商可能提出的索赔采取防范措施，尽量避免索赔事件的发生或将索赔的额度降到最低。是工程项目建设管理中的一项重要任务。为此，发包商应做好工程项目的前期准备工作；控制合同变更，减少索赔费用；加强工程造价管理，控制工程预决算；严把工程质量和进度关；合理进行反索赔等工作。

简介：索赔是合同管理的重要环节，是挽回成本损失的重要手段，索赔及其处理构成了合同管理体制的重要组成部分。施工索赔要得到成功首先要组建强有力的索赔班子，把索赔工作贯穿于施工管理的全过程，而且还要严格履行合同，加强项目成本控制和索赔文档的管理，建立档案，搞好事前控制、事后分析。施工企业应重视索赔人员的选拔和培养。承包商要以索赔来维护自己的正当权益，使企业得到应有的利润和经济损失的补偿。

简介：水利水电工程施工索赔在合同实施过程中是必然存在的。引起施工索赔的原因主要有两类,一是因业主或业主代表违约而引起的损失,承包商有权提出费用或延长工期的索赔;二是合同变更索赔,承包商有资格为合同变更或追加工作取得额外费用补偿或延长工期。在提出索赔前,必须要有足够的证据证明自己的索赔要求合理,编写索赔报告要突出重点、证据充分、合理引用法规及合同条文、提供准确的数据资料。

简介：由于我国水电建设市场尚不规范，以及基于水利水电工程的特点，施工过程中存在着众多的风险因素，因此索赔是经常发生的，索赔管理是一种风险管理，也是施工单位维护其合法权益的手段。中国水利水电第四工程局在小浪底工程实施中，重合同，守信誉，确保工程质量和进度，也加强了索赔管理，对业主提出的索赔75%得到解决，达到了减亏增效的目的。

简介：本文就南水北调北拒马河暗渠工程索赔工作为例，讲述了建筑土程施工过程中索赔机会如何把握及运用。

简介：现代企业管理的核心是合同管理，作为水电施工企业，工程合同管理成为企业管理的重心，而工程合同管理的最前沿则是“索赔管理”。工程合同是施工企业的生存依据，索赔则是企业利益的捍卫者。索赔项目首先来源于“索赔点”，怎样去发现索赔项目的根本点，而索赔项目的成败关键则在于“证据”（包括合同文件、法律法规、施工基础资料等）。通过建立“索赔信息网络体系”，将有效地发现索赔点及搜集索赔证据。

简介：施工索赔是指施工单位在合同实施过程中，对非自身原因造成的工期、费用增加而要求建设单位给予损失补偿的一种行为。在分析索赔产生原因的基础上，介绍了水电工程施工中索赔的一般程序和索赔的内容，以及索赔工期和费用的计算方法。

简介：在国际承包工程中,索赔早已成为国外承包商维护自身利益,赢得经济效益的重要手段。而当前国内索赔意识淡薄甚至不懂索赔、不会索赔,造成了不必要的经济损失。在市场经济发展的今天,如何运用索赔保护自身的合法利益,应引起广大施工企业的重视,使之成为一项不可忽视的工作。

简介：由于水利水电工程的特殊性，在施工中经常会出现因非承包商原因导致的工效降低问题。如何计算工效降低索赔款额，目前并无统一的规则，但其方法很多，其中时段工效计价法较为合理，操作也较为方便。该方法的索赔款额主要由选定时段中少完成工程量和窝工单价相乘得出。少完成工程量是指实际完成工程量与已批准计划工程量相比减少量。窝工单价由人员窝工费、设备停置费和管理费组成。