浅谈建设单位索赔管理

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摘要 发包商如何针对承包商可能提出的索赔采取防范措施,尽量避免索赔事件的发生或将索赔的额度降到最低。是工程项目建设管理中的一项重要任务。为此,发包商应做好工程项目的前期准备工作;控制合同变更,减少索赔费用;加强工程造价管理,控制工程预决算;严把工程质量和进度关;合理进行反索赔等工作。
机构地区 不详
出处 《水利水电工程造价》 2003年2期
出版日期 2003年02月12日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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