简介:摘要: 现在市场经济化的趋势不断的明确,在这样的过程中制造行业面临了越来越大的行业竞争和挑战,在这样的过程中就需要进行精益化的生产过程。
简介:摘要:在全球经济高速发展的今天,人们对产品的需求日益主观性、个性化和多样化,产品的竞争日趋全球化。所以,如何通过科学的管理方式来缩短新产品的研发、制造时间,有效地利用资源,尽可能地降低成本,就成为企业赢得市场竞争的关键。制造业是我国经济发展的重要支撑,但长期以来受到僵化的计划经济体制、落后的管理方式、严重的资源浪费和低效率等因素的影响,其发展面临着巨大的挑战。要彻底解决这个问题,就要向外国学习先进的制造技术。精益生产方式是现代企业管理中的一种先进理念。促进LP在制造企业中的运用,对扭转其发展滞后的状况,提高其竞争能力,将起到积极的作用。我国与西方和日本等发达国家的社会环境有很大不同,简单地照搬别国的管理方法,很难取得理想的效果。
简介:摘要: 从目前的情况来看,不同汽车制造企业之间的竞争变得越来越激烈,其中无论是服务水平、产品的质量,还是供应链的控制等环节,均成为了不同汽车制造企业竞争过程中需要参考的标准。基于现代汽车制造业精益生产背景之下,成本管理融入了新的内容。在成本管理宗旨方面拓展了一定的深度范围。对于汽车制造企业而言,在成本管理工作当中已经包含了供应链的成本管理内容,依靠精益成本管理模式,有助于增强汽车制造企业成本管理的效果。本文通过阐释精益生产成本管理的内涵,同时据此提出了基于现代汽车制造业精益生产背景下的精益成本管理的有效策略,从而有效提升现代汽车制造业精益生产背景下的精益成本管理工作的总体水平。