简介：摘要：结合目前国内船舶行业发展趋势，引入船舶制造精益管理思维，提高船舶建造效率，降低成本，扩大利润。结合理论与实际阐述船舶制造精益管理方法，体现精益管理的优势，希望将将精益管理的思维以及做法推广到国内各船舶制造企业当中。

简介：在多数的船舶企业还是存在着工期短、难度较大的特征，人工成本以及成员管理困难是现阶段工程项目管理中的重点问题。通过精细化的管理模式，可以提升工作效率与质量。基于此，文章主要对船舶管子精益预制管理进行了简单的分析研究，分析了船舶管子精益管理的要点。

简介：摘要随着我国工程建设内容的不断发展和进步，在当前工作环境中引入精益预置管理手段，对于整个行业有着较为积极的作用。在管子精益加工车间的生产过程中，为了进一步强化管子的生产效率，降低制造周期，工作人员应该对传统的管理措施进行优化，本文通过对这方面的内容展开探究，希望能够起到积极的参考作用。

简介：摘要：随着我国工程建设内容持续的延展和进步，船舶制造产业的发展也开始步入较快之车道。随之而来的是，船舶生产制造行业的持续向前发展，对不同的工艺提出了更多更高的要求。在目下的工作环境中引入精益预制管理手段，对于整个行业的发展有着较为积极的促进作用。在管子精益加工车间的生产过程中，为了进一步强化管子产品的生产效率，提升生产的质量，降低管子制造所需要的时间成本，工作人员应该真正重视这一项工作，从而对传统的管理措施进行深度的优化。本文基于笔者多年从事管子工作的经验，通过对这方面的内容展开探究，探讨了船舶管子精益预制管理的措施，希望能够对管系专业的发展起到积极的参考作用。

简介：摘要：在现代造船企业中，管理生产计划是管理的最重要组成部分。造船厂的所有生产活动都必须以规划为导向，以管理生产计划。具体程度直接影响船厂管理水平，因此需要采用精益管理的概念，建立企业生产计划管理系统，为整个企业的有效运行奠定坚实基础。通过安排,及时组织生产、提高资源利用率达到目的的造船周期、降低成本削减造船业、扩大生产造船业和造船效率

简介：摘要：本论文研究了船舶制造中的精益生产流程优化策略。船舶制造是一个复杂的工程过程，涉及多个环节和大量资源。精益生产是一种有效的管理方法，旨在降低浪费、提高效率，并确保产品质量。本研究分析了精益生产在船舶制造中的应用，探讨了如何通过价值流映射、持续改进和团队协作等策略来优化制造流程。研究发现，精益生产可以显著减少生产周期，降低成本，并提高客户满意度。

简介：摘要随着我国城镇化的进一步深入，人们对住宅的需求增多，同时对房屋的质量要求越来越高。为了进一步满足人们对于高质量住宅的需求，我国的建筑企业在工程项目建设的过程中加强了建筑施工现场的管理，进而在保证施工进度的同时，越来越注重追求工程的高质量，从而为建筑施工企业降本增效，提升自身声誉及行业竞争力。近年以来，为了实现相关的目标，各建筑企业在施工现场管理的过程中逐步采用了精益建造理论方法，并借助各类先进的管理方法进行具体的实施。本文从精益质量的角度分析精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用，同时就如何实现精益质量与建筑行业的同行们进行经验交流。

简介：摘要船舶制造生产现场是一个非常复杂的作业环境，无论是在地面平台，还是在船舶船坞码头，由于生产工种多及生产工艺复杂，生产现场总是呈现多方位的立体交叉工作状态，同时由于船舶是一种特殊的产品，高空作业、密闭舱室及有限空间作业多，所以必须抓好生产管理工作。文章重点就精益造船基础下船舶生产管理流程及要点进行研究分析，以供参考和借鉴。

简介：摘要本文对精益化在船舶区域舾装中的应用进行分析和了解。现代造船模式是以中间产品为导向的总装造船，其中各级中间产品的壳舾涂一体化技术是其关键，核心内容之一就是区域舾装技术，提高下水舾装完整性也是精益化思想在区域舾装领域应用的重要内容。

简介：摘要：本文从船舶油漆分类、储运安全要求两个角度概述了船舶油漆配送管理的特点，并在简述涂装管理发展现状的基础上以某公司为例对其在船舶涂装管理与油漆配送中存在的问题进行了深入分析，提出了几点有助于未来船舶建造涂装与油漆配送管理发展的措施，希望能够为同行业工作者提供一些帮助。

简介：摘要：精益生产理念作为一种相对不相关的生产理念，在船舶制造行业得到了有效的应用。当前，船舶建造企业在管理模式上存在一些缺陷，严重影响了船舶建造企业的经济效益。笔者结合自身多年工作经验，本文阐述了精益生产的概念及其特点、功能和应用，所得文献与同行业生产管理人员共享，希望有助于加强船舶企业的发展。

简介：摘要作为一种相对不连续的生产观念，精益化的生产理念已经在船舶制造业中得到了有效的应用。目前船舶制造企业所使用的管理模式存在一些不足之处，这些不足之处对船舶制造企业的经济效益造成了严重的影响。本文对精益生产理念的概念，以及精益生产理念的特点、作用和应用进行了一定的阐述，希望对加强船舶制造企业的发展有一定帮助。

简介：摘要船舶制造作为航运业地基本生产活动，是航运业的利益源泉起点。现代航运市场就是一个发展十分成熟、竞争较为激烈地市场。在现阶段，世界经济进入一个缓慢地增长期，一些国家甚至陷入严重的经济危机中，造成航运业的上游产业造船业地发展受到限制。就全球的范围进行分析，船舶制造的供给能力已经严重的过剩，其发展外部环境就企业的发展制约力量也在显著的增强。船舶制造行业是一个利润微薄、投资大、风险高的行业。在其背景下，船舶制造企业应该加强提升基础管理的能力，而管理控制就成为提升其能力地关键环节。下面就对其进行分析。

简介：摘要：船舶制造业一直以来是重要的制造领域之一，然而，随着竞争的不断加剧和客户需求的不断变化，船舶制造企业迫切需要进行精益化转型以提高效率。本论文旨在探讨船舶制造业的精益化转型策略和方法，以实现效率的提升。研究结果表明，通过精益生产原则的应用，船舶制造企业可以降低生产成本、提高生产质量、缩短船舶交付周期，进而增强市场竞争力。关键成功因素包括流程优化、员工培训、技术创新和供应链协调。本论文的研究对于船舶制造业实现精益化转型具有重要的参考价值。

简介：摘要简要介绍了精益思想的内容及框架，详细介绍了在企业中如何运用精益思想实现企业的精益化管理实现从精益生产到精益企业的过程。

简介：在设计阶段减少复杂度有助于改进低产量的捷豹豪华轿车的和中等产量的陆虎四驱车的生产。

简介：摘要：当下，精益管理已经成为企业转型升级、提质增效的重要抓手。而精益管理不仅是一门科学，更是一种文化，是企业在推进精益管理过程中，对工作中的先进经验不断总结、提炼、固化形成特有的精益文化内核，从而在工作中指导实践，为企业高质量发展贡献更多精益力量。本文介绍了目视化管理、5S管理、改善管理等精益生产工具在精益生产过程中的灵活应用，并从把握 “四个环节”入手，分析推进精益文化建设对营造精益管理氛围的促进作用。

简介：摘要：当下，精益管理已经成为企业转型升级、提质增效的重要抓手。而精益管理不仅是一门科学，更是一种文化，是企业在推进精益管理过程中，对工作中的先进经验不断总结、提炼、固化形成特有的精益文化内核，从而在工作中指导实践，为企业高质量发展贡献更多精益力量。本文介绍了目视化管理、现场5S管理、改善管理、瓶颈分析等精益生产工具在助力分厂精益生产过程中的灵活应用，并从把握 “三个环节”入手，分析推进精益文化建设对营造分厂精益管理氛围的促进作用。

简介：摘要：在面临着改革发展和搬迁建设的双重压力下，随着和谐3系列多种车型工作的开展，如何迅速接受高产能、高质量的考验，我们在思考的同时，也面临着很多困难。影响最大的因素就是物料管理部分，构建合理的精益物流管理模式，是我们提升精益制造能力的关键。

简介：摘要：公司受内外部市场环境因素影响，经营情况未能踏上预算进度，项目毛利率未达到预期目标。针对这一残酷现实，公司从人、机、物、环、管等五方面出发苦练内功，以精益管理、精益钻井为抓手，通过完善管理制度、强化管控流程、加大考核力度、突破技术瓶颈等措施，持续提升项目毛利率水平。