简介：本文对电力设计企业开展总承包项目方面存在问题的分析研究，通过工程实践，构建了设计企业总承包项目一体化协同管理模式，提高了企业的总承包项目管理水平，发挥了设计为龙头的总承包的优势，通过总承包项目的成功建立了企业总承包业务市场品牌。可作为开展总承包业务的设计企业和电力建设项目的建设单位参考。

简介：近年来，工程造价管理坚持市场化改革方向，完善工程计价制度，转变工程计价方式，维护各方合法权益，取得了明显成效。但也存在工程建设市场各方主体计价行为不规范，工程计价依据不能很好满足市场需要，造价信息服务水平不高，造价咨询市场诚信环境有待改善等问题。为完善市场决定工程造价机制，规范工程计价行为，提升工程造价公共服务水平，现就进一步推进工程造价管理改革提出如下意见。

简介：圈子固然会给人带来利益，带来快乐，但圈子也会限制眼界。在福建小松工程机械有限公司总经理侯一江看来，只有从中跳出，才会有更开阔的胸襟、更广阔的天地。

简介：2014年11月20日,中国建设工程造价管理协会公布了2013年度＂中国工程造价咨询企业造价咨询收入百名排序＂和＂中国工程造价咨询中介服务类企业造价咨询收入百名排序＂名单,上海东方投资监理有限公司在上述两项百名排序中均名列榜首（详见＂中国建设工程造价管理协会官网＂www.ceca.org.cn）。

简介：对桥梁、沿土等工程领域的大型结构预应力监测相当重要。大型结构常使用螺栓固定各部件,当大型结构发生倾斜等故障时,用于固定各部件的螺栓所承载的应力将发生变化。本文研究设计一种无线智能螺栓及监测系统,可以实时监测这些螺栓所承载的预应力。该无线智能螺栓不仅可以单独使用,而且可以组网使用,从而灵活地对大型结构的预应力、结构平衡等进行监测。同时,本文论述了两种系统工作模式及其算法,该工作模式只是本系统的典型工作模式,针对具体工程应用,工作模式可以改变。

简介：因为诚信，而且业务熟练并且设备数量众多，几乎所有的市政施工的项目，大家都愿意找他，即使未必是他适合做的工程，也会请他帮忙找人来做。

简介：随着8月份土方机械数据的陆续出炉,人们对于行业的担忧可能再度加剧。挖掘机方面,28家主要企业的当月总销量为3102台,同比下降30.2%,环比下降5.6%;装载机方面,28家纳入统计的生产企业当月总销量为10233台,同比下降19%,环比下降12%;推土机方面,12家主要制造企业的当月销量为483台,同比下降35.2%,环比下降10.4%。

简介：十八大以来,中央反腐重拳频出,反腐成绩一目了然。据不完全统计,截至2014年7月26日,涉及全国31个省市自治区的500余名官员被中纪委先后点名通报。在这些落马官员中“一把手”居多。如何治理“一把手”腐败？7月29日,中国人民大学国家发展与战略研究院副院长聂辉华和研究员仝志辉接受本报记者专访,介绍了他们撰写反腐研究报告的初衷、过程,分析了“一把手”腐败现象,并开出了治理药方。

简介：本文以华北电力设计院在非洲某国执行一个供电的输电线路总承包工程为例，在面临项目危机时，如何进行外宣和公关扭转被动局面，最终使项目摆脱亏损风险并获得盈利。

简介：工程项目进度控制的内容和过程主要包括四个环节：计划、跟踪、分析和纠偏，其中纠偏环节是项目进度控制努力效果最直接的表现。纠偏的实质就是一系列的指令和执行过程，因此对纠偏指令的执行情况的汇总、跟踪、整理和分析就显得十分重要。目前我们一般的进度检测体系侧重于对最终产品完成情况的跟踪，而对项目管理和执行的具体行为和过程的跟踪却难成体系，因此，建立一种项目管理指令执行情况的跟踪系统是完善目前我们现存项目进度控制体系的一个有力措施和手段。

简介：这里的工程机械可以实现你对约翰·迪尔的一切期望，或者更多。

简介：CPE的设计理念与海外先进设计理念存在重合的地方，但仍然有一定差距。海外普遍采用PMC＋EPC，IPMT＋EPC的项目管理模式，大型石油项目介于PMC＋EPC和PMT＋EPC之间。国外这些模式的应用基于企业发展战略的转变、组织规模的控制要求、风险控制、石油建设项目的特点和多元化等方面。CPE西南分公司的项目管理机制是顺应着国际化的发展，首推项目经理负责制。国内设计项目的不严谨，缺乏管理、技术的系统整合。企业文化与西方文化的差异直接导致设计过程中缺乏团队合作与制度约束。国际化人才培养不重过程，急于用人，不重视人才的培养。

简介：2014年是中国全面深化改革的开局之年，产业结构调整、转型发展、城镇化建设、基础设施建设等仍是2014年改革的重点领域，而随着这些领域相关政策的推出，中国工程机械行业未来发展走势将更加健康、理性。

简介：随着信息技术的进步和市场竞争的不断升级，建筑业企业面临的采购管理更趋多样性、多变性和复杂性，传统的单方式驱动的采购行为已经不能适应变化的市场，理论及实践证明，供应链管理模式能有效提高企业绩效，本文分析了建筑业企业采购管理在供应链管理模式下的特点、分类、采购策略及优化方案，为企业高效的采购管理提供借鉴。

简介：工程的设计、采购、施工及试运行，直至竣工移交的全过程EPC总承包的模式中承包商承担了比传统工程承包更大的风险。为此，化解EPC模式下的工程总承包项目HSE风险是EPC总承包商面前一项十分重要的工作。下面就中国石油化工股份有限公司长岭分公司原油劣质化及油品质量升级改造工程项目我们公司总承包部分（II标段）为例，简要介绍EPC模式的工程项目的HSE管理实践。

简介：本文介绍了襄樊生活垃圾焚烧发电厂总承包项目的设计管理体会，分别就咨询设计、施工阶段从进度、质量、费用方面对设计管理进行经验总结，并对设计管理提出可行性建议，期望为其他类似工程提供参考借鉴。

简介：各省、自治区住房城乡建设厅,直辖市建委（建交委、规委）,新疆生产建设兵团建设局,各有关单位：根据《关于实行工程建设行业标准和地方标准备案制度的通知》（建标[2000]34号）和《工程建设地方标准化工作管理规定》（建标[2004]20号）的有关要求,为进一步规范地方标准备案工作,提高备案质量和效率,现将有关事项通知如下：一、严格执行《工程建设地方标准化工作管理规定》（建标[2004]20号），不含强制性条文的地方标准应当在批准发布后30个工作日内报我部备案，含有强制性条文的地方标准应当在批准发布前报我部备案。

简介：在合成氨尿素项目气化净化装置的工程总承包中，按照矩阵型组织架构和赢得值管理原理进行工程的设计、采购、施工管理，精心组织，科学管理，较好地实现了进度、费用、质量和安全管理的总体目标，项目开车一次成功，实现了BGL炉（带搅拌器）工业化运用的世界第一，赢得了中煤集团和行业的一致赞誉。

简介：文章阐述了宝钢建设项目施工安全管理模式，分析四烧结建设分包安全管理现状和难点，策划针对性的管控措施并加以实施，安全目标受控，项目建设安全顺利进行。

简介：伴随着世界多极化、经济全球化的深入发展；随着国家对走出去战略的大力实施，越来越多的国内企业将主战场转向国外，投入到国际工程项目实施中。国际工程项目是充满风险的事业，而且在项目的生命周期中风险无处不在、无时不有。它在给承包商带来丰厚利润的同时也带来了巨大的风险。如何进行有效的风险管理，对风险进行合理的控制与防范是国际工程项目成功的关键。