简介：摘要： 随着基础建设行业竞争日趋激烈，施工企业的发展也将面临更多挑战，而通过管控成本进而提升效益将会是实现企业长期发展的根本动力，这种动力不仅要靠企业上层管理的策划与指导，更多的是要依靠更加直接有效的底层管理即项目经理部级的控制。施工企业成立的项目经理部一般都具有相对完善的部门职能分工，但由于每个部门都有各自部门的本职工作，这势必就会造成对除本部门外的成本管理方面意识淡薄，而由项目成本管理部门牵头负责成本管理是先要让其它部门明白他们哪些工作是与成本管理有直接的从而提高成本管理创造效益意识，更要在施工过程中去指导和细化各个部门在成本管理应该做到位的具体工作，从而提高项目整体成本管控能力。

简介：摘要：随着施工行业的日益发展，项目经理部所承担的职责愈发重要。特别是在工程项目实施过程中，二次经营是工程项目增赢减亏的重要手段，是企业实现经济效益的重要途径。本文旨在探讨施工行业中项目经理部作为工程项目实施的基层核心部门如何做好二次经营工作，首先分析了二次经营的概念及其重要性，接着从多个方面提出了具体的实施策略，并结合实际案例加以阐述，最后对全文进行总结，以期为相关从业人员提供有益的参考。

简介：摘要：面对不断变换的市场形势，在“十四五”规划期间，公司需要实施的项目越来越多，因此需培养并激励大批项目管理人才，一个训练有素、经验丰富的项目经理对项目的成功有很大影响。本文从公司项目管理的现状出发,重点阐述了项目经理职业发展通道的构建，为公司顺利实施现代化项目制管理奠定良好基础。

简介：摘要：在工程项目的建设中，索赔是非常重要的环节，不仅影响到工程项目的施工成本，也是进一步反映工程项目推进落实质量的重要指标。项目经理作为独立项目推进落实时的主要负责人，其在处理索赔问题时，应当结合具体问题产生的原因进行系统性的分析，并且按照标准化的索赔流程执行，落实相关的工作，提升索赔工作的执行落实有效性，通过科学的索赔管理，完成好这部分的工作任务。索赔与签证工作，是工程项目推进落实中联系紧密的两部分内容，签证的及时性和有效性，会直接影响索赔流程的处理过程。因此，在具体管理中，需要项目经理通过科学确认管理主体、及时发现索赔问题、索赔内容的书面确认三方面工作的及时落实开展，提升索赔管理工作的成效。

简介： 摘要：项目经理是从项目设计到最终结清整个建设期全过程进行策划、.组织、协调、管理、控制和评价一系列活动的总负责，是实现项目各项目标的重要角色，对建设项目的成败起着关键作用。在建设项目实施过程中，项目经理所参与的管理因素较多，需要将其中对工程成败有直接影响的因素进行全面的梳理，并在此基础上，从工程项目的开工准备直至竣工验收，通过有效的管理，提升工程的效益和效率。

简介：

简介：摘 要：工程项目具有规模体系庞大、建设跨度久、操作技术精准、施工环境复杂等特点，项目经理作为一个项目的核心，他对于一个项目的组织结构、计划与控制机制的建立、项目文化的建立有着至关中重要的作用，一个工程的有保证的完成，不仅依靠的是项目整体团队，也离不开项目经理的有效领导。

简介：摘要：项目经理是公司企业法人授权于负责工程项目现场全面管理的管理人员，随着我国经济建设的快速发展，各工程行业如雨后春笋得到全面发展，工程施工项目规模越来越大，管理复杂程度越来越高，但是我国的项目管理水平还是落后于国际先进水平，面对更多的挑战我们必须不断学习、改进、总结、提升管理水平，尤其项目经理在施工全过程管理的关键地位及作用，提升项目经理管理能力促进我国工程行业的高速稳定的发展尤为重要。

简介：【摘要】当下，建筑行业迎来“装配式生产”的全新时期。行业调整势必伴随岗位要求的相应变化，保障关键人才的岗位胜任力，就是确保行业改革目标能够稳定实现。本文以X企业为例，讨论装配式生产背景下，项目经理内部培训体系优化的重要性、现存的问题以及优化策略，得出结论，认为项目经理培训体系的优化，要覆盖培训需求（前期）、培训过程（中期）、培训评价（后期）全流程，追求优化范围的全面性，以此提升新时期下项目经理的岗位胜任力。

简介：【摘要】电力工程施工现场存在着许多安全隐患，如何防范安全隐患造成人身伤亡事故已成为电力工程建设的重要研究课题。本文从电力工程项目经理的角度着手，结合自身工作实际，分析当前电力工程现场安全管控存在的问题及其应对措施，以便为相关工作人员提供参考。

简介：摘要:近几年，由于现代化经济的高速发展，社会经济对电力的需求量也越来越大，电力工程的建设规模也在逐渐增加，同时也受到各领域的广泛关注。电力在生产期间安全问题是贯穿整个过程的重要内容，其中安全问题等因素会对电力行业的生产质量和效率造成一定影响，由此，本文从电力工程项目经理的角度着手,结合自身工作实际,分析当前电力工程现场安全管控存在的问题及其应对措施,以便为相关工作人员提供参考。

简介：摘要：施工项目经理在质量管理与监督中扮演着至关重要的角色。其关键作用包括确保施工过程中质量标准的严格执行、监督工作人员的实施情况、及时解决施工中出现的质量问题，并促进团队协作以提高整体工程质量。通过有效的质量管理和监督，项目经理能够确保项目按时按质完成，满足客户需求，增强公司信誉，提高项目成功率，从而实现经济效益和社会效益的双赢。综上所述，施工项目经理在质量管理与监督中的作用至关重要，对于保障工程质量、提升企业形象和项目成功具有重要意义。

简介：摘 要：项目监理部是监理单位派驻现场负责履行建设工程委托监理合同实施的临时组织机构，监理项目部由总监理工程师、专业监理工程师及监理员组成。监理团队工作质量对项目有重要影响，是监理单位实力及形象的体现，是监理单位长期发展的决定因素之一。总监理工程师作为项目监理部负责人，如何管理好监理团队，履行好监理职责，是总监理工程师需要考虑的。笔者结合自身多年工作经验，提出项目监理部团队管理要点，可供参考。

简介：摘要：伴随现代社会不断发展，国有企业规模持续扩大，在日常工作时需要面临诸多重大事项的决策难题。在国有企业各项事务决策过程中，如果仅依靠总经理个人力量，难以达到预期效果。此种形势下，总经理办公会议议事制度应运而生。通过使用办公会议制度，能进一步完善及规划企业治理结构，保障企业各项决策更切合企业实际状况，形成科学决策机制以及民主决策机制，这对提高企业整体决策水平具有重大意义。鉴于此，文章主要结合国有企业办公会议议事制度展开研究，先分析了办公会议议事制度建设的作用、现存问题及原因，又提出了几点优化策略，仅供参考。

简介：摘要：我国的社会经济发展日新月异，特别是汽车工业取得的成就。汽车零部件加工装配技术自然而然地发展到一个新的阶段，不断走在创新和自主进步的道路上。这是汽车产业永葆青春和活力的源泉，不仅促进了汽车零部件生产的繁荣，也提升了汽车产业的综合竞争力。在这里，以汽车必不可少的空气滤清器为例。参照零部件的实际生产情况，找出其不足之处，着力想办法进一步提升空滤装配质量和速度，优化空滤装配方案，提高生产效率，帮助企业获得更大的利润。

简介：【摘要】随着经济的不断发展，汽车制造业占据着国民经济增长的首要地位。零部件焊接质量直接影响着汽车的整体质量。本文从焊接的概述、焊接在汽车零部件中的作用、汽车零部件的焊接工艺等几个方面进行了分析。

简介：摘要：本文从激光焊接开始，介绍了激光焊接的优点、在汽车零部件上的广泛运用，以及它的缺点和发展趋势。

简介：摘要：汽车结构设计中是综合性的工程，在整体中贯穿汽车开发阶段，并且在零配件中需要保证汽车配件的使用寿命与耐久性，保证整体车型中的强度。由于产品成本中的需求，需要将零部件的材料做到最省，同时还需要提高零部件机械结构的强度。汽车零部件是汽车设计中的重点，也是汽车检测与评价中相对复杂的一项工作，需要根据汽车的各方面能力进行综合考量，零部件机械结构的强度与汽车荷载、离散性等因素有重要作用。本次针对汽车零部件机械结构强度进行深入的研究，了解汽车零部件机械结构在汽车设计中的价值，研究汽车零部件机械强度，最后针对汽车零部件机械强度进行教学研究，为我国汽车零部件行业贡献更多力量。

简介：

简介：摘要：在市政工程发展过程中，成本控制是其重要环节之一，只有做好项目成本控制工作，才能促进市政工程施工企业稳定持续发展。项目成本是指在市政工程施工过程中消耗的所有成本，施工企业项目成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括工资、税金等费用，间接成本则包括劳动力费用、设备租赁费、管理人员工资和福利等费用。从整个项目经营过程来看，成本控制是一个复杂而又系统的过程。只有通过对各个环节的综合控制，才能有效控制项目成本。