浅谈项目经理在工程建设中的作用

浅谈项目经理在工程建设中的作用

何锋

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摘 要：工程项目具有规模体系庞大、建设跨度久、操作技术精准、施工环境复杂等特点，项目经理作为一个项目的核心，他对于一个项目的组织结构、计划与控制机制的建立、项目文化的建立有着至关中重要的作用，一个工程的有保证的完成，不仅依靠的是项目整体团队，也离不开项目经理的有效领导。

关键词：建筑企业项目经理；工程建设；作用

引言

近年来，随着我国经济的发展和科技的不断进步，现代化建筑工程项目建设的规模越来越大，工程建设内容越来越复杂，建设软硬件要求都不断提高，工期越来越紧，成本控制越来越合理，涉及到的方面也越来越广泛，如何科学管控好重大项目建设工作成为企业的一项新挑战。项目经理在整个工程建设中的地位决定了项目经理不单单对内解决本工程出现的技术问题，还有一些对外的交接工作需要项目经理处理。因此，对于施工企业来说，所任用的项目经理必须是懂技术，能够对项目进行管理的全方位人才，这也是整个项目能够获得成功的关键，因此，项目经理对于整个项目的重要性就体现在项目经理所要具备的基本素质。因此，文章主要从这些方面开展论述，希望能够对实践起到一定的帮助。

1项目经理的职责与权限

项目经理虽然懂一定的技术，但项目经理并不是技术岗位而是属于管理岗位，因此项目经理应该是一个既懂技术又懂管理的复合型人才；对于项目经理的职责与权限而言，首先，项目经理必须对国家以及工程所在地的相关法律法规、政策非常熟悉，并且能够在项目实施过程中严格的执行，对于企业的各项管理制度特别是财务制度，必须加强学习和管理，能够正确的处理企业利益和个人利益之间的关系，项目经理需要权衡各项利益关系，确保工程能够在工程管理三大目标管控条件内顺利完成。其次，在整个施工管理的过程中，项目经理应该以合同为基本原则，从合同签订后，开始挑选项目部成员，组建项目管理部门一方面对项目所有过程环节进行全方面的管控，另一方面也要积极协调外部关系，随着外部市场环境的不断变化以及市场发展的不断完善，项目经理也必须更加合法化，必须在取得相应的执业资格证书以后才能上岗，同时，项目经理必须恪守基本的职业道德。

2项目经理在项目安全管理中的必要性

2.1现代企业制度和现代生产管理的要求

现代企业制度规定，项目经理是施工单位法定代表人在项目施工方面的代理者，也是项目实施过程中的责任承担者。现代生产管理要求，作为项目管理的总体负责人，项目经理在施工过程中对劳动力、生产材料及生产设备具有支配权，负责对施工项目进行计划、组织及协调，同时也负责控制施工质量、施工成本及施工安全。因此，项目经理在项目安全管理中处于主体地位。

2.2项目安全管理的实践证明

每一幢建筑物按期合格竣工的背后，都少不了项目经理在安全管理中作出的贡献。若为了一时的施工进度而令一个没有核心地位的普通员工负责项目的安全管理工作，则会造成安全管理与实际施工进度的脱节。项目经理通常具备极强的核心素质与应变能力，普通员工由于经验不足，会在实际施工安全管理过程中犹豫不决，无法及时给出合适的安全指令。项目生产过程的安全管理责任重大，是项目经理的根本职责所在，无法被其他员工所替代。

2.3项目经理的职责决定

项目经理负责施工过程中的安全管理，并对生产环节的人员安全负主要责任。项目经理要依据施工现场的各项规章制度认真落实安全生产方针，结合生产合同及项目特点创建全面的安全施工计划。在施工区域放置各类安全警示标牌，比如说区域划分、安全警戒、安全标语、操作规范等。定期进行施工现场安全检查，以排除隐性的安全隐患，且应依据项目实际进度和工作反馈及时改进安全生产管理措施。

3项目经理的素质要求

一名合格的项目经理需要了解和熟练运用工程项目管理的相关知识之外，还必须按照启动、计划、执行、控制、完成等程序进行项目管理，也要明确项目的质量、成本、人力、机械、进度、风险等管理的内容和具体操作。

3.1关系管理

项目经理不仅施工单位、甲方单位、以及企业内部的设计施工人员打交道，还要与材料的供应商、相关的承包商以及政府部门打交道，善于处理人际关系以及管理项目小组内部关系，是一个项目经理必要的素质要求。

3.2领导能力

项目经理的领导水平是项目管理的关键因素，项目小组通常是由单位各个部门以及项目各方组成的，管理起来比较困难，所以这就要求项目经理具有高超的领导水平，根据不同阶段和人员进行有针对性的管理。

3.3沟通能力

对于项目的管理，除了技术上的支持，更为重要的是一些非技术层面的支持，除了对外部关系的协调，还有项目内部的协调，项目经理作为一个团队的把控者，必须在整个团队中拥有绝对的威严感，由于项目建设周期长，参与方众多，如何更加高效的管理各个参与方配合工程的进行，这对于项目经理来说是一个不得不面临的难题。而这个难题又是项目能够顺利实施的必要条件，因此，这也对项目经理自身的沟通协调能力提出了更高的要求，有更好地与自己项目团队、与外界分包沟通协调，才能保障整个项目顺利完成。

3.4操作和成本控制能力

在具体方案的制定和操作的时候，项目经理不仅要根据客户的需求来制定方案，更需要在不影响项目质量的前提下站在公司的角度进行必要的成本控制，项目经理还需要把控项目管理的各个环节，严格操作，保证质量，控制成本，这样才能使企业和客户产生共赢。

3.5创新能力

工程项目有一个特点就是工程独特性，每一个工程环节都和以往的工程有所区别，这就需要项目经理在工程项目管理中结合每一个项目进行技术创新和管理创新，以适应日益变化的市场环境已经工程需要。

4落实项目经理制的实施要点

4.1建章立制

项目经理制作为业主方实施项目管理的模式，项目经理部代表企业落实项目管理工作，那么，各管理人员在项目建设过程中行使管理职责必须有法可依、有章可循，各项项目管理规章、制度是项目经理部落实项目建设的基础，涉及到项目建设工作的主要规章制度包括:《项目投资及工程项目建设管理办法》、《物资采购管理办法》，《招投标管理办法》及《合同管理办法》等。有了这些规章制度作为基础，基本可以保证项目经理部的流程化、合法化运行。

4.2项目经理人的责、权、利

企业要运用好项目经理制度，就必须从明确和保障项目经理的责、权、利三方面着手。使项目经理制真正落到实处，充分发挥项目经理的个人能动性。

项目经理职责的核心是确保项目建设目标的实现，为了完成这个核心责任，他必须进行项目部组织机构的组建、合同的订立、制定工程技术方案等一系列工作，这些职责要求项目经理保持一定的独立性，但目前大多数企业不能赋予项目经理这种独立性。所以企业本身应该在体制上作出改变，明确项目经理部与企业其它部门的关系，确立项目部在企业中的地位，并赋予项目经理实现职责所需的权限。

4.3管理职能分工在项目管理中的应用

根据项目建设内容，将项目经理部组织结构分工划分为指挥部、管理部、技术部、财务审计部、综合事务部；根据项目所需专业，将成员分工划分为管理决策、工艺技术、财务预算、土建、安装、设备、材料管理等。各成员拥有相应的职责和权限，按照矩阵式运行，涵盖项目建设各方面，避免工作脱节，合理的分工可以保证项目建设工作按照流程化实施，各部门各专业负责人相互协同配合，共同解决施工中的工作，避免了工作中的推诿扯皮现象，使工程建设的实施更加流畅。

4.4工作组织流程建立

工作流程组织一般包括：①项目前期工作流程组织，如方案编制、设计、立项、行政审批等流程；②管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;③信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。建设方和项目各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位等都应根据各自需要建立相应的工作流程组织。

5结束语

因此，对于复杂的工程建设项目来说，为了确保整个项目的顺利实施，离不开一个强大的项目团队，而要想组建、领导整个优秀的项目团队又离不开一位优秀的项目经理，项目经理对于整个项目的重要性不言而喻。

参考文献：

[1]叶成林．施工企业项目管理中项目经理的作用[J]．科技资讯，2008(23):29-30．

[2]崔建新.浅谈如何当好施工企业项目经理[J].职业圈.现代软科学，2006(03).