简介：摘要：对于建设工程项目管理而言，工程造价管理行为贯穿着工程项目的整个生命周期，分别以不同形式影响和决定着整个建设工程项目的最终造价。对建筑工程项目实行工程造价质量管理可以促进项目的各方参与者认真履行各自的职责，相互之间可以更好地配合工作、相互监督、相互制约，提高建筑工程项目实施过程、资金使用过程以及签证过程的透明度。为了保证工程效益，减少施工成本，需要从各环节入手，加强成本核算与控制，将工程造价控制在合理范畴内，实现工程效益最大化。本文阐述了全过程造价管理的研究背景,分析了当前工程造价管理的影响因素,最后针对不同阶段提出了具体的造价管理策略,以期促进我国工程造价管理水平的提升。

简介：摘要：随着社会主义市场经济体制的建立与完善，工程建设领域的工程造价咨询行业也逐步得到发展。如何参与工程建设领域全面造价管理，使建设项目从立项开始的整个建设过程都处于受控状态，是造价咨询单位面临的新课题。

简介：摘要:随着国内社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，与建设工程领域相关的各种工程造价咨询行业也在逐步健康发展。如何组织参与国家工程建设服务领域实施全面控制成本质量管理，使投资建设咨询服务项目单位从投资建设过程质量完全处于全面控制管理状态，是建设成本咨询单位管理面临的重要新课题。

简介：摘要：现阶段，随着世界经济一体化步伐的加快与国内经济的快速发展，我国建筑施工企业蓬勃发展，但部分企业对全面预算管理的认识不到位，工作无法落实，导致自身的经营与发展受到了严重的影响。全面预算管理是企业的控制与管理手段，能使企业顺利进行资源配置与内部控制等，从而有效组织与协调开展经营活动。当前，建筑施工企业的市场竞争日渐激烈，只有在企业内部落实全面预算管理，提高企业经济管理水平、强化企业内部控制手段、合理进行企业资源配置等，才能为企业的良好经营与持续发展提供有力保障，增强建筑企业的市场竞争力。

简介：摘要:随着我国建筑业的飞速发展，建筑企业之间的竞争日趋激烈。为了企业的健康发展，必须合理配置工程项目资源，推行预算管理。建筑企业通过控制、激励和考核，可以充分落实公司的战略目标，合理配置资源，细化公司的经营目标，提高员工的工作效率，增强公司的适应能力。很多建筑工程施工公司在费用预算管理工作依然存有许多难题。因此，本文分析了建筑施工企业实施全面预算管理的重要性和目前存在的问题，并提出了建筑施工企业实施全面预算管理的优化路径，以供参考。

简介：摘要：随着我国“营改增”重大税制改革的持续推进，企业外部市场竞争优势已经不能满足企业发展的需求，而全面预算管理逐渐成为各行各业强化内部竞争优势的重要手段。建筑行业是我国近十年来经济发展的重要支柱性产业之一，其预算有效性直接关系着我国供给侧结构性改革的成果。因此，本文在分析全面预算的特点的基础上，着重研究建筑施工企业全面预算的必要性及优化策略，期望本文结论为建筑施工企业提升内部竞争优势有所启示。

简介：摘要：预算管理是市政工程建设投入资金的财务管理，一切工程的建设都离不开资金的运营和发挥。特别是在激烈竞争的今天，材料人工费用不断上涨，面对这样的形势，强化工程预算，进行市场调查，研究分析预算，将每一笔投入资金尽可能的用到工程建设当中，发挥最大的创造价值，这就是预算管理。在预算管理中存在着很多不确定性因素，如材料价格、人工费用、合理损耗、机械故障、合同变更等，都会随着建筑市场的变化而发生改变，增加了预算管理的风险，预算的结果和效果往往达不到预算的目标，所以，加强预算管理分析显得很重要，将工程建设所需的资金进行详细的研究测算，在测算过程中把可能影响测算的因素都考虑进去，在得出工程建造定额，这样就会减小预算的风险，减小测算的偏值。

简介：摘要：建筑单位在大型建筑工程中占据重要的位置，做好全面项目管理工作能够有效提升大型建筑工程的建设效益。本文通过分析在大型建筑工程的全面项目管理工作中应当担负的责任与义务，在此基础上提升有效的全面项目管理路径，从成本管控、技术协调、质量监督、风险危机等方面进行探讨，提出相关改进意见。

简介：摘要：市政工程是城市建设的重要组成部分，市政工程建设任务的落实，需要处理好内控机制建设和预算统筹管理。只有明确建设方向和未来发展方向，将工程造价和建设成本控制在合理范围内，才能保证工程建设活动的有序开展，提高整体建设水平。但就具体情况而言，市政建设工程单位在管理各项事务的过程中还存在一些不足。有关人员应当进行合理、科学的安排、部署和控制，确保预算支出得到控制。落实建设准备工作，完善内控机制，充分体现预算编制和执行的关键作用，避免不必要的成本，提高企业经济效益。

简介：摘要：近年来随着城市的发展越来越好，人口数量也不断增多，需要不断扩大城镇规模。但是，我国各地区经济发展水平存在较大差异，大部分地区似乎都在脱轨城市基础设施。因此，要有针对性地解决脱轨问题，不断优化市政工程单位的经营管理方式，从而促进市政工程建设质量的提高。

简介：摘要：市政工程建设周期长，涉及范围广泛，建设资金大，做好造价管控十分重要。面对庞大的系统工程，必须加强施工成本的控制，这也是市政工程施工顺利发展的前提保证。分析了市政工程单位预算管理工作存在的问题，然后提出几点管理举措，最终提出要加强施工阶段的预算管理工作，希望为相关工作人员提供参考，从而获得良好的市政工程经济效益。

简介：摘要：在社会经济高速发展背景之下，为各行各业提供了广阔空间，企业在快速发展的状态下不仅要关注国内经济市场的变化，也要着眼于国际市场的动态。越来越多企业开始将业务范围向国际市场拓展，逐渐渗入国际市场的大舞台，但这也会使得企业面临的风险因素更多、更复杂，很可能会对企业的经营发展以及国际竞争带来不利影响。对此市政工程企业应当在内部控制中重点落实全面预算管理，借此强化内部控制整体效能，这便要结合自身的经营发展状况，制定合理可行的内部控制策略，将全面预算管理的优势充分发挥。

简介：摘要：随着工程行业的高速进步，施工单位愈来愈多。若想落实好市政工程建设任务，就应处理好内部控制机制构建与全面预算管理工作。只有将建设和未来发展的方向清晰确定，把工程造价和施工成本控制在合理限度内，方可保证工程施工活动的有序开展，提升综合建设水平。基于此，下文将对市政工程全面预算管理策略展开详细的分析。

简介：摘要:预算管理是市政工程建设投入资金的财务管理，一切工程的建设都离不开资金的运营和发挥。特别是在激烈竞争的今天，材料人工费用不断上涨，面对这样的形势，强化工程预算，进行市场调查，研究分析预算，将每一笔投入资金尽可能的用到工程建设当中，发挥最大的创造价值，这就是预算管理。

简介：摘要：随着社会主义市场经济体制的建立与完善，工程建设领域的工程造价咨询行业也逐步得到发展。如何参与工程建设领域全面造价管理，使建设项目从立项开始的整个建设过程都处于受控状态，是造价咨询单位面临的新课题。

简介： 摘要：在当前身处外部经济环境和市场环境中，企业经营发展同时面临着机遇与挑战。企业要想适应复杂多变的外部环境，确保企业自身实现健康可持续发展，就必须以成本管控为着力点，贯穿全面预算管理的理念，进一步改进优化企业的内部管理体系，促进提升企业的市场竞争力。然而，无论是成本管理还是全面预算管理，都是一项较为系统复杂的管理工作，不少企业成本管控与全面预算之间脱节，成本管控计划不合理、全面预算控制不力，因而造成企业费用支出较高、资金资源利用效率不高。

简介：摘要：在工程项目建设期间，建设环节涉及多道工序，这就使得工程造价控制工作的难度大大增加。为了提高工程造价控制工作质量，工程造价控制人员应应用全面成本管理方法，强化各环节的成本管控，在提高建筑工程建设质量的基础上，降低建筑工程建设环节成本支出，确保建设环节安全有序，强化建筑工程的社会效益及经济效益。本文对全面成本管理下的工程造价控制进行探讨。

简介： 摘要：建筑工程相对复杂、繁琐，由于涉及诸多领域，并且建筑数量和规模巨大，建设周期较长，所以需要投入大量资金确保建筑工程有序开展。但是若未妥善管理，会严重浪费资源，在增大工程资金压力的同时，还会耽误施工进度，阻碍工程顺利推进。因此，建筑企业需要高度重视预算管理，以全面预算管理为切入点，围绕工程中各个流程进行预算管理，然而由于诸多因素综合影响，导致实际工作中出现比较明显的问题，难以将预算管理工作落到实处。

简介：摘 要：煤矿企业定额定量管理效果与企业利润目标、管理目标、成本控制目标的实现息息相关。推行全面定额量化管理改革是发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业的必然要求，为进一步做好全面定额量化管理工作，《补连塔煤矿2021年全面定额量化管理改革工作高质量达标实施方案》，按照“明目标、提标准、强考核、勤对标、硬达标”的工作方针，以企业增效、岗位增值、员工增收为目的，结合车队实际情况特制订车队全面全面定额量化管理管理实施方案，深入推进全面定额量化管理改革工作。本文就煤矿企业定额量化管理的问题及应对措施进行了分析，探讨全面量化管理在辅助运输方面的应用，以供参考。

简介：摘要：目前，我国市场经济快速发展，市场竞争日益加剧，许多工程企业没有建立完善的内部控制制度，导致内部控制工作质量相对较低，难以发挥其应有的作用，导致企业的经济效益受损，在市场竞争中也处于劣势。因此，有必要加强对工程企业内部控制和财务管理相关问题的分析，并总结出切实可行的对策，从而更好地促进工程企业的发展进步，同时也实现社会的和谐发展。