简介:职工培训作为系统化管理的一个子系统,它既有纵向的上下联系,又有横向的平行联系,以及纵横相互交错、互相渗透的关系。职工培训应统一管理,也就是企业各类各级教育必须归口教育培训行政职能部门统管。但企业职工培训工作又不是培训部门一家的事情,而且职工培训与考核、使用、待遇都有着十分密切的关系,所以它涉及到企业内各个部
简介:分析中国石化集团公司原有资金管理体制的优缺点;提出新形势下建立集中统一的资金管理体制的必要性,简要论述集团公司新的资金管理体制的内容。
简介:江汉油田推进改革发展,急需一大批懂技术、会管理的青年经营管理人才。传统的培训项目已难满足新形势下对高层次人才培养的需求。文章结合培训项目实例,阐述了突出绩效导向、延展培训流程的项目开发思路,探索了实用的项目开发新模式,以期增强培训实效,助力青年经营管理人才成长。
简介:目前,事业部制已成为为世界各大公司广泛采用的一种组织形式。它能够对公司(集团)庞大的资产和繁重的经营业务分而治之,实行有效管理。通过对事业部制的一般构架及运作方式的介绍,使读者更加了解带来部制。
简介:1概述应中国石化总公司盛华仁总经理的邀请,韩国鲜京集团经营企划室孙吉丞室长、金秀吉专务等企业管理专家于1994年11月8日至10日在北京向正在石化管理干部学院参加培训的学员以及石化总公司有关部门的负责
简介:15年来,通过完善培训管理体制和机制,分层分类、按需施教,完善专兼职师资队伍、培训基地网络、教材课程等方面的建设,销售企业构建了大教育、大培训格局,为企业的发展提供了坚实的人才保证。还将聚焦培训管理、培训精品项目和新培训方式,开创销售企业培训新格局。
简介:近年来,长城钻探海外业务发展成绩斐然。其收入已占总收入的近50%。这得益于国家“走出去”战略的引领,得益于企业综合实力的不断提升,也得益于实施跨文化管理带来“软实力”的不断提升。
简介:中国石油河南销售鹤壁分公司非油年增长率稳定在70%以上,高标号汽油销量排名省公司前列,卡销比排名第一。在成品油市场竞争如此激烈的今天,鹤壁公司如何做到了逆势增销?
简介:促成石油市场行业管理,实现从部门管理向行业管理的转变,建立我国石油市场管理新体制是我国从计划经济体制向社会主义市场体制转变过程中必须加以认真解决的问题。从弄清市场机制和宏观调控关系入手,对石油行业管理的必要性,加快原油、成品油市场的整顿进度以及如何促进石油市场行业管理等问题作了一些粗浅的探讨。
简介:2007年底召开的中央经济工作会议提出,当前宏观调控的首要任务是“防止经济增长由偏快转为过热、防止价格由结构性上涨演变为明显通贷膨胀”,这就明确了2008年中国经济运行的主旋律。
简介:常德石油公司(系统)地处湘北农业区,零售经营环境差。系统外社会站、点超常发展,近500家系统外加油站、点参营,属典型的零售“激战区”。而系统内经营网点严重不足,人员素质低,经营体制旧,竞争能力差。内外不利因素引致的
简介:据Valvoline母公司阿希兰公司报道,截至2004年12月31日,Valvoline(胜牌)润滑油公司2004年4季度营业收入比2003年同期下降了10%,主要原因是润滑油销售量下降。,这家车用润滑油供应商销售额为3.09亿美元,比上年同期上升6.6%,这主要是因为成品润滑油价格上涨。
简介:朱镕基总理在1999年的政府工作报告中指出,要进一步完善我国的财税体制,重点是全面清理和规范收费,逐步实行费改税,这是一项理顺财政分配关系,增强宏观调控能力和加强党风政风建设的重大举措。本文将通过对我国收费的现状及原因的剖析,提出清费立税完善我国财税体制的具体措施和建议。
简介:对当前石油经营企业亏损原因作出分析,并提出了搞活石油经营的看法。
简介:要更好地进行海外经营,石油企业要从公司的全球战略布局、外部组织关系和内部组织结构三个层面构建和优化企业的组织管理架构。
简介:在经历3年零4个月的酝酿、多方力量。博弈以及各种预测后,近日,中共中央、国务院印发了《关于深化石油天然气体制改革的若干意见》(以下简称《意见》),明确了深化石油天然气体制改革的指导思想、基本原则、总体思路和主要任务。
简介:
简介:分析比较了石化系统加油站油品交接的2种计量体制(即以商业质量为基础的油品交接计量体制和以体积为基础的油品交接计量体制)的利弊,就建立科学统一的加油站计量管理体制提出建议。
简介:在全球经济一体化形势下,国内.国际化工产品市场的竞争日趋激烈,对大型石化企业提出了改革原有体制,建立现代企业运行模式的要求。对中国石化原有化工产品销售体制存在问题进行了分析,介绍了中国石化为推进化工产品销售体制转变所进行的重组与整合措施以及实施效果。
简介:国有企业反腐倡廉工作是党的反腐倡廉建设的重要组成部分。有些企业对党风廉政建设重视不够,违纪违法案件时有发生,不仅损害了企业和国家的利益,也暴露出国有企业体制机制方面存在的问题。因此,要把国企反腐倡廉工作的着力点和措施放在体制机制的创新上。
企业职工培训管理体制利弊谈
适用新形势 建立新的资金管理体制
经营管理(项目管理)青年骨干人才培训新模式的实践探究
大型企业组织管理体制中事业部制的研究
开展特色经营 谋取竞争优势——韩国鲜京集团介绍鲜京经营管理体系(SKMS)和最优追求(SUPEX追求)
发挥系统优势服务经营管理为销售事业发展提供人才支撑——销售企业教育培训工作发展历程
跨国经营中的文化管理
鹤壁销售的算术经营
形成行业管理促进原油成品油流通体制的改革
面对亏损经营的严峻挑战
浅议搞活零售经营
美国Vakvoline公司近期经营实绩
清费立税以完善我国财税体制
石油经营企业亏损原因浅析
组织治理:跨国经营必修课
油气体制改革方案靴子落地
中国市场进口化肥经营形势分析
浅析中国石化加油站油品交接计量体制
浅析中国石化化工产品销售体制的转变
国有企业反腐倡廉工作的体制机制创新