简介:摘要:物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部门。电力企业的物资管理,就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。加强物资管理,合理的组织采购、储备、使用物资,对于促进企业生产发展,提高产品质量,降低产品成本,加强资金周转,增强企业盈利等都具有十分重要的意义。本文对如何提高电力物资的流程化管理进行研究。
简介:摘 要:电网建设工程的安全质量管理是电力企业长远发展的本质要求,而且其还是服务党和政府工作大局的政治要求。从实际情况看,电网建设质量管理薄弱环节形成的主要原因是重视安全质量管理的程度较低;而且责任的落实有一定的差距,管理、监护、分包等 环节失控;同时还有制度落实不到位,屡禁不止的违章指挥、违规蛮干等“习惯性违章”,关键环节管控有盲区存在着,并且屡见不鲜的有 “以包代管”、“同进同出”、“不到位”等常见病。在 110kV 皇华输变电工程中,国网山东潍坊供电公司(简称:国网潍坊公司)对电网建设安全质量管理机制进行创新,从而取得了安全“零事故”、质量“零缺陷”移交的突出成绩,进一步为电网建设安全质量管理提供了借鉴。
简介:摘要:随着经济增速放缓和行业竞争日益激烈,对电力企业的各项管理工作提出了更高的要求,需要企业把“互联网 +”的思维方式和行为模式充分融入企业的管理系统中,打造科学、合理的“互联网 +”企业管理模式。而将其具体到物资管理领域,应做到全面提升物资计划、物资采购、物资配送、仓储管理等工作的效率,从以往简单的物资供应类型转入先进的互联网 +物资管理类型,使管理效果能够最优化、最大化,从而增进企业经济效益以及社会效益,基于此,本文主要研究“互联网 +”技术在电力物资管理中的实际应用。