简介：

简介：在企业管理中，总有一些问题是企业规章制度、内外部环境所无法包容的，甚至是难以用量化指标操作的，这就是团队情商。企业的生存发展离不开全体员工的团队合作。一支高情商的团队能最大限度地发掘人的潜能，有利于提高企业的创新和应变能力，而情商低的团队士气低落、内耗丛生、拉帮结派，会压抑人才的积极性和创造性。为了造就支优秀的团队，必须发掘、培养、使用情商型人才。

简介：态度、幽默、行动是营销成功的三大要素，这些要素看起来很简单，实行起来更简单，每个因素都和整体有关，且与其它两个因素紧密相关，一般情况下，它们单独使用时很有效，但如果你把他们一块儿使用，就会产生意想不到的营销奇迹。

简介：家乐福，法国零售业的龙头老大，成立60年代，总部设在巴黎近郊，经过40来年的不断发展，并购与创新，从一个经营面积2500平方米的店铺发展成为遍布世界各地连锁店的跨国公司，成为仅次于美国沃尔玛的全球第二大零售商。目前家乐福拥有分店9486家。雇员人数达到24万人。那么是什么秘诀使得家乐福在短短几十年的时间，创造今日之辉煌呢？仔细剖析，不得不佩服家乐福在经营过程中始终不渝地坚持以下六大策略。

简介：台湾晴雨伞的质量向来平平，与优质一直不沾边，然而却能行销美国，日．占美国进口伞市场的60％!奥妙在哪里？原来美国人买伞，用上几次就扔了，不求经久耐用，只图美观好看，常用常新。这个“好看”也出人意料，不要花色，喜爱素色，以衬托自己的衣着。台湾晴雨伞商摸准了美国顾客的需求心理，以心换心，攻心经营，投其所好，终于以反传统的质量观而行，打了一场漂亮的心理营销制胜战。

简介：年轻时，十分喜爱下围棋，每当自己下赢一盘，别提心中多高兴了。那时，下围棋纯粹是为了娱乐。当自己进入不惑之年，对围棋又有了新的认识。

简介：有人把国人的饮食口味概括为酸、甜、苦、辣、麻五味。在国人生活中的“五味”，外国人不仅在生活上学，且在企业管理上也颇俱有“五味”风尚，而且很成功。

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