浅谈如何创建优质品牌工程

浅谈如何创建优质品牌工程

吴国洪

身份证号码：441900197412106017

摘要：现如今，建筑业的市场竞争形势越来越激烈，随之品牌建设也变得特别重要。通过成功打造优质品牌工程，有助于建筑企业全面提升自己的知名度、影响力，进而广泛吸引客户、投资者，赢得更大的市场份额。基于此，本文结合优质品牌工程的意义，探讨了如何创建的办法，仅供参考。

关键词：优质工程；品牌工程；创建办法

前言

品牌作为企业拥有的无形资产之一，是消费者大脑中对企业留下的印象。优质品牌工程能够带给企业显著的增值影响，伴随建筑业市场的发展，人们也在日益提升品牌意识，便很有必要创建大量的优质品牌工程，来充分满足不断增大的市场需求。

一、优质品牌工程的意义

在建筑业市场竞争更加激烈的背景下，始终秉持质量创优原则，大力实施品牌战略，是建筑企业增强竞争力，成功实现稳健、持续发展目标的强有力的保障。优质品牌工程是建筑企业开拓市场的“金钥匙”。企业要想创建更多的优质品牌工程，就应真正认识到优质品牌工程需要长期的努力，依托科学的质量技术管理系统，来规范做好工程管理事宜。同时，还应从建筑业的市场经济形势出发，促进全体职工不断提升素质水平，并进一步完善工程质量管理系统，改进质量管理机制，力争创建越来越多的优质精品品牌工程，来践行长盛不衰的发展方针。

二、如何创建优质品牌工程

1、树立品牌意识

为了打造一流的优质品牌工程，就需要领导树立清晰的品牌意识理念，并以此为基础来增强品牌核心竞争力。其中的品牌理念还应和企业的发展使命、价值观步调一致，并与建筑业的目标市场需求相符。唯有确定了优质品牌理念，方才可以成功展开品牌建设。通过品牌理念，培养员工能力、广泛吸引客户，规范员工行为、支撑企业实施经营策略，打造越来越多的优质工程。

2、建立完善的项目管理部门

为了提高建设工程质量，成功创建优质品牌系列工程，还应建立完善的项目管理部门。通过项目组织部门，集中统筹指挥项目实施过程，并落实责任制，顺利完成施工管理目标、项目管理任务。考虑到施工作业层质量多由项目经理部日常的工作质量来决定，而项目经理又属于项目组织部门里面的最高管理者，充当的是项目管理的核心，在施工建设活动中地位显赫，于是，就应从以下方面出发，来优选项目经理：

（1）政治素质高。可以妥善处理个人、企业、国家之间的利益关系，坚持原则，擅长管理，有责任心，爱岗敬业；（2）领导能力强。项目经理需要组织领导能力强，学识渊博，奖罚分明，带头示范；（3）知识素质佳。项目经理既要掌握建筑施工专业知识，又要精通法律、法规等；（4）质量品牌意识强。项目经理需要树立很强的质量意识，领导、带动工作人员严格按照质量要求，落实施工任务，努力打造优质品牌工程；（5）经验丰富。项目经理需要积累丰富的实践经验，力争创建优质工程。

3、创建保障控制系统

（1）目标管理

为了从整体上完成工程创建的安全、质量、工期、成本等目标，就应在工程正式开工以前，从投标时面向用户做出的承诺、签订的合同要求、自己真实的经济指标等出发，明确各项目标等级，并在管理目标指标之间形成互相制约、促进的关系。其中，任何一项指标失控，没有成功实现，则均称不上实现各项管理目标。为了更顺利地完成管理目标，还应进一步细化各种目标，按确定好的目标齐全配备资源，确立各目标控制要点，再认真组织贯彻落实好。

（2）科学策划及实施

在创建优质工程中，往往会遇到各方面因素的影响，为了成功实现质量目标，就应做好以下工作：由项目部牵头组建创优领导小组，动员领导科学组织、部署、落实各项创优工作，做到分工负责；按施工图内容、合同要求标准、贯标质量系统文件等，就各工程质量管控要点，在正式开工前，统筹编制施工组织计划、质量创优策略，特别是在创优质量计划中，需要分部分项地划分质量目标，并落实各分项目标责任到具体的人，让整个工程的管理、运行从最初阶段便走上规范化创优之路；严格控制施工环节的特殊、关键工序，还有用到的新工艺技术、新原材料等，统筹编制施工专项技术措施，并从全过程加以检查、记录、落实、总结；全面组织QC小组管理活动，充分融合QC小组活动与创优系列活动，就施工全过程遇到的难点，贯彻落实好质量控制目标，认真分析、总结、优化，基于创优活动力促QC小组活动，结合QC小组活动引领质量提高举措；推行工程质量联系上工资等效益的奖罚制，以调动各职能管理员的能动性，促进他们树立创优质量意识；基于技术全面管理整个现场的施工活动工艺技术、工期、成本、质量、安全，顺利达成总体目标。

（3）过程监控和落实

按创优计划活动的策划，严格监控施工过程，力争打造创优工程。具体需要从以下方面，展开过程实施监控工作：严格落实技术交底制度，组织各级技术人员落实四交底工作，也就是做好设计意图、建设方案、质控标准、创优办法这四项交底工作，并从中及时找出、纠正问题；严格验证进场物资；执行完善的检查制度，对隐蔽工程落实检查验收、验评规则制度；践行ISO9000标准，在施工中结合质量控制体系的文件、手册要求，严格管控所有的施工环节，并详细记录每个过程的质量情况，让整个施工过程切实存在可追溯性；全力配合、协调、服务于工程项目部，再由项目部分层管理施工队伍，做好分级控制，结合过程考核监控来力保目标创优管理、策略落到实处；全面收集、管理好创优工程方面的档案资料。

（4）阶段性考核

就达成各项目标的结果，基于每月、每季度等的质量报表，落实过程质量检查，结合每月定期检查工程又或不定期抽查现场、项目部基础的跟踪检查等，来落实考核打分排名法，实现阶段性考核，进而规范优质品牌工程建设过程。

（5）总结优化

每创建一项优良工程，就应认真加以总结归纳，结合管理技术水平、经验积累、质量控制，尤其是在引进一系列的新工艺技术、新原材料以后，均应统筹编制施工作业指导书，力争以技术经验积累、技术创新优化为打造优良工程的一大资本。然后，基于积累的先进工法、施工作业标准，进一步指导工程施工活动，基于不断总结、积累，来促进管理、质量水平得以不断提升，从而实现创优良工程目标。

4、调动各职能科室的积极性

就各职能科室组员，必须择优选用，力争让其既具备优良的业务素质，更具有足够强的责任心，并根据生产作业方针策略的质量目标等，从我国施工规范标准、工艺操作技术规程、施工作业管理条例等出发，统筹编制项目监督、管理、控制检查领域的考核实施细则，并结合考核结果，落实奖优罚劣制，再联系上各项目管理人员自身的经济利益。如此这样，就能够规避检查过程中粗糙、大意、不精细的问题，并调动起各职能科室的积极性，让项目管理可操作性更强。

三、结语

综上所述，在一个企业的发展中，做好品牌建设极其关键。通过创建各种优质品牌工程，有益于建筑企业赢得源源的工程任务，全面提升工程建设质量水平，顺利落实产值目标策略，树立起影响力强大的形象，增强市场竞争力，成功实现持续改进、稳健发展目标。

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