军工企业供应链管理策略探究

军工企业供应链管理策略探究

连加常1 李凯2 赵丽萍3

中国航发哈尔滨东安发动机有限公司  黑龙江省哈尔滨市 150066

摘要：随着时代不断发展，现代企业致力寻找新型管理模式，供应链管理作为先进性管理模式应运而生。在激烈的市场竞争背景下，优良的供应链管理可以助力企业稳步提升管理水准，增加企业市场适应能力，进而在高强度市场竞争环境下长久运行。本文以军工企业与供应链管理为核心切入点，积极探索军工企业实施供应链管理的相关问题，并提出了改善军工企业供应链管理的对策，旨在切实提高军工企业供应链管理水准，进而及时、高效完成军工产品配套任务。

关键词：军工企业 供应链管理 库存成本 供应商库存 策略

生活在信息技术快速发展的时代，大多企业在管理工作中广泛应用先进科学技术，并积极创建现代企业管理制度。目前，供应链管理理念及实践日益成熟，相关软件水准、硬件水准突飞猛进。军工企业具有特殊性质，属于特殊经济组织，在军工企业日常运行与管理中应用供应链管理模式，可切实提升军工企业生产效益，最大化完成军工企业生产任务，为满足我国国防建设提供坚实的后盾保障。值得注意的一点，由于军工企业性质特殊，决定其应用供应链管理模式时应高度结合自身企业现状、管理思想，在此基础上创造符合企业自身发展的供应链管理模式与策略。

一、供应链管理概述及意义

（一）供应链管理概述

供应链管理立足集成管理，属于一种有效性管理思想与方法。供应链内涵盖了企业上游供应商及下游终极用户，加强供应链管理可以有效改善企业上下游供应链关系，高效整合供应链物流、信息流、资金流，进而促使企业在强烈的竞争中占据优势，获取最大效益。在军工企业供应链整体结构中，军工企业处于供应商与客户之间的节点。供应商类型复杂，市场需求变化大，无形中加剧了供应链的复杂性与不稳定性。供应链管理核心，在于促进多位一体协同发展。军工企业展开供应链管理，就是要有效处理供应链上游企业与下游客户间的协同合作关系，进而确保企业与客户都能获得最优效益「1」。

（二）实施供应链管理的重要意义简析

1. 均衡供需关系

在处理用户关系时，军工企业同其他企业一般，将用户视为上帝。军工企业用户群体局限性极大，普遍以部队为主。目前，用户对产品供应时间的要求极高，普遍是时间越短越佳。为此，供应链可以将供应商、生产商及用户密切联系在一起，并有效协调三者关系，最终优化三者的相互关系，缩短产品流通渠道、信息流动渠道。

2. 缩减库存成本

高效的供应链管理，能够对供应链各环节进行超强优化，进而构建良性相互关系。为此，便可以有效减少供应链各环节中信息延迟的现象，有效剔除信息扭曲问题，确保产品快速流通、信息快速流通，避免出现任何盲目生产、盲目研制及浪费库存问题的出现。

3. 提升竞争力度

供应链的本质是一个集体，它将供应商、生产商与用户紧紧联系在一条链条上。经过反复的实践，对供应链条进行全面优化，最终形成了融会贯通的高价值链条「2」。在供应链条上的企业、用户，均力争实现最大化效益。在供应链的作用下，各主体间的关系得到了有效调节。同时，也节约了很多不必要的流通环节，令流通线路有所缩短，最终提高军工企业在市场上的竞争力度。

二、军工企业供应链管理中存在的问题

（一）供应链管理技术水准有待提升

目前，军工企业早已在整体供应链管理中引入供应链管理软件，并实现了物资编码、供应商编码及采购编码等，在物流管理环节内也实现了信息互通。但不可否认，当前军工企业管理精细化水准极为严格，供应链管理系统中的各环节管理若想实现精准服务、便捷服务，仅仅依靠现有编码很难实现。与此同时，在军工企业供应链管理系统中，供应商管理技术、有效客户反应技术等也并未发出实际效用，导致供应链管理并没有真正覆盖企业供应链上游及下游，整体应用水准普遍不高。

（二）供应链系统信息流通受阻

在军工企业供应链管理之际，普遍存在采购计划增多、信息流通受阻等问题，导致供应链管理无法朝向信息化、科学化、自动化方向发展，不能为相关决策层提供高价值信息。现阶段，在军工企业采购管理时经常会出现采购计划零散或者毫无计划的现象。归根结底，均源于军工企业在制定采购计划过程中，经常会因为国防需求及其他临时需求而转变生产计划，导致采购计划也要随之变化。此外，现有供应链管理并未形成集成性系统，很容易就会导致系统内部信息流通受阻碍，最终造成生产计划与采购计划脱轨，增添一些不必要的负担，无形中增多采购成本。

（三）确认结算流程不标准

在军工企业实施供应链管理之际，并未创建物资接收流转流程、确认结算统一标准等，无法及时将应付款项挂账，导致回款越来越困难，资金流转过程更是困难重重。军工企业在接收采购物资及结算采购物资过程中，由于链条过长，导致其中环节颇多，一旦出现库存积压、物资到货信息慢以及物资退换处理不及时等问题，便会导致各部门无法及时确认到货物资「3」。同时，已确认物资又因为没有统一的结算标准，不能在短时间内入账，最终无法为供应商付款，严重影响企业与供应商之间的友好合作关系。

三、军工企业选择供应链合作伙伴的基础原则

军工企业性质特殊，主要生产用于国家军事装备的电子设备、器具等，在其生长过程中需要签订保密协议。此外，军工企业对生产技术要求极高。所以军工企业需严格挑选合作伙伴。在选择供应商时，应坚持以下几种原则：

（一）目标定位原则

当军工企业在选择供应商时，应充分考虑即将采购产品的特征、数量及质量等多方面要素，以确保能够创建良性采购渠道，在满足要求之际，杜绝各种风险发生。

（二）优势互补原则

在筛选供应商时，要确保供应商经营方向与技术能力都达到预期标准，甚至在某些领域要具备比军工企业自身更强的优势，进而才能在日后合作发展中实现优势互补。此外，在创建关键渠道时，一定要确保对方生产能力、技术水准及供货能力都符合军工企业发展标准，避免出现“断供”现象。

（三）择优录用原则

军工企业如果想在激烈的市场竞争中占据发展先机，就需要“择优录取”合作伙伴。经过多方位考察与利弊权衡，在同报价基础上选择好口碑企业。如果能够与为世界驰名企业供货的供应商合作，自身口碑与品质也会有所上升。

（四）协同发展原则

为了不被市场与时代淘汰，军工企业在挑选供应商时，应确保供应商发展理念与自身企业发展理念相同，能够与企业共进步、共荣辱、供发展。与此同时，还要充分考虑供应商硬实力、软实力，深入了解供应商企业规模、财务状况、技术能力及持续发展能力等。

四、军工企业优化供应链管理的具体措施

（一）创建统一性供应链管理系统

在优化供应链管理时，军工企业应全面整合信息流、资金流及物流等，创建一套符合企业发展现状及未来发展目标的供应链管理系统。在推进业务管理工作中，适当创建生产指挥运行制度、物流控制制度等，以此实现信息资源的实时共享。与此同时，还应将供应链系统与军工企业内部质量管理系统、生产管理系统、财务管理系统等统一集成管理，以此全面优化业务流程，实现完整的供应链统筹管理目标。此外，还应适时创建供应链管理数据库，将采购管理数据、物流管理数据及库存管理数据等都同步到供应链管理数据库内，进而提高军工企业数据信息共享水准「4」。

（二）强化信息传递与共享

当军工企业管理供应链时，若想有效提升供应链管理效率与质量，高效的信息流是首要前提，也是关键所在。在整体供应链中，所有数据资源都紧密相连。在这种状况下，制定标准性信息传递机制、共享机制，可令军工企业内部所有信息使用者都能在统一系统内获取相关信息。为此，军工企业就可以创建物资网络平台，以确保企业内部及企业外部供应商之间的信息互通，帮助采购部门根据库存物资现状展开采购计划，避免出现物资过度积压现象。同时，也能方便采购部门有效控制采购量，为企业合理节约成本。此外，实施物资信息共享，还能方便企业时刻掌握供应商库存状况，进而有效增加供应商选择性，帮助企业挑选更适合企业发展的产品。

（三）优化供应商管理系统

在军工企业供应链管理中，供应商管理是重要部分。强化供应商管理系统，可帮助企业进一步规范物资管理，从而切实提升物资采购质量。在供应商管理系统内，主要针对供应商所提供的型号物资加以整合，有效降低产品规格种类，增强物资通用性与集成管理属性，确保供应商管理系统与企业采购系统实现信息整合。依据采购型号需求及产量需求，挑选最佳供应商。除此之外，还要综合分析供应商产品质量、技术能力、后期生产力等，进而为军工企业后续的产品生产效率及质量夯实基础。

（四）完善供应链管理流程

加强改善供应链管理流程，可进一步促进信息交换与信息应用，进而缩短供应链信息流转周期，进一步简化业务流程，提升供应链敏捷度。在现有军工企业中，从接受物资到结算物资，整个过程耗时极多，经历的环节又极为复杂，反复操作很容易就会造成资源浪费现象。为了弥补统一标准及流程的缺失问题，军工企业需从源头完善供应链管理流程，精准剔除其中毫无意义又复杂、麻烦的环节。立足供应链视角，切实调节各环节关系，以此提升供应链敏捷度，增强军工企业资金周转速度，并全力提升资金应用效率。除此之外，加大力度改善供应链管理系统，还能进一步确保供应链上的每一个环节都实现信息畅通，全方位实现数据统计与检索，减少工作人员作业负担，提高整体供应链管理质量，为军工企业创收更多效益，促进军工企业长足发展。

结束语：总而言之，在军工企业展开供应链管理之际，应高度结合自身企业发展形势，科学选取供应链管理模式。立足型号物资需求，严谨规范管理流程，减少供应链管理环节中不必要的步骤，全方位优化供应链整体业务流程，提升供应链管理水准，为了谋取最大效益奋发图强。最终，助力军工企业提升影响力，在强烈的市场竞争环境下抢占发展先机。

参考文献：

[1]刘继承.军工企业供应链管理实施路径[J].中国物流与采购,2020(14):74-75.

[2]王丹玥,郑爱华,李晶华.基于供应链管理视角的军工企业新电商采购模式研究[J].企业改革与管理,2020(11):18-19.

[3]张鹏飞.探讨国有军工企业推行集成供应链管理的意义和方法[J].中国市场,2019(07):172-173+194.

[4]李建民.军工企业主导的供应链激励机制协调研究[J].价值工程,2017,36(01):68-70.