事业单位薪酬体系优化研究

事业单位薪酬体系优化研究

周洪佳

内蒙古通辽市霍林郭勒市财政局  霍林郭勒 029200

【摘要】本文主要分析如何开展事业单位薪酬体系优化工作，在这个过程中需要明确当前事业单位薪酬体系存在的不足之处，在此基础上提出相应的系统改革策略。只有保证薪酬体系的合理性、科学性，才能充分发挥其在推动事业单位人才激励工作中的功能和作用，从而推动事业单位的健康长远发展。

【关键词】事业单位；薪酬体系；改革优化

事业单位的职责在于为社会大众提供教育、卫生、文化等社会服务，因此具有公益性和服务性，其有效发挥自身职能和作用离不开高素质人才团队的支撑，因此需要重视薪酬体系优化工作，深入分析当前薪酬分配体系中存在的缺点和不足，通过开展薪酬体系优化工作强化员工的工作积极性。

1 事业单位薪酬体系概述

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。薪酬体系由多个部分构成：工作分析、工作评价、薪酬调查、薪酬结构、绩效管理以及制定薪酬原则、策略、类别等。在事业单位中，薪酬体系属于单位开展各项活动中的关键元素，要求薪酬体系具备公平性、公正性、公开性、激励性和可操作性等。相较于企业的薪酬体系，事业单位薪酬体系需要严格遵循国家体制内单位薪酬政策要求，同时还需要体现一定的灵活性、自主性。事业单位想要充分发挥自身的职能和作用，同时有效提高自身管理效益、经济效益，离不开优秀人才的支持，而如何留住人才、强化人才的责任意识和岗位意识，从而使得其在参与工作中能将自身发展融入到事业单位发展中，成为事业单位建设发展中的重要内容，为了实现这一目标需要积极完善薪酬体系。经过用人制度改革之后，事业单位在用人方面有了更大的自主权，但在实际落实劳动合同制度中存在一个主要问题即无法留住优秀人才，为了避免优秀人才的流失，事业单位需要积极开展激励体系的改革优化工作。

2 事业单位薪酬体系的不足之处

我国事业单位的职责在于为社会大众提供生活各方面的社会服务，这就决定了我国事业单位涉及较多行业，因此在实际开展工作的过程中对人才有着较大的需求量，而在实际落实薪酬体系过程中存在以下问题：

2.1管理观念相对落后

事业单位属性独特，因此在员工管理理念方面多借鉴国家行政机关，这使得在大多数事业单位中都存在管理理念落后的问题，而没有基于现实需求和发展变化情况制定科学合理的人力资源管理模式，且在实际开展人才管理工作的过程中存在对人力资源管理工作重视程度不够的问题，而只是在日常管理工作中加入对员工的事务性管理。此外，在薪酬体系方面，未能积极进行针对薪酬体系的创新和优化工作，且未能使用现代化的薪酬管理模式，从而使得在实际开展工作的过程中存在难以调动员工工作积极性的问题，使得员工在参与工作的过程中很难发挥自身的主动性。

2.2薪酬分配的激励作用较差

其次，薪酬分配激励作用较差也是当前事业单位薪酬体系存在的问题。在大部分事业单位中，制定、调整薪酬体系需要严格遵循国家相关政策与法规中对于薪酬管理工作的要求，这使得在实际开展工作的过程中会造成内外部激励措施不完善的问题，薪酬分配的激励制度难以发挥，这种薪酬分配制度很难满足员工的现实需求，且达不到员工的期望值，从而造成事业单位内部优秀人才流失的情况。

2.3薪酬等级制度不合理

大多数事业单位中，确定薪酬等级制度的参数多为员工职务、职称和学历等，这种确定薪酬等级的方式依据的是员工的潜在劳动力，而并非实际工作中员工所能创造的效益以及发挥的功能和作用，这使得在实际开展工作的过程中员工的个人价值难以真正体现，在这种情况下很容易出现人才流失的问题。

2.4薪酬分配平均化现象严重

事业单位薪酬分配平均化问题严重不利于对员工的激励。我国事业单位薪酬主要包含两部分：工资与奖金。其中工资包含基本工资与岗位工资两部分，工资发放的标准需要参考国家、地方相关政策和规定，因此工资水平相对问题。而奖金多与员工工作绩效相挂钩，部分事业单位仍然存在绩效考核体系不完善的问题，这使得绩效考核多流于形式。此外，还有一部分事业单位没有实行绩效考核制度，这就使得在单位内部存在薪酬分配平均化现象严重的情况。

3 事业单位薪酬体系的现实意义

薪酬管理属于人力资源管理中的基础部分。事业单位薪酬体系的现实意义体现在以下几方面：

3.1有利于提高事业单位管理效能或经营效益

在事业单位经营管理中，人力资源管理属于事业单位发展战略中的核心内容。而薪酬管理又是人力资源管理中最为直接、高效的激励措施，完善薪酬管理体系能有效提高事业单位人力资源管理水平，从而提高事业单位管理效能、经济效能。

3.2有利于吸引和留住优秀人才

事业单位只有完善薪酬体系才能更好吸引和留住优秀人才。人才是事业单位得以长远稳定发展的重要支撑，而完善、合理、公平的薪酬体系也是员工所关注的内容，做好薪酬管理工作才能充分调动员工的工作积极性。

3.3有利于营造良好的单位组织文化

完善激励体系有利于在事业单位内部营造良好的单位组织文化。薪酬高低直接与员工价值、贡献相挂钩就能在单位内部形成良性竞争氛围，强化员工的岗位意识，同时能有效提高员工对企业文化的认同程度。

4 事业单位薪酬体系优化的原则

薪酬是事业单位员工所获得的各种形式的酬劳，通过薪酬体系能充分结合短期、中期和长期经济利益，从而引导员工将自身职业规划融入到单位事业中。薪酬体系是否完善会直接影响到员工自身，而完善事业单位薪酬体系也能有效推动单位的长远稳定发展。下面主要分析事业单位薪酬体系优化原则：

4.1适用性原则

适应性原则指事业单位薪酬体系必须与单位发展现状相适应。事业单位制定薪酬体系需要从自身实际出发，坚持具体问题具体分析的原则，处理好事业单位与员工之间的关系。事业单位薪酬制度的改革和优化会涉及不同参与者的利益，要实现对事业单位薪酬体系的改进和优化必须做到统筹规划，制定切实可行的发展目标。

4.2公平性原则

事业单位开展薪酬体系优化工作必须要遵循公平性原则。公平主要包含两部分：单位内部公平与外部公平，其中内部公平主要指薪酬制度必须为单位员工所认可，即要让员工认识到自身的付出与回报能保持一致。而从外部公平的角度来讲，优秀人才在参与工作的过程中往往更关注自身的发展，只有保证薪酬待遇的外部公平性，即薪酬要高于或者与其他单位薪酬相当，才能更好留住人才，避免出现人才流失的问题。

4.3激励性原则

个体差异主要体现在每个人的能力存在差别，这使得个体在参与工作时所能为单位创造的贡献也存在差异，如果在事业单位内部存在薪酬平均化的情况，即不同岗位、职级薪酬都相同，往往会影响到员工的工作积极性。当前我国事业单位薪酬管理大多存在保障有余而激励不足的问题，为了更好激励员工，在优化薪酬体系时要注重强化薪酬与职工业绩之间的关联，重视事业单位发展所需要的关键人才，拉大不同岗位、职级员工的在薪酬上的差异才能更好激励员工的工作积极性。

5 我国事业单位薪酬体系改革策略

5.1建立完善的薪酬管理制度

对现有事业单位薪酬体系进行改革，必须建立完善的薪酬管理制度。而在建立完善的薪酬管理制度时，需要严格遵循公平、激励等原则，根据员工的职务和工作特点来确定薪酬等级，从而实现分级、分类管理。为了提高薪酬体系的公平程度，需要在建立薪酬管理制度前确定单位内员工的工作岗位、工作职责，在此基础上将岗位职责具体内容和工作难易程度、对单位所作贡献作为确定薪酬制度的依据，在这个过程中还需要做好针对员工岗位对事业单位价值的评价工作，在此基础上制定科学合理的岗位等级制度并据此开展薪酬管理工作、确定薪酬分配标准。同时，还需要做好事业单位岗位的评价和分析工作，不断提高人力资源管理的科学性，充分发挥人力资源管理工作的重要性。此外，还需要形成多元化的薪酬管理制度，事业单位在确定薪酬管理制度时可采用岗位薪酬制度，从单位发展实际情况出发做好针对岗位职能的划分工作，并将岗位职能作为确定薪酬管理制度的依据。如果存在特殊性岗位则需要建立相对应的多元化薪酬管理制度，将员工的个人收入与事业单位的实际效益相关联。

5.2形成健全的薪酬激励制度

其次还需要形成健全的薪酬激励制度。在事业单位薪酬体系改革工作中，需要重视薪酬对员工的激励作用，在此基础上形成健全的激励制度，保证员工的个人价值得以充分发挥。因此在实际开展工作的过程中需要建立一种与员工工作能力相符的薪酬增长机制，通过建立这种薪酬增长机制在单位内部形成以绩效、能力为核心的薪酬激励制度，以此来充分调动员工的工作积极性，引导员工深入挖掘自身的潜能。当前事业单位所采用的薪酬激励制度存在的主要问题在于难以保证公平性，为了从源头解决这一问题需要做好以下工作：首先，需要提高薪酬分配制度的多元化程度，彻底改变传统的分配制度单一化现状，提高员工对薪酬分配制度的满意度，强化员工的归属感以及向心力。其次，薪酬制度要充分体现员工的个人价值，以实际的激励鼓励员工更积极主动参与到事业单位的建设中。

5.3对薪酬考核体系进行优化

事业单位还需要积极做好针对薪酬考核体系的优化工作。在事业单位薪酬体系运行过程中，如果缺乏对薪酬体系落实情况的监督和管理工作，往往会出现破坏制度公平性的情况。因此事业单位需要做好针对薪酬考核体系的优化工作。在这个过程中需要关注以下内容：首先要摒弃传统的管理思想，重视薪酬考核体系并不断健全完善考核体系。其次，还需要根据事业单位的实际情况制定切实可行的优化策略，从而实现对薪酬考核工作的进一步量化，保证所实行的薪酬考核体系能符合事业单位的实际状态和发展需求。

5.4福利系统优化措施

福利系统是事业单位薪酬系统中的关键部分。立足于社会经济高速发展的背景之下，当前人们的生活品质越来越高，对工作单位的要求也越来越高。事业单位想要吸引、留住人才，就必须建立完善的福利系统，为员工提供医疗、住房、养老等基本保障，解决员工后顾之忧才能保证员工更好投入到单位建设工作中，同时能有效强化员工的归属感和责任意识。这就需要事业单位根据自身实际情况设计个性化的福利系统。福利系统中不仅应该包含经济、生活、健康、安全等方面的福利，还需要根据员工的实际情况给予相应的补助：如果员工需要租房，事业单位应提供相应的住房补贴，如果员工存在家庭生活困难的情况，也要给予相应的补助。

5.5精神激励优化措施

当前，许多事业单位的薪酬体系多表现为直接薪酬，而精神薪酬较少。相较于直接薪酬，精神薪酬同样重要，其重要性主要体现在满足职工心理需求方面。为了增强员工的自我价值与成就感，需要及时补充、完善单位精神薪酬，只有这样才能做到有效激励职工。

首先，事业单位要加强教育培训。在事业单位组织文化中，教育培训属于重要的组成部分，在传承、传播文化方面发挥着自身的功能和作用，而通过教育培训能有效提高员工的职业素养。当前，事业单位的员工多为知识型，这类员工往往有着更强的实现自我意识，因此单位需要制定完善合理的管理体系，在事业单位内部定期开展教育培训工作才能更好顺应事业单位发展需要，不断提高员工的知识水平。

其次还需要拓宽晋升通道，这就需要保证在事业单位内部岗位明确化、具体化、公开化，让员工能清楚认识到岗位的需求，以及如何才能更快晋升，建立灵活的用人机制，为高素质优秀人才提供更加广阔的发展平台，同时能更好整顿事业单位中存在的不作为、乱作为乱象，针对这类员工要进行严肃问责并给予相应的处分，只有这样才能保证事业单位内部工作队伍整体的素质和专业能力，引导员工积极参与到事业单位建设工作中，强化员工的工作积极性和主动性，将自身的长远发展规划融入到事业单位的发展过程中，发挥完善科学的薪酬体系在推动事业单位发展中的功能和作用，保证事业单位能更好发挥和落实为社会公众提供社会服务的职能和作用，推动事业单位自身的健康、长远发展。

6 小结

本文主要分析当前事业单位薪酬体系存在的不足之处，从而明确开展薪酬体系优化工作要将重点放在建立健全公平合理的薪酬管理制度，消除当前存在的薪酬分配不合理、平均化等问题，保证薪酬体系能充分发挥激励员工的功能和作用，从而有效提高事业单位管理效能与经济效益，推动事业单位的健康长远发展。

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