摘要目的探讨与分析磁性医院管理理念在心血管外科手术室护理管理工作中的应用。方法选取山东省菏泽市立医院2016年6月—2020年6月开展的228例心血管外科手术资料，按照实施磁性医院管理时间前后顺序分为管理前组（2016年6月—2018年6月）与管理后组（2018年7月—2020年6月）。管理前组中，患者127例，护士49名；管理后组中，患者101例，护士54名。比较两组的首台手术准时开台情况、手术接台超时情况、护士压力情况、护士离职情况以及患者手术期间的不良事件发生率。结果管理后组的首台手术准时开台率高于管理前组（96.15% vs. 70.00%），手术接台超时率低于管理前组（4.00% vs. 13.40%），差异有统计学意义（χ2值分别为4.834、4.432；P<0.05）。管理后组的护理工作及专业[（2.11±0.96） vs. （2.51±0.28）分]、工作环境与资源[（2.15±0.20） vs. （2.59±0.23）分]、工作量及时间分配[（2.32±0.23） vs. （2.60±0.26）分]、管理及人际关系[（1.95±0.28） vs. （2.41±0.17）分]、护理评分[（2.09±0.51） vs. （2.52±0.38）分]及总评分[（10.65±1.29） vs. （14.12±1.45）分]均较低于管理前组，差异有统计学意义（t值分别为2.928、10.313、5.765、10.181、4.880、12.780；P<0.01）。管理后组手术室护士离职率和患者手术期间不良事件发生率与管理前组比较，差异无统计学意义（P>0.05）。结论将磁性医院管理理念应用于心血管外科手术室护理管理工作中可提高首台手术准时开台率，减少手术接台超时的发生，同时还可减少护士工作压力。
