浅谈建筑工程造价预算超标的原因及控制对策

浅谈建筑工程造价预算超标的原因及控制对策

李洪亮1,杨霄2

1、杭州良运树兰医院有限公司 浙江 杭州 310000

2、杭州好邦建筑工程咨询有限公司浙江杭州310000

摘要：现代建筑企业要在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就要提高自身的工程造价控制和管理水平，深入分析在施工过程中可能出现的成本预算过高问题，并采取科学有效的控制对策进行处理，最大程度提高整体建设效益。基于此，文章从建筑工程造价的基础认知入手，分析造成造价预算超支的主要原因，并针对这些原因提出解决方案，以控制造价预算，提高建筑工程经济效益。

关键词：建筑工程；造价预算超标；控制

引言

在开展相应建筑工程建设的过程中，其自身的成本通常都需要提前通过工程造价的方法来进行估算及确定，而一旦确定了相应的造价，那么后续所产生的一系列费用都需要由企业自身承担，若是超出了相应的预算那么企业就需要承担对应的经济损失。因此，企业想要从中获得良好的经济效益那么就必须从工程造价方面入手进行科学地控制和管理。但是在我国以往的工程造价环节之中存在一系列问题和缺陷，相关工作人员需要采取对应的手段和措施来对其进行控制和处理，以此来有效提高工程造价的准确性和科学性。文章就当前建筑工程造价预算控制的要点进行分析和探讨。

1建筑工程造价预算超标的原因

1.1造价预算执行力度不足

首先，在完成造价预算编制后，实际执行力度不足，主要原因在于：一是缺乏对常见成本超支项目的把控，比如机械设备费用、施工材料费用等，相关造价成本控制措施没有得到有效落实，最终导致预算成本严重超支；二是在造价预算执行方面，缺乏有效的预警机制。由于造价预算执行是一个动态的过程，其间很容易受到一些不可控因素的影响，比如设计变更、签证等因素，从而导致造价预算在无形之中增加，由于缺乏有效预警机制，难以及时发现造价成本异常升高，最终导致造价超预算问题的出现。因此，还需要立足造价预算执行全过程，建立一个有效的预警机制，从而及时发现预算超支问题，针对性调整预算控制策略，可有效避免造价预算严重超支。

1.2预算人员专业水平参差不齐

预算工作相对于其他工作内容具有一定的难度，而当前我国的人才培养过程中，对专业造价预算人才的培养仍然不足，导致当前市场上高素质造价人才短缺现象广泛存在。同时，由于人才整体素质不高，因此在进行建筑工程的预算造价实践的过程中，相关人员缺乏对实地资料进行收集和分析的能力，往往片面地依照自身以往所学的知识进行生搬硬套，从而导致建筑工程造价预算准确性不足的问题出现。除了需要对现场情况进行把握之外，如果相关预算人员缺乏对材料价格波动的分析，对于预算造价的准确性也将带来巨大影响，导致超预算问题的出现。

1.3市场材料价格变动

原材料成本在项目总成本中占有很大比重，也是项目开发期间消耗资金最多的方面。在市场经济环境不断变化的背景下，材料价格会发生无规律的变化。现阶段，国内外经济形势波动较大，在进行成本预算时很难准确估计实际原材料价格，导致工程项目超支现象时有发生。虽然部分企业在成本预算初期预留了相关资金来应对原材料价格上涨的现象，但从实际情况来看，原材料价格上涨的溢价与预期仍存在较大差异，因此，发生项目超支是难以避免的。

2建筑工程造价预算控制对策

2.1提高管理人员素质

当前我国的任何一项工作环节中，若是相关人员自身的专业水平以及综合素质无法达到一个良好的阶段和状态，那么后续所开展的一系列工作内容都无法有效提升其自身的质量以及效果，进而降低了工作的质量。对于工程造价这一工作内容来说同样也是如此，若是相关预算管理的人员其自身的综合素质以及专业能力就较差，那么后续的一系列管理工作自然也无法拥有一个良好的效果和作用。因此为了确保相关的预算管理工作能够得到落实和优化，相关企业以及单位需要做到的一个重要内容就是提升预算管理人员的综合能力和质量。为了达到这样的效果，企业以及单位可以从两个方面入手。首先是针对于已经在岗的人员则是需要由企业为其提供定期的培训以及考核，通过这样的方法来切实提高和优化管理人员自身的专业能力以及综合素质，后续通过考核的方法来对其自身的实际能力进行分析和判断，若无法通过考核，那么就无法上岗进行工作，直到通过考核为止。而针对于招聘的人员来说则是需要提高门槛，以此来招聘到能力更为优秀和良好的人员进入企业进行预算管理工作。

2.2提前预测市场建筑材料价格

在工程造价预算编制过程中，编纂市场材料预算是一件必不可少的工作。因为市场价格处于不断变化的状态，不可能通过一次性的调查来完成工作，这就需要相关人员在成本预算环节对市场的情况做出合理预测，分析了解建筑材料及相关设备的价格波动，进行准确估算，结合近年材料价格变化和弹性因素，尽量减少与实际使用价格之间的差异，以确保预算超支现象得到充分解决。

2.3有效落实各个阶段的预算编制工作

一般来说，工程造价预算编制受人为因素影响非常大。其中，管理人员在施工过程中起到重要作用。所以，为做好造价控制工作，需对参与人员的责任进行落实，把各项工作做好。做出合规合理的造价预算后，在各个环节当中对预算控制进行切实落实，发挥出造价预算具有的作用。为有效落实各个阶段的预算编制工作，笔者建议可从以下三点入手。第一，是确定建筑施工期间需要的材料与设备，对市场当中的材料、设备的质量与价值进行了解，并且了解价格变动给设备与材料产生的具体影响，对设备与材料价格加以有效控制，确保其处于预算范围当中。第二，是对于整个工程项目展开全面了解，熟悉所有项目，针对所有环节进行具体规划。第三，是强化参与人员之间的沟通交流。由于工程项目属于一个整体，但各项工作是相对独立的，如果不同岗位的人员对他人工作并不了解，那么会给工程施工带来不利影响。企业需及时借助会议形式，全员参与交流讨论项目进度以及存在问题，强化参与人员之间的了解，进而对预算编制进行切实落实。

2.4静态与动态结合管理

在进行工程施工的过程中难免会涉及到大量的工程项目管理内容，而为了能够更好地对其进行分辨和整理，相关人员也会从不同的角度来对其进行分类。通常来说可以将其分为静态以及动态两种不同的管理模式，而在静态的管理过程中，其主要的管理内容主要还是针对于一系列劳动、材料、机械以及消耗量的统一管理内容，同时也需要结合国家相关的规章制度以及标准来对成本进行预算，对于任何一项工程来说此类过程都是恒定不变的。但是从市场的角度来进行分析则是可以发现人工以及材料等方面的内容时刻都在发生着变化，因此在这样的情况之下也就会导致整个市场呈现一个动态的情况，若是在进行工程预算设计的过程中相关人员还是采取了以往的单一方式（静态定额）核算实际成本未结合市场动态因素的话来静态定额，那么整体工程项目的预算以及风险都会增大。其中特别针对于人才来说更是如此，材料以及人才的价格波动始终处于一个非常巨大的波动环境内，并且城乡之间也会存在一定的差异和区别，在这样的情况下，增加预算价和实际价的价差配额也就必须将此类静态以及动态的内容进行结合和统一。

结语

建筑工程在建设过程中，一旦出现造价预算超支问题，不仅会对整体工程建设效益带来严重的影响，而且会引发各种工程建设质量问题，不利于工程建设长远发展。为有效解决这一问题，应加强对建筑工程造价超预算问题原因的分析，并提出一些针对性控制措施，从而避免建筑工程建设出现超支问题，推动工程建设实现更好的发展。

参考文献

[1]张越星．建筑成本控制中的全面造价预算管理研析［J］．中国标准化，2019，558(22):15－16．

[2]欣胡．建筑施工企业工程造价预结算与工程成本管理［J］．建筑技术研究，2020，3(6)．