工程项目成本的影响因素及控制对策

工程项目成本的影响因素及控制对策

宋娜

中量工程咨询有限公司  广东省广州市  510000

摘要：伴随工程技术的不断更新和发展，越来越多先进的技术方法被广泛地运用于工程建设中。而且，目前大部分建筑工程项目设计、施工等过程中也都融合了绿色环保理念，在确保工程质量的同时尽可能减小对周边环境的影响性。在绿色工程建设中做好工程项目成本的管控工作，有利于推动企业经济效益的增加。为此，本文在对工程项目成本控制的重要性进行阐述后，对工程项目成本的影响因素及控制策略进行具体的探讨，希望可以给全方位推广绿色建筑提供一定的参考。

关键词：施工项目；成本控制；控制对策

在建筑工程施工中运用节能材料和新型技术，不仅可以提升建筑物的性能，而且还有利于减少建筑能耗、对周围环境的影响，全方位践行可持续发展战略理念。现代化的建筑工程中具有大量全新的施工环节及内容都传统建筑工程并不一样，这些环节与内容也正是导致成本增大或变更的关键所在，所以，造价人员必须要加以关注。同时施工单位也应当清楚认识到这部分问题，积极加强对其的管理与控制，从而促使建筑工程效益的增加。本篇文章中就将围绕这个方面进行探讨与分析。

一、工程项目成本控制的重要性

建筑项目成本控制工作依循成本价值概念。在建筑项目开展的前期阶段中就必须要花费众多的资金，整个施工环节也必须要确保资金的充足供给，并且建筑物后续运用成本较小，所以，必须要对建筑物的经济效益进行全方位的评测，做好投资和收益的有效衡量。

项目建成以后，需要对各种成本展开计算，全方位展现建筑项目的效用。通过围绕设计步骤与管理步骤进行改进与完善，将各种新型的技术和材料应用于项目当中，以有效加强整个绿色建筑的效益，降低能耗，提升资源的利用率。并且还应当围绕建筑的整体性能展开具体的思考，在确保节能、低耗的前提下尽量提升工程的运行年限，使其可以充分满足人们对建筑的使用需求，从而促使工程效益的不断增加。

二、影响建筑工程项目成本造价的因糽分析

1.项目决策和项目投资对成本造价的影响分析

在工程项目决策投资阶段，规范要求、建设标准、项目选址等都是会对建筑工程项目成本造价产生影响的关键因素。造价工作人员需要对建筑市场价格的变动和供求走向进行调查、研究以及剖析，结合工程处项目的具体状况，围绕拆迁费、城建用地费对工程造价可能存在的影响进行具体的分析与思考，从而制定出一个清楚具体的成本造价目标，并做好项目效益与利润的估测、计算。

2.工作人员对成本造价的影响分析

施工单位、监理单位与设计单位等企业中的工作人员，他们有的负责工程的施工作业，有的负责工程成本造价管理，这些人的专业能力、实践经验以及执业素质等都可能会对成本造价管理带来一定影响。因此，为了使成本造价控制效果得到有效提升，就需要做好有关人员的培训与指导工作，构建全过程、一体化的成本造价管理机制，调整错误的工作态度，培养强烈的工作职责感，让每个人都认真负责各自的工作，共同致力于促进成本造价控制目标的达成。

3.工程设计对成本造价的影响分析

建筑工程项目设计方案中所反映出来的计价结构、资金分配和使用、施工技术等都会对工程成本造价产生一定影响。通过改进与完善工程项目设计方案的内容，协同不同部门、单位进一步提高对设计图纸的会审力度，避免后续作业中发现方案中存在不足、偏差等各种问题，导致设计变更与施工变更情况的发生，使得成本造价进一步得到扩大。在建筑工程项目的设计方案编制阶段，工作人员需要提前收集工程施工场地及周围的水文地质勘测数据，以此为依据来展开方案的具体设计，优先采取新型、绿色节能的施工技术及其工艺，不仅要确保整个工程的质量，而且也应当尽可能减少控制成本。

三、工程项目成本的控制方法

1.成本控制方法分类

以控制时间的不同为划分依据，可以将成本控制方法划分成三种，即事前控制、事中控制以及事后控制。而以控制对象的不同为划分依据，则可以将其划分成材料成本控制、人工费成本控制以及机械设备费成本控制。

根据对成本费用支出的控制来进行分类的话，则可以将成本控制划分成两种类型，即一种是绝对成本控制，另一种是相对成本控制。其中，绝对成本控制是指项目经理出于降低成本、扩大收益的目的，而依据成本目标的绝对金额来围绕施工环节中所形成的各种费用进行管控。若察觉到存在超支情况，则需要马上展开调研，具体了解情况，并制定合理的办法进行阻止，防止出现亏损。成本控制的原则是仅允许降低，严禁超支，保证企业可以实现预设的成本目标。相对成本控制是指把成本与别的经济指标相互集合在一起来展开把控。明确而言，绝对成本控制要求节省花销、降低使用，注重节流，在实际控制中必须要结合工程量、盈利等多项经济指标来进行把控，注重开源，开源与节流各自存在着各自的特征，节流是以减少成本的绝对金额为重，而开源则以增加生产、超额完成工程任务与扩大盈利等为主，相对性地减少费用支出。总之，对于施工单位来说，不仅要做好节流，而且也必须要懂得开源，在实际的工作中，一定要将绝对成本控制与相对成本控制有效地融合在一起，这样才可以真正做好成本管控，完成预设的控制目标。

2.成本控制方法选用

成本控制的方法是多种多样的，由于各个项目存在着差别性，所以不可能存在完美万能的成本控制方法。即便是同个工程项目，在不一样的季节由不一样的是施工单位负责也不可能选择一样的成本控制办法。所以，各个施工单位必须要在对项目特点有一个全面的了解以后，采取贴合本单位实际的、可以实现减少成本支出的控制措施。成本控制方法并无绝对的优劣区别，但凡可以实现有效削减成本的目标便都可称之为好方法。不管采取哪一种成本控制方法都必须要这些因素进行思考：（1）市场因素。在市场经济体制持续健全与经济全球化的进一步推进下，施工项目各要素的供给与需求、数量与价格之间出现变化的频率不断加快，这种种变化给成本控制工作的开展及其最终成效带来了一定影响。（2）社会资源因素。建筑工程施工过程中所需的机械设备、建筑材料等的供给与价格会因为市场调整而出现变化。（3）技术方案因素。工程施工过程中如果选择不一样的施工方案，那么其成本控制方法也会出现与之对应的改变。（4）气候因素。气候会给工程施工带来较为明显的影响。同个工程项目在不一样的季节进行建设施工，那么其技术工艺、成本也均会出现改变，所以必须要选择最具合适的成本控制办法。

3.成本控制程序

（1）制定成本控制标准，建立成本控制制度。要想保证成本控制工作规范合理地开展，那么就必须要制定控制标准，这样才能够给成本控制工作提供具体合理的依据。（2）控制成本形成。在成本控制工作开展中应当依照成本形成过程的各种特征，使用控制制度来展开监测与管控，并落实到各项控制标准，有力地阻止施工中的各种损失与浪费情况。控制成本形成必须要保证全程把控，质量、工期以及安全等方面的成本都必须要做好全方位的把控，最大程度地展现出项目信息化和施工信息化在成本管控中所具有的关键作用，注重人力资源的监管，并做好成本估算。（3）揭露成本差异，剖析成本差异的成因。围绕目标成本、预算成本和实际成本进行对比与分析，从而获取出成本差异，并明确是否存在超支情况，剖析成因，找出责任主体，将其当成成本责任单位绩效考评的关键依据。（4）成本反馈控制。对成本差异进行合理的求算，并剖析这种差异形成的关键原因，但这只是简单地归结出具体问题及其成因，如果要使成本得到真正的把控，那么就一定要成本信息及时准确地反馈给相关部门，让其可以马上制定、执行策略方法，确保成本目标的达成。而这就需要企业加快构建一个健全、可行且高效的内部信息系统。（5）依照反馈信息更订成本控制标准。部分标准具备合理性，给予保留，而部分标准还不够规范其合理，则应当进行改进。

总的来说，为了推动建筑产业的持久稳步发展，为了让施工单位能够获得更高的效益，造价管理人员必须要培养出科学的成本控制思想，通过不断的实践操作积累丰富的经验教训，并归纳出成本造价控制的影响因素，编制有阵对性的控制策略，根据工程项目的实际状况，不断改进与完善成本造价控制措施，健全全过程、动态化的成本控制机制，助力施工单位更快更好地实现预设控制目标。

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