红旗班组管理考核体系的实践经验分享与探讨

红旗班组管理考核体系的实践经验分享与探讨

谭明虎

湖北省汉江兴隆水利枢纽管理局，湖北 潜江  433100

摘  要：开展红旗班组为抓手，力促发电部班组各值落实工作、改进强化自我执行力，不断打造更加严谨的日常管理、约束、激励机制，着力规范培养新进员工及实习人员的工作态度和方法，全面提升发电管理水平，努力打造技术过硬、敬业爱岗、准章守纪、勇于创新、年轻有为的运行队伍、进一步促进兴隆水利枢纽标准化的贯彻和实施。以值为单位组织开展，每月进行考核评比，内容主要涵盖安全指标、安全管理、设备管理、班组建设等方面。

关键词： 红旗班组考核体系；队伍建设；班组管理；奖惩考核；

1.概述

兴隆水电站位于汉江下游江汉平原腹地潜江，属河床低水头电站，它是湖北省汉江兴隆水利枢纽的重要组成部分。兴隆水电站装有4台单机容量为10MW的灯泡贯流式水轮发电机组，设计水头4.18米，年平均发电量2.25亿千瓦时。2013年11月8日首台机组投产发电，2014年9月26日全面投入运行以来，缓解了潜江地区供电需求，为当地经济发展做出了贡献。

2.水电站安全生产考核体系建设的重要性

水电站安全生产是发电运行工作的重中之重，如何发挥好运行班组各值人员的工作积极性，促进发电生产的各项工作落实，规范日常操作，严格“两票三制”，加强人员工作责任心，提升业务技术水平，这是发电运行管理队伍建设的一个永恒的系统性的课题，其中必须建立科学的考核体系，打破“吃大锅饭”的僵局，兴隆水电站一直着眼实际，通过外部学习，内部完善，经过全员参与，多次修改，建立了我厂的红旗班组考核体系，大家对红旗班组的评比方式，认可度、参与度进一步提高，该评比方案在发电运行运行管理中，发挥的作用也逐渐显现，每月一考核，每年一总结，通过2019年的推行实施，对发电生产、运行管理起到了积极的促进作用，同时管理局推进的标准化工作，起到了推动作用，要想充分发挥更好的管理效益，还要坚持“群策群力、共商共建、共同参与”的原则，现将兴隆电站在运行队伍建设、管理方面的做法和经验和大家分享。

3.红旗班组批比方案的简单介绍。

电站管理处发电部制定了红旗班组考核评比办法，以值为单位组织开展，每月进行考核评比，内容主要涵盖安全指标、安全管理、设备管理、班组建设、其他共5个方面，

3.1  考核项目

3.1.1安全指标：系统故障、异常、轻伤。

3.1.2安全管理：违章、两票（工作票和操作票及动火票）。

3.1.3设备管理：定期工作、工器具管理、设备缺陷、巡检工作。

3.1.4 班组管理：班组记录、报表填报、安全教育培训、宣传稿件、作业现场环境卫生、劳动纪律。

3.1.5 其他事项：班组向电站管理处申报合理化建议。

通个各个指标的加分、减分为依据，每个把班组实际情况进行得分求和，得分最高者为当月的红旗班组，党支部纪检委员监督复核，并公示一周，无争议后进行上墙，月度安全生产例会上通报表扬、并且对扣分的项进行通报。

3.2年度红旗班组方案评价依据

每月得分最高者为当月的红旗班组，在月度生产例会上进行通报表扬，同时年末评一个年度红旗班组，评价方法：首先是获得月度班组多的班组为年度红旗班组，当有班组获得月度红旗班组次数一样多时，用每月排名之和除以12，得分值最小的班组为年度红旗班组，年度红旗班组获得可作为年终评优评先重要依据，同时对年度红旗班组的末位全体班组成员，进行约谈。连续两年红旗班组末位的班值长，及班员进行岗位调整，连续两年获得年度红旗班组，可做为干部提拔的重要依据。

4.推进实施的效果

4.1通过2019、2020、2021三年的试行，在班组之间形成了“比、学、赶、帮”超的良好工作氛围。

4.2全年未发生一起人员、设备安全事故，非计划停运减少为一年1次，全年未发生违反调度纪律事件。

4.3设备故障缺陷发现情况更加及时处理消缺的速度进一步加快，设备完好率进一步提高，2019年发电利用小时数提高至5980小时，2019年发电量超过年均设计发电量（2.25亿度）4%.2020年发电量2.41亿度，2021年发电量2.28亿度，2022年发电量预计可以创历史新高。

4.4班组管理责任进一步压实，各值长的管理水平与班员的积极性的到了充分发挥，班员的岗位责任更加明晰。

4.5通过谏言谏策，共同参与，评比方案更加科学、公平、合理，通过组织大家修编、完善方案，大家的参与度更高。

4.6 对积极的班组是一种激励，对末尾的班组是一种鞭策，能上能下，打破吃大锅饭的局面。

5.不足之处

5.1此方案试行一段时间后会形成层次固化化，优秀总是对应的班组，排名靠后的也是个别班组，为了避免固化，发电部五个班组的人员进行了打乱人员重组，有效的解决的分层固化的现象的发生。

5.2针对事业单位管理，同时又有企业的性质，应该综合考虑，科学决策，精神奖励为主，物资奖励为辅，建议上级部门对该枢纽电站增设发电目标奖，更大积发运行管理人员的积极性，更好的发挥好兴隆枢纽的发电效益。