企业青年员工培训体系常见不足及构建对策研究

企业青年员工培训体系常见不足及构建对策研究

李珊珊

云南省房地产开发经营（集团）有限公司  昆明650000

摘要：人才是企业的基础，青年员工更是企业员工队伍中的中流砥柱，做好对青年员工的培训教育具有重要意义。目前，企业在青年员工的培训管理方面还存在一些问题。本文运用调查法、文献法等对企业青年员工培训体系中的不足进行分析，并就如何完善培训体系提几点建议，以供借鉴参考。

关键词：青年员工；培训体系；不足；对策

调查发现，企业招聘的应届毕业生、年轻员工思想上普遍积极上进、乐于学习，但在技能、经验等方面有所欠缺，需要企业采取针对性的培养措施。但同时，在年轻员工中也有些人员不求上进、不受管束、集体荣誉感差，不遵守企业规定。有部分员工缺乏创新创造意识与刻苦钻研精神，在工作中抱着“当一天和尚撞一天钟”的态度消极怠慢、不思进取。部分青年员工受到“佛系”文化影响，上班时“摸鱼”、“躺平”，严重耽误了企业工作进度，给企业带来很大损失。【1】基于此，下面对企业青年员工培训相关问题做具体分析。

1企业青年员工培训体系常见不足

1.1培训制度不完善

一些企业的青年员工培训制度不够健全完善，且制度在执行过程中面临较大阻力。众所周知，健全完善的管理制度是各项管理工作能够顺利开展的保障，当制度不完善、不先进时，企业青年员工培训管理工作也就将处于落后状态。目前，企业在青年员工培训管理制度建设与执行方面大致存下以下问题：没有根据新形势予以完善和革新，还依旧沿用传统的培训制度。近些年，国家一再强调推动企业体制制度改革，在党中央的高度关切下，各企业也纷纷采取了一系列改革措施，然而形式上的改革并不代表思想上的独立。一些企业虽然表面上在开展各项改革，但思想上却依旧保守守旧，对传统企业管理制度存有很大的依赖性。【2】

1.2培训方针不科学

科学完善的教育培训体系是促进员工技能素质不断发展的前提保障。但目前，企业构建的人力培训体系并不是特别科学完善，具体如在年轻员工的培训教育上所偏重。目前社会各行各业都在不断发展变化，许多新技术、新材料、新设备、新理念层出不穷，若不注重对全体员工的教育培训，员工就会逐渐落后落伍，企业的经营发展也会受到影响。

1.3培训课程不合理

企业的人力培训还存在培训课程与实际工作相脱钩的问题。当前，很多企业员工对企业制定的培训方案满意度不高，认为企业的培训课程与实际工作关联度不大。也有员工认为企业做的培训形式化严重，不注重实效性。

2企业青年员工培训体系构建原则

2.1以企业发展战略为导向

企业在进行青年员工培训体系构建工作时，必须以企业的整体发展战略为导向，所制定的制度，必须与企业的发展战略有机结合，要让青年员工培训战略服务于企业发展战略。

2.2渐进式推进原则

企业在构建青年员工培训体系时，应当遵循渐进式推进原则。企业要根据内外部环境的变化而制定每年培训计划，培训计划可以分为“必修课”和“选修课”，“必修课”侧重急需解决的问题，如公司内部管理制度，本部门本岗位必备专业知识等；而“选修课”则可以根据公司实际，拓宽青年员工的知识体系和心理承压能力等。【3】

2.3个人利益与企业利益并重原则

企业青年员工培训体系的构建还应遵循个人利益与企业利益并重的原则。个人利益实现最大化，能最大程度发挥人力资源效用；而企业利益最大化，企业长远发展的根本保证，所以必须将个人利益融入企业利益之中，所构建的青年员工培训体系要追求个人利益与企业利益共同的最大化。

3企业青年员工培训体系完善对策

3.1建立健全员工培训制度

企业青年员工培训工作的开展离不开各项制度的保障，在当前背景下，企业要立足实际建立起科学民主的工作制度，为各项工作的开展提供充足的空间与有力的保障。在建设各项工作制度时，必须按照以人为本的思想，基于人本理念对青年员工的真实诉求、真实想法、职业发展规划等进行调查研究，在全面做好“民调”的基础上构建相应的制度，设计有关工作细则，使企业青年员工培训工作能顺利开展下去。企业青年员工培训制度还要与时俱进，科学可靠，要有助于调动员工工作的积极性与主动性，提升员工在企业的发展速度。【4】

3.2完善员工培训方案

科学完善的培训体系是促进员工能力素质不断发展提升的关键。在行业竞争日趋激烈的现代化背景下，企业必须严格按照国家、行业相关规范与标准，根据员工发展需求构建起科学完善的人员培训体系，设计科学合理的人力资源培训方案与流程，并采用有效的方法对青年员工进行培训，以此提升青年员工的工作能力，增强企业综合竞争能力。在规划制定员工培训体系时，企业应正确认识到进行青年员工培训的根本目的，就是为了促进员工的未来发展与企业发展战略之间的统一。在此基础上，企业在具体的教育培训工作中，结合企业战略发展目标与业务开展需求，结合员工能力素质现状科学制定人员培训方案，全面提升人员培训工作的科学性与有效性。具体如企业要从一些细节上来优化青年员工培训工作，如增加每年的青年员工培训次数，将一年一培训变为一季度一培训；延长个体员工培训时长，确保人均接受6小时左右的培训；丰富培训内容，融合理论培训与实践培训，增加基层员工培训外出指标等。企业要加强青年员工培训工作与其他工作之间的联系，特别是要将人力资源培训纳入到企业整体的发展规划中去，推动人员培训工作更好地开展。

【5】

3.3丰富员工培训形式

企业要创新人员培新形式，如将线上培训与线下培训相结合，扩展培训阵地，提高培训效率。由于现代企业对人才的专业性要求较高，所以企业还可引进导师制培训方式。企业可挑选、组织专业能力优秀、职业素养优良、实践经验丰富的优秀人才组成导师队伍，或者是专门聘请技术专家担任导师，然后由导师根据企业用人需求与企业人员能力素质发展情况，为青年员工提供知识讲解、技术讲授、业务指导、科研指导等服务，让企业青年员工的学习与发展需求能得到有效满足。企业也可根据自身用人需要与员工职业发展需要，鼓励青年技术人员到生产一线与设计部门去实践经验，在实践中了解专业性质、岗位要求等，为后续的工作打好基础。总的来说要丰富人员培训方式，不断创新人才培育手段，在企业内外组织开展多元多样的培训活动，不断丰富青年员工的知识储备，拓宽员工视野，提高员工技术水平与工作能力。【6】

3.4在培训中落实人文关怀

在新发展时期，各行各业竞争更加激烈，大环境导致企业员工工作压力增大，心理压力也进一步增加。除了外部竞争使员工心理压力加大外，企业内部的激烈竞争以及长期高强度的工作也导致员工身体心理健康状况不断下降。据调查统计，有很大一部分青年员工存在焦虑、紧张等负性情绪，这些情绪如果得不到及时的排解与疏导就会导致员工出现严重的心理问题。另外，在社会环境的影响下，员工的思想也发生了许多变化。现在80、90后逐渐成为企业的核心力量，近几年00后也开始进入职场。根据调查研究发现，当代年轻人深受科技、网络等的影响，他们的思想更加多元，更具有开放性、自由性以及变化性，心理以及情感诉求也与老员工有所不同。在工作过程中，他们有更先进的工作理念以及奉献思想，对加班等问题有不同的看法。同时，当代年轻员工的向利性思想发展的比较迅速，比起企业的发展，个人的经济收入、福利待遇要更被员工所重视。

在此情况下，企业必须在培训工作中落实人文关怀与思想政治教育，有效提升青年员工对企业的归属感、增强员工队伍的凝聚力，同时引导青年员工形成正确的人生观、世界观、价值观。

在培训工作中，企业可抓住年轻人爱上网、爱刷短视频的特点，利用短视频平台向青年员工进行思想价值观的宣传与心理疏导，让员工在一种更灵活、更轻松自由的形式与氛围中感受企业的关怀与照顾。要想更好地“稳”住青年员工，企业就需在开展技能培训的同时协助青年职工制定职业生涯规划。企业青年职工不仅是企业的财富，更是家里的支柱，是社会的中流砥柱。企业应考虑员工个人发展与社会发展需要，为员工量身定制培养计划，帮助员工更好更快地成长与发展。

结语

综上所述，现阶段企业青年员工培训体系中还存在制度不完善、方针不正确、措施不全面等问题，这些问题拉低了企业青年员工培训工作的质量，也影响了企业的发展。对此，企业应及时更新理念，根据青年员工的思想特点、能力特征以及发展诉求等不断完善培训制度，优化培训方案，创新培训形式，做好青年员工培训工作。

参考文献

[1]黄佳平.国有企业青年员工培训培养体系的构建策略探析[J].中国市场,2022(01):112-113+143.

[2]宛贞.国有企业青年员工培训培养体系的构建策略探析[J].现代商业,2021(27):94-96.

[3]卢艳. 基于心理契约的J供电企业青年员工激励机制优化研究[D].广东工业大学,2021.

[4]郭蕾蕾.烟草企业青年员工思想政治工作培训策略探讨[J].科技风,2019(10):222.

[5]魏晓然.企业青年员工高流动下的安全培训——以SMC(中国)有限公司为例[J].安全,2016,37(03):58-60.

[6]赖成志.浅论当前建筑企业青年员工职业培训的现状及对策[J].四川建材,2014,40(04):217-219.