企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

杜欢欢 王曼

国网新疆电力有限公司吐鲁番供电公司

摘要：薪酬管理的公平性在企业当中具有重要意义，与企业中的每一位员工息息相关。因此薪酬管理是重中之重。因此，企业管理人员要结合企业自身的发展状况和企业内部不同岗位的职责与特点，并在此基础上对传统的薪酬管理制度进行改革与完善，这样才能提高全体员工的工作积极性和主动性，从而使企业能够在残酷的市场竞争中占据主导地位，创造更多的社会经济价值。基于此，本文主要分析了企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响。

关键词：企业；薪酬管理；公平性；工作绩效；影响

中图分类号：F272.92文献标识码：A

引言

随着经济与社会的不断发展，人力资源管理中薪酬管理已逐渐成为企业不断发展过程中的重要工作内容，薪酬管理的质量高低与企业员工工作的积极性、内部结构的稳定性有着密切联系。为了提升企业人才吸引力，促进企业和人员达成统一认识，企业应不断地完善人力资源管理中的薪酬管理体系。面对当下日益激烈的市场竞争环境，企业必须制定适合企业健康发展的薪酬管理策略，以进一步促进自身的发展。

1企业薪酬管理概述

企业薪酬管理的关键实际上就是企业对员工进行薪酬支付的标准和机制。企业薪酬管理主要包括了三个特点：首先是政策性，企业的薪酬管理往往通过一系列的政策制度固定成体系的薪酬标准；其次是企业薪酬管理的敏感性，很多企业员工都比较关注薪酬的管理，因为企业薪酬是员工的主要收入来源，与员工权益密切相关；最后是薪酬管理的特殊性，因为薪酬管理在不同企业有着差异化的管理标准，所以不同企业的薪酬管理会有不同特点。薪酬管理的目的其实体现在两个方面，一方面是企业通过合理的薪酬管理来加强对于人才的吸引，能够让企业得到长远的发展，提高企业在市场竞争中的竞争力^[1]。

2企业薪酬管理特点

2.1敏感性

很多人在找工作的过程中，会将薪酬作为首要考虑因素。因此，大部分人员都会高度关注人力资源管理工作，尤其是薪酬管理的问题。因此，企业人力资源管理中的薪酬管理具有一定的敏感性。

2.2特权性

尽管很多企业都将薪酬管理工作设置为重点关注的内容，但由于工作量大、技术含量高、条件艰苦，部分员工们往往无法对薪酬管理工作形成正确的认识和了解。因此，企业人力资源管理中的薪酬管理具有一定的特权性^[2]。

3企业薪酬管理对于员工工作绩效的影响

3.1提升工作绩效

企业开展绩效考核过程中，建立公平的薪酬管理制度，有利于规范绩效考核流程与标准，提升员工工作积极性，提高员工工作绩效。绩效考核测评制度，不仅是对于员工和部门的测评，同时也是对测评人员的考验。测评人员对于企业员工和部门做出了专业性的评估，将测评结果及时反馈给员工。同时，测评人员应该加强对于员工的监督，及时引导与指正员工在工作中的不足之处，规范员工，提高员工绩效测评成绩，发挥绩效测评制度的作用，为企业的发展打下坚实基础。

3.2加深员工对于企业的情感

建立公平的薪酬管理制度，根据部门性能、工作岗位、工作量、工作难度以及员工个人的工作质量来进行评估，给出合理的薪酬标准。公平、严谨的薪酬制度可以让员工对自身存在一个合理的价值评判，让员工个人价值得到体现，提高员工的工作热情。通过建立公平合理的薪酬制度，提高员工对于企业的认可度，深化员工对企业的归属感。将个人理想与企业前景融于一体，激励员工在实现个人价值的过程中为企业发展作出贡献，增强企业内部的凝聚力，提高竞争优势。

4完善企业薪酬管理提升员工绩效对策

4.1完善以岗位工资制为主的薪酬体系

对于薪酬体系而言，要坚持以岗位工资制为主体，发挥岗位工资制的优势和实际价值，要降低职务、职称对岗位工资制度实行带来的不利影响。国有企业管理人员要充分了解企业内部设立的工作岗位和等级顺序，在此基础上建立科学完善的岗位工作制和薪酬管理体系，发挥其应有的激励和控制效果。要坚持以按劳分配为基本原则，完善员工考核标准，在企业内部营造和谐竞争的氛围，为企业的健康长远发展提供保障^[3]。

4.2优化薪酬结构

薪酬内部公平强调在企业内部，相似岗位间的差距不应该太大，并且强调每位员工应该获取与其工作岗位价值相匹配的工作报酬。要想实现内部的公平，各企业应认真地制定测评方案，相对准确地衡量每个工作岗位蕴含的价值所在，科学分析内部薪酬结构，实现工作岗位蕴含的价值高低与员工最终的薪酬呈正比。另外，企业还需要定期公开企业各个岗位的薪资水平，让企业的每位成员知道自己的薪资处于怎样的水平，也可以了解到其他部门和人员的工资，了解到自己的薪酬获得是否公平，更好地明确努力方向或者向上级反映不公平问题，有利于更好地实现企业在薪酬方面的公平公正。

4.3充分实现薪酬个体公平

要想实现薪酬方面的个人公平，企业就需要建立并完善员工的绩效考核制度和体系，用具体的指标来衡量员工的工作成果。科学的个人绩效考核要注意以下两点：一是在现代企业中，可以考虑采用360度考评方法，进行全方位、多角度的评价，让员工的上级、下级、同事、客户和员工自己进行考核，使考核更加全面公正；二是在设定绩效考核的指标中，最好将指标量化，使员工清楚工作方向、明确目标，尽可能地减少绩效考核的主观随意性，使考核更加公平。

4.4完善奖励和福利保险制度

为了优化国有企业人力资源薪酬管理制度，需要给予合理的激励奖金，并且提供福利保险保障。灵活的奖励制度有效降低奖金与职位之间的联系，使两者尽可能地脱离开来。工作人员能够通过自己的努力获得相应的奖金，这样可以有效调动员工们的工作积极性。避免部分高层领导利用奖金与职位的关系获得个人不当利益。国有企业工作人员在这样的奖励机制之下，了解到自身的努力与奖金之间的关联，进而认识到个人贡献对企业发展带来的作用，了解自身的价值贡献。与此同时，国有企业给予福利保险保障可以解除员工的危机感，增添他们对企业的信任度，从而提升他们对国有企业的认同感和归属感。在接下来的工作中更好地投入到本职工作当中，为企业的长远发展提供自己的力量^[4]。

4.5根据企业战略需要实施分级激励

对员工实施薪酬激励必须以企业战略为目标，即一切设计必须要围绕企业目标去设计，如果薪酬激励无法为企业战略目标服务，那么激励就没有任何的意义。所以，必须要围绕企业战略目标去设计薪酬，激励全体员工为实现企业发展目标积极努力。同时，实施分级激励机制，即根据职务和岗位差异设计，要让管理者与普通员工完全区分开，以此提升管理层的责任心和事业感。在同岗同酬的基础上，设计出差异化薪酬体系。即在员工同岗同薪的基础上，建立差异化的福利体系，对员工的付出给予肯定，只有这样才能够让员工感受到“付出会有回报”，能够付出更多的努力，去实践自己的价值。

结束语

综上所述，薪酬管理是企业人力资源管理过程中最重要的一种激励员工提高工作效率并保证工作积极性的方式。通过对于薪酬管理的分析，薪酬制度存在的问题需要通过企业内部协调，改善不良的薪酬制度和绩效考核方式。拥有良性、公平、公正的薪酬分配制度，才能保证员工的工作积极性，提高工作效率，促进企业持续发展，获得更大收益。

参考文献

［1］王璇.国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究[J].财会学习，2020（1）：216-217.

［2］赵世莉．公平理论视角下的企业薪酬管理［J］．甘肃广播电视大学学报，2014（5）：42－45．

［3］尹璐．公平理论对企业薪酬管理的指导作用［J］．经贸实践，2018（11）：277－279．

［4］于启波．浅析公平理论在企业薪酬管理中的应用［J］．现代营销：下旬刊，2017（4）：74．