交通工程文化核心价值观探讨

交通工程文化核心价值观探讨

杨洋

身份证号码： 37150219881001****

摘要：城市轨道交通企业具有业务链条长、经营范围广、从业人员多等特点，将集团战略分解为各部室及各分(子)公司考核指标以及量化并有效衡量和比较不同业务类型单位的工作业绩，是拉动和提升企业整体效能的重要举措。特色文化是一家企业的灵魂，是凝神聚气的核心，更是协助各项工作高效开展的基础动力。尤其对国有企业来说，围绕核心价值观丰满企业文化，更有极其重要的意义。

关键词：轨道交通；企业文化；核心价值观

引言

交通工程是一项综合性学科，其中交通工程施工企业主要是根据交通的特性制定详尽的交通规划，根据城市交通的现状、人口密度合理安排道路宽度。对道路线形进行设计，针对不同的情况对道路交叉口、道路景观、出入口等基础设施进行不同的调整，保证人们的出行方便、安全。针对交通工程施工错综复杂的特点，企业只有首先加强自身建设，拥有良好的企业文化，才能进一步提升自己的市场竞争力，才能取得更为可观的经济收益。企业文化对交通工程施工企业影响是深远的。

1企业文化对交通工程施工企业战略的影响

企业的战略是企业发展的基本方法，一个企业如果想要健康稳健的发展，必须有良好的企业战略进行理论支持。而企业战略就来源于企业文化，企业文化奠定了企业战略制定的基础。企业战略在一定程度上是企业文化的一种表现形式。交通工程企业的战略制定，应本着具体施工情况并且结合企业自身的具体条件来制定，反映企业的管理使命和所希望达成的成果。而战略指定的原则就是本着企业文化的精神。例如中铁一局的企业文化内涵是追求卓越，在一定程度上决定了其企业战略制定会偏向施工工程质量管理，现场施工安全的严格要求，保证整体工程施工质量的卓越。企业文化具有指引方向的作用。一个企业的发展首先要明确自身的发展方向，技术力量再优秀的企业其发展方向违背了国家的法律法规、相关政策，危及到了人民的和谐生活，这样的企业都没法平稳正常的运作下去。只有拥有良好的企业文化，全面落实国家相关的法律法规，跟从国家的发展方向，保持正确的企业文化建设，根据企业文化制定出符合企业发展方向的企业战略，在能在如今竞争激烈的社会主义市场经济中站稳脚跟。企业的良好文化不仅能给企业的发展带来导向作用，更能够提升企业员工的精神修养，加强员工的精神建设。在良好的企业文化大环境的渲染下，员工会保有积极向上的工作热情，有健康高尚的生活追求，培养了员工的价值观念。企业文化可以促使员工自我履行义务，不断奋斗努力，积极投身到社会主义的建设中。同时能够，发扬自身优点，对不足之处进行及时改正，在员工的进步下，企业的生产实力也会进一步提升。

2交通工程文化核心价值观的建立措施

2.1清理现场

履约证书颁发之后，承包商应该立即将承包商现场的所有设备、剩余材料、残留物、垃圾以及临时工程物件移除现场；将承包商施工影响的现场各部分以及除永久工程以外的其他区域恢复原状，使清理后的现场以及工程状态符合规范规定要求。如果承包商收到履约证书之后28天之内没有遵守上述3条规定，业主可以按照适用法律，出售或处理现场遗留物并恢复原状、清扫现场，其费用由承包商承担。业主可以根据子条款20.2（业主的索赔以及费用索赔条款）要求承包商支付清理现场、出售残留物所产生的费用，或者将此款额如数从合同价款中扣除。

2.2施行责任化安全生产管理，稳抓绿色安全工地建设

首先，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，牢树“大安全”理念，要以考促评，以评促建，全面落实安全责任。其次，建立安全预防机制，深化隐患治理，强化基础管理，对工程各阶段进行安全预控，组织编制安全监督方案，定期巡查生产现场的重点施工部位及特殊作业现场，对存在的问题及隐患及时进行整改。再次，稳抓专项检查，推进绿色安全文明标准化，组织开展绿色安全文明工地标准化建设专项检查评比。同时，加大安全培训与宣贯力度，提高全员安全风险防范意识，切实做到培训对象全面覆盖，同时拓展安全教育培训形式，实现安全生产教育培训宣传的实效性、广泛性，为创建轨道交通工程建设文化品牌奠定扎实基础。

2.3关键成功要素提炼(文化优势)

轨道交通行业在国内起步的时间比较早，但发展的比较晚。大部分城市的轨道交通事业都是在2000年后开始进入快速发展时期的，到现在也不过是十多年的时间。从前期在南京、苏州、宁波、青岛等城市轨道交通企业调研的情况看，各地的轨道交通事业都曾遇到资金、政策等多方面的困难，从线网规划到线路建设、运营，轨道建设事业发展周期长、新问题层出不穷，在轨道交通事业发展比较好的轨道交通企业中，普遍存在着长远发展意识、执着精神、进取争胜信念等文化基因。随着建设工作持续推动，轨道交通企业需要不断融合、协同各个板块的工作，企业文化也在“较好规范意识基础与规范化共识”“良好团队素质基础与学习意愿”“高层带动的市场与效益意识”等方面形成了一定的优势。基于以上所述的轨道交通企业发展与文化历程，所提炼的企业关键成功要素即企业的优秀文化积淀为：进取、竞争、细致、坚持、责任、严谨、规范、效益、学习。

2.4建立信息化管理系统，加强工程项目全过程管控

在现代轨道交通建设中要充分运用网络化、数字化、程序化及通信技术等信息化先进管理手段，建立竖井隧道安全视频管控系统、人员监控系统、门禁管理系统等，将原本分散的施工现场及各作业工区等组成一个智能网络监控平台，实现管理信息化，管控全过程化。信息管理系统使施工现场管理一目了然，做到事前控制，事后朔源，不仅对竖井和隧道施工的安全、质量控制的重点部位、重点环节起到有效管控，而且对日常施工管理也实现了程序化管理，提高了管理的准确性、高效性，大大加强了现场施工全过程管控的力度。

2.5健康及安全

承包商在任何时候都应采取必要安全保护措施来维护施工人员的健康与安全。应与当地医疗健康机构合作，确保在施工现场、承包商和业主人员的驻地随时配备并提供医护人员、急救站、病房、救护车、以及规范中规定的其他医疗服务；配备合理的设施以满足必要的福利、卫生和防止传染病的要求。承包商应该在现场指定一名安全负责人，负责维护健康、安全以防止事故发生。该安全负责人应是有经验、合格、适任的人员，其有权力对所有进入现场或在现场工作的全体人员发布关于维护健康及安全的指示以及采取防止事故的安全措施。进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、穿工作服和安全鞋，在高空作业时应佩戴安全绳，进入隧道施工或开挖现场应佩戴护目镜和呼吸机，在高噪音作业区还应佩戴耳塞，以保护个人健康。承包商应该加强全员安全培训教育、开展安全大检查，排除安全隐患，预防为主，严格执行健康安全条例和相关法律，做到零事故。

结语

企业文化对于整体企业的发展有着不可替代的作用。在交通工程施工竞争压力如此大的现阶段社会，建立自己独特的企业文化，加强自我软实力建设是十分必要的。只要能够结合企业自身特点，顺应社会国家的发展规律，打造出属于自己的无形专利，建设健全的企业文化体制，就能够保证企业在发展初期平稳健康的运行。再进一步制定具体的企业战略、企业的发展政策方针，就能够推动企业和谐发展下去。

参考文献

[1]武振云,宁丰荣.施工企业文化对工程项目质量的影响分析[J].科技信息,2008(34):154-154.

[2]朱佩.企业文化创新对施工企业管理的影响分析[J].建筑工程技术与设计,2015(14).