基于沈阳皇姑万象汇商业项目主体阶段高效建设探讨

基于沈阳皇姑万象汇商业项目主体阶段高效建设探讨

王浩

身份证号： 21092219890104**** 辽宁 沈阳 110000

摘要：在商业项目施工建设高效提速需求大背景下，总承包单位通过合理策划，有效组织劳动力，施工材料高效周转。利用BIM技术优化场平布置，通过进度可视化跟踪手段，高效完成主体阶段施工建设。

关键字：BIM场平；建模推演；可视化跟踪

1.商业项目开发建设背景

随着城市化进程逐渐加快，城市土地开发呈现由中心向外逐渐扩张趋势，住宅大体量大面积的开发，造成了部分区域性的商业不足情况，人们对多业态商业中心需求迫在眉睫。需要尽快完善对商业住宅进展配套而来的商业建筑。人们对购物，休闲娱乐等追求逐渐提高，居民在购置房产时周边是否具有配套商业也成了重要的一个参考条件。

对于商业开发单位而言，与商业住宅相比，商业商场施工建设具有投入资金较大，施工建设管理难度较大，投资收益时间周期较长特点。只有在建成开业后方可形成资金回流，急需通过开发提速，尽早形成收益。随着房地产市场管理的不断正规化，在拍地后带周边居民入住率逐步后开始建设的商业项目也逐渐减少，必须迅速开工建设。

商业项目基于体量较大，业态多远特点，在项目建设前期受图纸制约影响较大，项目想提高建设效率必须图纸设计满足施工进度要求。在项目招投标过程中因图纸并未全部完成，使得对施工难易程度判断及采取相关措施存在风险，对于缺乏经验的总包单位可能会面临成本测算不准确，影响施工建设情况。

2.总承包单位扮演角色

一座商业广场的呈现需要各方参建单位的共同努力，在施工阶段总承包单位扮演的角色至关重要，如何根据设计意图，基于项目现场实际条件，做出最优施工建设方案。商业项目专业性较强，多专业多系统需要较强专业技术支持。

项目建设阶段，与周边环境融为一体，处理好附近居民的关系，协调好道路通行条件，管理好总包分包及各专业单位负责人及分包。分阶段，分部位监督各参建单位管理目标，同时参与进场前增值服务，前端管理甲委分包，使整个建设周期，总包单位均提出合理化建议，最大程度提高施工建设效率。

3.项目施工建设高效提速

沈阳皇姑万象汇项目，项目建设前期总包单位进行土方及基坑支护前端管理，将地下室施工阶段面临的主要问题进行事前策划，利用三维建模进行施工前推演，预判可能面临问题，结合本项目实际特点制定切实可行执行方案，从整体施工推演到平面部署，进行了全方位立体化策划。项目施工前做招标工作及资源保障工作，实施过程中，利用可视化跟踪手段，确保了关键节点高效达成，节约了成本创造了经济效益，为商业项目地下室施工阶段呈现提供了借鉴价值。

1. BIM场平

为保障地下部分主体结构施工顺利，在基坑土方阶段考虑后续土建穿插时间及提前介入条件，建立BIM场平模型，通过对地下室阶段土坡坡道策划，基坑内坡道保证地下室高效施工条件。塔吊区域优先施工。坑上坑下两条主通行道路，定型化马道迅速形成通行条件。平面布置以一条主干道及一条下基坑坡道为主要施工动线进行整体部署，将场区西侧主要通行道路与下基坑坡道形成横纵交替通行道路，东侧下基坑坡道将整个基坑一分为二，以坡道为界按两个标段组织施工。

②建模推演

基于本项目施工前并无完整全套图纸情况，前端与设计院洽商，划分18个施工段，根据华润置地商业项目参考时序进度节点要求，进行施工模拟推演，锁定分层分段钢筋图纸备料时间及图纸确认时间，保证施工持续性。

③施工保证策划

劳动力组织

经测算，主体结构阶段两个劳务标段每家需要至少300人才能满足施工建设要求，如此体量劳务人员在场地内不具备设置生活区的前提下，在项目周边提前考察可容纳如此体量人员住宿条件，在劳务正式进场前做好后勤准备，进场后第一时间组织劳动力。

材料周转倒运

在地下室施工阶段即考虑后期材料倒运，根据区段及施工进展留设出料口，使材料具备拆除条件后第一时间向上倒运，提前做好周转策划。

图8 材料倒运出料口策划

④进度执行可视化跟踪

明确目标锁定资源后，持续进行跟踪，通过进度可视化日报管控，逐层分解目标，持续进行跟踪纠偏，确保整体进度节点目标实现。日进度节点梳理总结成进度日报，涵盖劳动力及次日计划，实现全项目进度节点可控，劳动力资源供应可控。

图6 进度执行可视化跟踪图

招标定标

本项目在进场前提前进行接洽，进行前端介入管理，在明确底板大面积开始施工时间，反推项目招标时间节点及招标方案。

2.6.1招标方案

主体结构设置两家主体结构劳务单位。基于主体劳务合同额较大，招标流程时间相对较长，与建设单位确认合同后需要立刻进场组织施工，为解决定主体劳务标之前需要迅速进场问题，采取先行招标一个临建单位，主要施工临时道路、塔吊基础等施工准备工作内容，解决迅速进场施工问题。

2.6.2标前考察

针对本项目涉及的主体劳务、塔吊、混凝土等单位提前进行准备，利用2019年12月及2020年1月冬季时间，提前进行资源考察，筛选优选相关资源，保证进场后第一时间组织施工，考察单位是否具有大型商业经验。

从材料、人工、机械提前进行资源考察锁定。优选具有同类商业项目各专业施工劳务人员，深入考察劳务班组、钢筋、混凝土、钢结构资源，进入项目实地考察，充分听取所在项目相关方意见，锁定优秀供应商。大型施工机械配备选用全新设备，从源头降低风险。

2.6.3标前面试

主体结构单位标前面试，通过组织投标单位主要管理人员面试锁定主要管理人员，锁定管理思路与项目目标匹配度大的核心管理人员。

结束语

通过以上高效建设，16万平米商业建筑，8个月完成了主体结构的结构封顶建设，在商业广场项目中实践效果较好，希望为其他商业项目建设提供一定参考价值。

参考文献

[1] 杨鉴 商业地产项目施工进度全过程管理分析 智能城市，2020，6（14）