管理会计与财务会计的融合

管理会计与财务会计的融合

啜云仙

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摘要：对于会计工作而言，财务会计和管理会计分工不同，工作内容也不尽相同，二者在企业的财务管理工作中，都具有举足轻重的重要作用，缺一不可，相辅相成。加之经济快速发展带来的新形势，给企业的会计实务发展带来了较大的压力，行业间的竞争关系日加激烈。企业为了提高经济效益，缓解竞争压力，融合财务会计和管理会计的融合工作被提上日程，随时间推移显得十分重要。在信息时代到来的背景下，企业的会计也应与时俱进，在顺应发展趋势的前提下，不断完善自身，及时跟进工作理念，融合管理会计和财务会计的工作，在融合中提出问题，发现问题并解决问题，进而在提高企业经济效益的基础上，为行业的发展和进步作出贡献。

关键词:管理会计；财务会计；融合研究

引言

财务工作是企业发展过程当中的重要发展内容，它对于企业的未来发展方向以及工作效率都会产生较大影响，而随着我国对于企业经济结构的不断改革，企业内部管理会计与财务会计的融合，已经成为企业在发展转型的过程当中必然的环节，而这两者的融合，对于企业的经济转型也具有非常好的促进作用，已经成为当前的必然趋势。实现二者的有效融合，可以更好地提高企业内部资源利用效率，规避资金浪费现象，实现企业内部管理水平的提升，所以说我们对财务会计与管理会计的融合进行简要分析。

1财务会计与管理会计的具体概念

在现代化的企业当中，财务会计属于一项比较重要的基础性工作，主要指的是会计人员对企业内部资金运动状态的全面核算以及监督，为企业部门以及相关人员提供关于企业的具体财务状况以及盈利能力等。财务会计对会计信息的真实性以及质量具备非常高的要求。管理会计主要以维护以及创造为主要要点，其开展工作的过程中需要使用财务会计提供的具体资料，然后对这些资料实施加工、整理以及报告，保障企业各级管理人员更好的对各项经济活动实施科学化的控制以及规划，为管理人员提供一定的决策依据，最终提升企业经济效益。

2财务会计与管理会计融合作用分析

2.1有利于企业的管理与控制

当企业对某个项目做出决策时，企业需要通过对项目的详细预测和分析，把控整个项目的现金流入量和流出量，并进行综合分析，以此估计项目的可行性，这些都离不开财务会计的核算以及管理会计的考核和预测。因此，财务会计和管理会计的融合一方面使得企业对发生的经济业务进行集中管理，做到对每一笔资金的用途都了解清楚，掌握企业资金的来龙去脉。另一方面，企业能清楚地了解每一项经济活动的发展进程、现金净流量以及未来发展趋势，并对可能发生的风险进行严格的控制。

2.2相互融合可以提升企业工作效率

使用管理会计对企业盈利的分析，可以得出产品获利的平衡点，企业有了盈亏数据之后，可以更合理的安排，企业在生产资金使用的管理，控制生产成本，提高生产效率。在实际的运作过程中，会计主要是反映过去的财务状况，对企业过去的经营状况作出一些客观的反映，依据客观的活动原则，对企业过去的财务数据进行记录。会计的工作不仅体现在对过去财务数据分析，还可以利用当前的财务资料对未来企业的财务运行进行规划，并且可以对现在的财务可以进行有效的控制，二者的相互融合，可以为企业在财务管理方面，提供一个更加安全便捷的信息平台，结合企业在过去、当前以及未来的财务信息，规划企业未来的发展，为企业提供高效便捷的管理服务。

2.3促进企业的综合发展和进步

一个企业能够发展和壮大依靠的就是竞争优势，如何获得和保持竞争优势一直是各个企业长久以来有待思考和解决的问题。现阶段，一个企业要想找出自身的优势，不仅要对各项信息行反映和监督，更要对未来进行预测和决策，并能对可能出现的风险严加防范，财务会计和管理会计就在这个过程中相互配合以达到深度融合。虽然财务会计和管理会计在经营管理活动中所关注的方面不一样，但是如果两者可以相互调节和补充，就能够取得绝对的竞争优势，企业才有可能进入高质量发展阶段。

3财务会计与管理会计融合面临的困扰

3.1工作人员专业素养不足

在管理会计与财务会计的融合过程中，工作人员的专业素养是影响融合顺利的重要问题之一，主要表现在：管理会计与财务会计的专业知识及流程不熟练。例如，从事财务会计的工作人员在财务结算、资金流程审核等方面十分精通，但是却忽视年终资金的整理与分析等相关知识的学习以及相关流程的熟悉与操作，这便导致了管理会计工作与财务会计工作的断层。因此，在公司经营过程中，一定要注重管理会计与财务会计的融合，解决专业人员的工作素养方面的缺陷，才能保证公司的顺利发展。

3.2规则制度的差异性

目前来说，财务会计已经有着相对完整的会计准则机制，其在运行过程当中必须严格地遵守相应的规章制度，而会计管理的运行方式相对灵活，没有一个完整的会计准则机制作以要求，所以财务会计和管理会计在不同的企业内部，由于其管理目标的不同，会产生较大的差异，遵循的相关规章制度的差异，也会使得管理会计和财务会计对于准则的把握理解层面不同，进而产生一定的差异性，这种差异性是影响财务会计与管理会计融合的重要因素。

4管理会计与财务会计融合的措施

4.1重视人才的培养

首先，要明白两者的工作内容是不同的，融合对工作人员的专业素质和专业素养要求更加严苛；其次，采用专项培训定向考核的方式，通过定期的讲座和定时的考试更深一步的对工作人员进行考评，树立工作人员正确的价值观和价值理念，确保工作人员的专业素质和专业素养能够达标；此外，要制定严格的招聘流程和面试标准，全方位多层次的对工作人员的道德素养、专业素养、知识储备、工作能力和自身情况进行考核，进而确保注入企业财管部门新鲜血液的质量。

4.2制定合理的融合计划

在认识到融合的重要性之后，企业必须要制定合理的融合计划。由于融合是一个复杂和充满挑战性的过程，所以企业从一开始就要有周密的计划来配合融合的进程，融合计划必须要满足几点要求：首先，所制定的融合计划不能妨碍财务会计和管理会计各自工作的进行，并能够在原有基础上，充分发挥两者的职能

4.3完善财管制度

首先，要从管理层面明确财管制度的重要性，明确财管制度对融合过程中的作用，从企业内部的意识形态方面重视财管制度的优化和完善，借此更好的推进优化完善工作；其次，注重对信息技术和计算机技术的应用，采用更为高效并且先进的方式计算会计工作中的信息和数据，保证工作人员的工作效率和专业技能，进而在高效准确的计算下更新财管制度；此外，还要重视对信息数据的互通，对两种工作的数据进行共同处理，以避免重复工作的出现，减少工作间的冲突，进而做到对财管制度的更新。

结束语

综上所述，面对新的市场经济环境和企业运作模式，企业领导者应认识到财务管理革新已迫在眉睫。因此，企业应推进自身的财务管理改革，实现企业管理会计与财务会计的科学融合，以此达成企业资源的优化配置，提升财务管理工作的实效性，进而有效推进企业在未来实现更好更快的良性运转。

参考文献

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