企业科技项目管理创新的思考

企业科技项目管理创新的思考

王欢 1 张小勇 2

1陕西凌云电器集团有限公司 陕西 宝鸡 721006 2陕西银河消防科技装备股份有限公司 陕西 宝鸡 721306

摘要：企业科技项目是根据企业科技发展的总体要求，围绕企业的中长期科技发展战略和规划部署，结合公司年度关键科技工作，组织并实施了新产品，新工艺，新技术和其他研发项目。企业科技项目是企业科技工作的关键内容，是企业科技创新的关键环节，是增强企业核心竞争力的重要保证，是促进企业可持续发展的不竭动力。因此，提高企业科技项目的管理水平和有效性，增强企业核心竞争力，促进企业绿色、健康、可持续发展，具有十分重要的意义。

关键词：企业；科技项目；管理创新；思考

引言：

科技项目管理是科学技术管理的重要内容和关键环节。它不仅关系到科学技术管理的质量，而且关系到项目的技术进步。明确企业科技项目的定位，深刻理解和掌握企业科技项目的特征，分析企业在科技项目管理过程中存在的问题和不足，对企业的可持续发展具有重要意义。

1 明确企业科技项目的定位

实施企业科技项目管理的目的是培育一批具有自主知识产权的关键技术和核心产品，培养一批优秀的科技人才，实现主产业的重大突破，培育一定数量的战略新兴产业来支持和领导公司的绿色、健康和可持续发展。建立企业科技项目必须首先满足企业可持续发展的要求；其次，要满足加强综合创新，提高企业核心竞争力的要求。再次满足关键突破的要求，形成企业主营业务的优势。

2 企业科技项目的特点

2.1 针对性与可行性相统一

企业科技项目的针对性贯穿于项目征集、专家论证和项目实施的全过程。它旨在解决限制企业发展的特定技术瓶颈，或解决行业普遍存在的关键技术问题，从而有效地提高企业的经济效益。企业科技项目的可行性是指综合考虑主观和客观条件，对项目的难度、复杂性和不确定性的详细分析以及科学的判断。因此，企业科技项目必须既有针对性又可行。

2.2 原则性与灵活性相统一

企业科研人员主要是一线技术人员，具有丰富的实践经验，但他们一般只注重设计，表达能力较弱。因此，科技项目的申请材料内容并不令人满意。但是只要该项目具有创新价值，针对性和可行性的特征，即使申请材料略有瑕疵，仍应考虑批准该项目。因此，在企业科技项目的项目管理过程中，有必要把握原则和灵活性的统一规模。

2.3 创新性与价值性相统一

创新是科技项目的本质属性，没有创新的科技项目就没有立项的意义；价值是科技项目的最终目标，没有价值的科技项目不是建立项目所必需的。因此，企业技术项目必须既创新又有价值。

3 企业科技项目管理过程中存在的主要问题

3.1人才短缺

前线技术人员薄弱，缺少专业的技术领导者。一些企业领导者对科学技术工作的重视不足。企业科技水平低下，专业技术人才流失严重，导致科研创新人才存在严重短缺。

3.2项目分散，缺乏论据

项目分散且孤立，缺乏前瞻性和系统性。一些企业科技项目规模小，分散，缺乏全面，前瞻性的分析；项目建成后，难以形成可以促进产业化的科技成果。由于项目的早期演示不够，项目负责人只对项目作出了大概的预判，缺乏对项目可行性和可用研究条件的深入调查和科学分析，项目的技术风险评估不准确，最终导致项目无法结题或研发失败。

3.3缺乏管理

项目过程管理机制不完整，缺乏动态监控方法。有些项目存在“报关繁重，管理少”的现象。企业科技项目管理部门没有制定有效的措施来监测项目实施的全过程，没有及时监测项目实施过程中的配套资金投入和项目进度。

3.4结果接受

项目验收水平低。项目验收报告的质量参差不齐，一些项目的创新点不足，技术报告粗糙，财务报表和项目预算不一致。

4 加强企业科技项目管理的建议

严格控制科技项目的立项和过程监管，从源头上和执行的整个过程中保证科技项目的质量。

4.1 强化科技项目立项调研制度，建立科技项目立项的科学决策系统

在科技项目执行时，程序应该放在最前面，操作放在最后面，层层选择和科学规范。首先，要求所有单位或总工程师在进行报告之前进行必要的市场研究，然后提出项目建立的目的，再由科技管理部门组织第二级单位进行初步对接。根据上述结果，科技管理部门进行初步筛选，每个报告单位将作出正式的开幕报告；在此基础上，由技术团队进行进一步的对接，以证明项目针对实际生产问题是针对性的且有效的，避免与试点项目重复。通过以上链接后，组织研发、生产、质量、销售、财务等部门的人员和专家组对项目主题的相关方案进行技术论证，提出改进和修改意见书，最后提交给科技项目管理部门讨论和决定。一些主要的链接，例如项目建立的定量评估系统，开幕报告的准备，报告和辩护的要求，科研经费和设备的计划，外部合作的内容和成本等，需要制定明确的规定并提出具体要求。只有这样，才能保证科技项目的质量，同时要利用有限的人才和资金，充分发挥自身优势，实现科技资源的优化配置。

4.2 实施企业科技项目技术首席和青苗人才制度

为了做好一线科研队伍的建设，除规定项目负责人外，公司的科技项目任务合同还应指定一名高级专家作为负责人、首席技术官以及一两个新的应聘青年人才。首席技术官需要丰富的工作经验和较高的学术水平，并且应保证至少有50％的工作时间用于项目研究。首席技术官不仅需要负责从调查到项目建立再到最终验收的整个过程的技术方面的工作，还需要负责培养年轻的人才。青年人才的主要任务是协助项目负责人和技术负责人完成从项目研究、立项、实施到验收和奖励的整个过程。

4.3 实行科技项目中期检查制度

为了加强对项目过程的检查协调和监督，以便深入了解项目运行情况，协调解决研究过程中的问题，并确保项目能够按照计划正常进行，科技管理部门将对所有正在运行的项目进行中期检查，并根据检查情况，认真分析存在的问题，采取积极措施，并对一些项目进行及时调整，以确保该项目的最终完成。

4.4 严格项目的合同验收

为改变过去项目结束时只听取各单位的口头报告进行验收的情况，规范科技计划项目验收工作，验收工作需要坚持实事求是、客观公正、注重质量、讲求实效的原则，引入科学的评估机制，真实反映项目的完成情况，保证验收工作的严肃性。在项目验收时，需由科技管理部门组织实施，组建验收委员会，验收方式一般采用会议验收，重大项目需现场验收，项目验收以批准的合同为依据，对计划任务完成情况，包括实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目产生的科技成果水平及应用前景、经费使用的合理性、验收资料是否齐全等作出客观的、实事求是的评价。验收结束后，项目项目组织部门根据评审委员会的验收意见，在验收证书中提出验收结论建议，经科技管理部门审定后给出“通过验收”、“结题”或“验收不合格”的结论，并以此为依据用于下一阶段的奖励评估，通过审批的验收证书，由科技管理部门存档。

5结语

提升企业科技项目管理水平是一项复杂的系统工程，只有不断创新企业科技项目的管理理念和管理方法，才能突破制约企业发展的技术瓶颈，为企业带来良好的经济效益和社会效益，促进企业持续创新，实现可持续发展。

参考文献：

黄彦斌.优化重大科技项目管理初探[J].科学管理研究,2010,28(4):33-34.

[2]廖淑琼.科技项目管理存在的问题及对策研究[J].广西大学学报(哲学社会科学版),2008,30(z2):246-248.