财务会计与管理会计结合优势及融合困境分析

财务会计与管理会计结合优势及融合困境分析

张蔼飞

逢时（青岛）海洋科技有限公司，山东 ·青岛 266100

【摘要】新时期企业转型发展下，传统财务会计职能发生一些变化，逐渐朝着管理会计的方向融合，论文主要结合企业实际情况对财务会计与管理会计融合到困境进行分析，并探讨实际融合策略。

Under the transformation and development of enterprises in the new era, the traditional financial accounting functions have undergone some changes, and gradually merged toward the direction of management accounting. The paper mainly analyzes the integration of financial accounting and management accounting into the dilemma based on the actual situation of the enterprise, and discusses the actual integration strategy.

【关键词】财务会计；管理会计；会计融合；融合困境

financial accounting; management accounting; accounting integration; integration dilemma

1 引言

管理会计和财务会计都是从原始的会计活动中派生出来的分支，它们有同样的起源，同为企业管理活动的一部分，目标都是为了提高企业的经济效益，维护企业的合法权益，两者在企业的生产经营活动中有着密切而不可分割的联系。随着时代的发展，两者的有效融合才更能完善会计管理体系，更好的发挥其机能，提高企业的经济效益。

2 财务会计与管理会计结合优势

首先，提高企业发展竞争力。将财务会计、管理会计科学、有效结合，可以帮助企业根据现代化市场经济发展需求，预先制定科学、恰当的发展方案。为企业健康、可持续运用发展提供充足支撑，促使企业发展竞争力得到有效提高。其次，降低企业运营管理成本。在现代企业运行过程中，将会计工作划分了多个模块。过于复杂的会计工作部门组成，不仅导致会计管理成本急剧上升，而且制约了会计管理工作的有序进行。而通过管理会计、财务会计结合，可以简化企业会计工作框架及流程。提高企业会计管理效率，降低企业运营管理成本。

3 财务会计与管理会计融合困境及对策

3.1 会计工作人员综合能力较低

根据目前我国事业单位运营现状来看，因为会计工作人员综合分析管理能力较低，在一定层次上阻碍了事业单位实现健康、稳定的发展。产生这一现象的主要因素有以下两点：首先，由于会计人员自身素质不高，对财务工作缺乏认真负责的工作态度，甚至还在工作中存有懈怠等问题；其次，大部分事业单位的领导人员认为会计人员只需要掌握一些工资核算、收入支出核算等基础工作技能就可以，其他专业技能不需要进行掌握。所以，大部分事业单位针对会计人员的要求都比较低，从而导致会计人员的专业素质和综合能力得不到有效提升，最终影响事业单位实现可持续发展。

3.2 财会工作开展的信息化程度较低

财会工作开展上的信息化程度较低不仅会拖慢财会工作的开展效率，更加不利于管理会计与财务会计的融合。一方面，管理会计与财务会计工作开展中存在着显著差异，不同的财会人员分管不同的财会工作事务时，两者的融合也会变得较为困难；另一方面，企业内核心管理层很难对财会工作实际开展状况在短时间内进行精准获取，传统财会工作开展方式方法的大面积运用会导致财会信息无法得到有效的分析，管理会计与财会会计框架下，很多工作也无法处于融合开展的状态之中。从这一视角来看，财会工作开展的信息化程度较低也影响到了管理会计与财务会计的融合。

3.3 会计信息失真情况严重

在现阶段我国企业财务工作开展过程中，部分企业为了自身利益向外界呈递不真实信息。上述问题的出现，导致企业内部会计信息真实可靠性不足，以会计信息为依据的管理会计工具决策也缺乏一定实际应用价值。制约了企业财务会计、管理会计交融结合^[1]。

3.4 会计数据信息没能共享

根据目前我国事业单位的会计实际工作现状来看，财务会计主要是根据法律法规开展会计工作，而且财务会计流程是以财务报表的方式呈现给事业单位的领导人员。而管理会计相对于财务会计而言，在工作过程中存有灵活性特点，并且在工作形式和内容方面并没有较大的约束力。由此可见，两者的工作性质与方式存有差异，从而致使财务会计与管理会计在信息共享的过程中存在问题，而且再加上财务会计与管理会计在会计信息整理方面存有差异，所以，不仅没能有效提升会计工作效率，甚至还加大了工作量，严重约束了事业单位财务方面实现健康发展。

4 财务会计与管理会计融合的有效对策

4.1 创建科学的融合会计信息系统

当前社会经济、科学技术等获得高速发展，各企业在管理过程中，应善于运用信息技术等高端科技。并有效利用信息化处理手段收集相关财务数据，从而在一定程度上确保财务信息的安全性、精准性。针对财务工作中的资金预算及收支等内容，应加大信息化技术利用力度，从而将企业财务资源进行最大化整合，基于此，可为管理会计工作提供标准、完整、准确的管理指标。企业通过创建科学的融合会计信息系统，可形成更清新的会计工作目录。管理会计与财务会计通过查看目录，可有效掌握每日的工作流程与工作内容等，促进企业会计工作效率的提升。除此之外，基于不断优化的信息目录，制定专业化的数据管理体系，从而使企业可更精准的掌握财务信息。这不仅对管理会计的工作价值产生较大推动作用，同时还可不断提高财务工作的精准程度。

4.2 加强财务信息的准确性

在企业运营过程中，应确保财务会计工作的资金投入充足，避免资金和人才短缺所造成的一人多岗现象，重视对职责的明确划分。在财务会计工作中，对原始票据和数据，要进行及时的开展收集、审查、保存、存档等工作。在收集原始数据单据、出具财务报告等工作中，要充分保证账面信息的一致性、准确性、真实性。针对统计和审核工作，在企业内部建立专门的机构，对生产、销售、物流、研发、仓库等部门提供的各项基础财务数据进行专门的统计和核查，并确保数据的核查没有遗漏和差错，保证得出具有真实性、可靠性、准确性的企业财务信息，从而有效保障企业管理会计对企业经济发展预测的有效性^[2]。

4.3 区分财务会计以及管理会计职能

财务会计和管理会计既有相似又有不同，如果想要在一定基础上做到这两种职能的有效融合，就必须发觉财务会计和管理控制会计的关联和不同，让两者取长补短，同时把其优越性发扬到极致，这两者融会的最终基准是两者互相关联，账面会计的工作内容是展现出管理控制会计的好坏，管理会计的工作内容也同样会展现账面财务会计的好坏，当前情况下，因为公司职能部门烦琐复杂，从而引发很多公司对财务会计和管控治理会计分的不太清楚，如果准确了解两种会计工作的不同然后对其进行准确区分，会产生不一样的效果。想要把两种职能的优越性发扬到极致，不但要加大公司对资收入和成本管理的重视程度，还必须精确的对两者能力进行辨别，找出两者分别的倾斜导向，深入指挥。在事实工作的运用中，需要更加关注两项职能的有效结合，全面发扬两者优势，把有利因素彰显到极致。

4.4 强化财会人员的培养与教育

企业内更好进行管理会计与财务会计的融合需要强化综合性财会人员的培养，使得其能够对两者的融合事宜予以较好统筹、规划和具体负责。例如，武汉市某机械生产制造企业在2016年进行了管理会计应用尝试，为了使得管理会计可以与财务会计较好融合，并渗透到经营管理活动开展之中。该公司分批次的组织财会人员参加了管理会计培训与资格考试，并在专项培训活动开展中，将管理会计与财务会计的融合作为了主要培训内容。不仅如此，公司核心管理层一直在积极地引导财会人员进行自主学习，财会人员通过互联网也进行了很多业财融合知识，管理会计与财务会计融合知识的学习。得益于财会人才培养与建设层面进行的努力，该公司管理会计与财务会计的融合程度有了很大程度提升，且财会工作整体开展上的有效性也大为提升^[3]。

4.5 共享会计数据信息

当前大多企业即便新增设管理会计岗位或部门，很快便会进入管理误区，将管理会计部门和财务会计部门完全分开，造成信息不对称、不对等的现象发生。由于财务信息不对称，致使相关监管机构难以发挥有效作用，造成部分员工重复性、繁杂性工作问题加剧，形成企业资源浪费。然而假若企业构建会计信息平台，促使管理会计与财务会计的财务数据得到共享，将极大限度地为企业节约资源，促成会计工作效率提升，为企业发展提供助力。会计平台的共享机制能够让会计部门由形式简单的工作步入复杂决策的领域，拓宽工作范畴，发挥会计的真正效用。不过在财务会计转型为管理会计的企业当中，会计信息数据共享机制，能够促使企业高层及时地了解公司的财务状况以及发展困境，以此构建合理的战略发展决策。

5 结语

综上所述，针对时下的经济常态而言，将管理会计与财务会计融合的工作是势在必行的，有关企业必须要对这一工作给予足够的重视，并对财务会计与管理会计进行深度的分析，采取有效的措施来促使二者的融合，从而保证企业更加长远的发展。

【参考文献】

[1]夏昕睿.试探管理会计与财务会计的融合[J].财经界(学术版),2019(1):126.

[2]卫菁华.管理会计与财务会计的融合探析[J].中国市场,2019(19):130-131.

[3]孙霁.浅析新形势下财务会计与管理会计的融合[J].现代经济信息,2019(10):296.