暖通施工过程管理研究

暖通施工过程管理研究

李林

广东昊邦机电工程有限公司510000

摘要:暖通工程施工的管理是直接能够影响到整座建筑物的整体功能和投资收益，而且暖通工程施工对于通风、采暖等方面都起到至关重要的作用。本文章将讲述暖通工程施工管理的实际现状，分析在施工管理过程中存在的难以解决的问题，并提出针对性的改进方法，为顺利地进行施工工程的施工管理提供方向，对暖通工程施工管理的过程提供参考。

关键词：暖通；施工；管理引言

当前在建筑物中的暖通施工管理的过程中，施工质量的管理主要是根据不同的施工阶段有针对性的进行管理。主要包括施工前期的图纸会审、管线布设，施工过程中的材料质量、施工预留洞及隐蔽工程的检测和审查以及施工后期的质检三个最基本的环节。本文将以暖通工程施工的管理现状为基础，针对工程施工各个环节的管理问题，提出建议和对策。

1暖通工程施工管理的要点

暖通工程管理主要是包括质量管理、进度管理和投资管理三方面。质量管理在工程施工的过程中发挥着重要的作用，施工的前期管理集中在图纸会审、各通风井、管道井、系统空调系型号、机房空间的位置、风机盘管及性能参数等方面；在施工的过程中，要按照标准的规范和现场的实际施工情况，对暖通工程的每个环节进行管理，主要内容包括支架的安装、风口、设备以及预留孔洞封堵等；在施工完成之后，还要针对施工中发生的问题进行及时的处理，在进度管理方面，按照计划的要求和投入资源的使用状况制定合适的短期规划目标，进行分时段的管理。在投资管理方面，投资管理的基本方法，就是将计划的投资额作为投资的控制目标，在施工的过程中，根据实际资金的使用状况，并对其进行管控。还要协调方案的变化对投资的影响。

2暖通工程施工管理的过程和存在的问题

2.1施工前期质量的管理

第一个方面审核图纸，施工图纸是施工的重要依据，所以要保证施工图纸不存在任何的问题。因此在施工前期要对图纸进行严格的审核，如若发现其中存在问题就要立马进行改进。通常施工图纸的管理主要是在检查环节，主要检查图纸的常规设计是否满足规范的要求，新方法、新创意是否可以在实践中实现，能否达到预计期望等方面来进行审查。第二个方面是施工方案的校对，工程施工的步骤和方法是按照暖通工程施工方案来做的，因此，暖通施工方案对工程的施工至关重要，施工方案的合理性、与实际践行中的符合性，都是质量管理的重点检察对象。按照小管让大管，一般管道让通风管道的原则，重点审查暖通工程施工方案的建筑物内部管线的综合排布和断面布设，并且由专业技术人员绘制相应的断面布设图纸，校对人员和施工设施的配置状况，施工方法和实际施工条件是否符合，以及最重要的是否有的专项保障措施来保障重点施工部位。第三个方面，是对设备及材料的审核。设备和材料是暖通工程施工的基础，设备和材料质量的好坏直接关系着暖通工程的质量和进度。通常情况下，都需要审核进厂材料的型号、质量、规格，对空调设备进行定期抽样检查，对阀门、接口、水管等进行逐一检查，将进厂的机械、设备、材料与投标的文件相比对，查看其型号是否满足标准要求，只有这样才能保证工程质量。第四个方面，熟悉投标内容和相关的合同法规，事前管理是工程管理的重要环节，在工程实际实施之前，都需要建立相应的管理系统，指定管理目标和各项管控内容的实际实施细则，根据重点施工部位的特点，提出相应的有效的实施方法和管理手段。

2.2资金及进度控制

暖通工程资金管理是实施工程管理的重要部分，精准的概括预算是资金控制的基本方法，通过制定合理的投资方案、资金使用计划和实际的支出状况进行详细的对比，分析资金使用过程中存在的问题，并采取有效的措施及时补救，提高资金使用的效率，解决资金使用的问题。进度管控是保障暖通施工工程按约定期限完成的基本手段，极大的影响咯工程局部和整体发挥功能以及效益，良好的进度管控可以使建筑物尽快完工，节省投资，但是如果进度缓慢，则很容易造成材料供应价格和工价的抬升，施工工程没有如期完成，那么后期的计划更是举步维艰，可能会使资金严重损失。因此，制定合理的进度管控方案，配置合适的资源，则可以保障工程按约定的期限完成。

2.3管理过程中存在的问题

施工过程中，工程变更和方案选择是施工的必经之路，而且施工方案不仅是进行施工的重要依据，还关系到投资的中央环节。不同的施工顺序、平面布设和施工方案都对降低成本有着重大的意义。但是现在面临的最主要的问题就是如何合理的安排施工顺序和如何编制施工方案才能达到降低成本和各类资源。工期长、技术复杂、投资大等都是暖通建筑工程的显著特点，因此，在施工的过程中，合同变更更是在所难免，但是合同的变更又直接关系到工程的价款和约定工期，因此可能会造成结算的价钱超过合同里约定的价钱，造成严重的资金和资源的损失。施工图纸控制着施工的标准，施工图纸的正确性直接影响到施工的质量，在实际的暖通工程施工的过程中，由于对实际的施工情况没有深入了解或者认识不足，都会影响施工图纸中的设计无法在实际中实施，从而导致延误了工期。目前，在暖通施工的实际施工过程中，存在工程进度过快造成的窝工问题，同时还有因为工程过慢而导致的延误工期问题。因此，要制定合理有效的阶段性工程进度规划，可以保障顺利实施分期规划，确保按期完成整体工程。

3针对暖通施工管理的建议

3.1促进设计人员和施工人员的沟通

要想实现对暖通工程施工的有效管理，首要任务就是要熟悉工程图纸内容，工程图纸是管理的根本，通过图纸，就可以明确认识施工工序、现场的施工材料以及施工要求，并在其中及时发现问题，并与设计人员沟通改正，防止因为错误施工而导致工期延误，造成不必要的资金和资源的损失。

3.2加强投资的管理

投资的水平直接关系到收益的多少，关系着管理者的预算目标能否达到，通过精准的概预算、良好的资源配置手段和方式、先进的管理、科学的对策和投资过程中的方案优化等手段都可以减少投资的风险，增加利润收入。但是如果其中有一个环节出现问题，都会直接造成资源和财力的大量浪费，从而导致投资的失败，而且尤其在决策的环节，对与整个的暖通施工工程都有着重大的意义和影响。

3.3加强队伍建设，提高专业能力

施工人员队伍是暖通工程施工方案的实践者，关系着整个暖通工程质量和进度，优秀、高质量的队伍可以使施工工程顺利的实施。在当下的建筑行业中，对暖通工程施工的技术要求很高，但是由于实际技能人员实际操作技术水平参差不齐，专业知识结构不全面，从而导致质量低下、事故频发。因此，加强队伍的培养，建立培训班，完善技术人员的知识结构，提高技术人员的专业能力，这对于整个行业水平的提升都有着非常重要的意义。

结语

本文从暖通工程施工出发，讲述了暖通工程施工的管理重点，详细描述了施工前期的准备、投资管理和进度管理的过程，与此同时，还根据当下暖通工程施工的管理现状，在投资管理、人员培养、图纸制作等方面提出不足，并结合实际的施工现场条件和未来的发展趋势，提出有效的对策，为顺利地进行施工工程的施工管理提供方向。

参考文献

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