厚植沃土广聚英才——论新能源企业如何有效聚英才

厚植沃土广聚英才——论新能源企业如何有效聚英才

徐凌霄

（内蒙古大唐国际新能源有限公司，内蒙古自治区呼和浩特市010050）

随着清洁能源、绿色发展等理念的提出，风电、光伏等清洁能源作为一种新型的能源越来越受到人们的关注，新能源企业的快速发展对新能源专业人才的引进、培养等提出了新的要求，习近平总书记曾提出“聚天下英才而用之”的理念，坚持党管人才原则，企业人力资源管理应从顶层设计开始，深入实施人才强企战略，结合新能源企业实际情况，积极探索人才引进、培养和发展的新机制，优化人才发展环境，不断提升现代企业管理能力的同时，打造一支强有力的新能源人才队伍。

一.谋篇布局加强引才识才

人才的成长和引进不可能一蹴而就，早一天播种就早一天收获，先一步布局就先一步赢得主动。

1.加强顶层设计，强化人才培养

人力资源是第一资源，是企业的核心竞争力，公司在人才培养和队伍建设上应给予高度重视，一是健全人才开发培训体系，通过建立人才培养及人才队伍建设系列相关配套的工作制度，成立专门的组织机构，并在人才队伍建设工作的开展方向、形式上做充分研究的基础上，结合公司发展战略，制定详细的年度培训计划，按计划督促实施，建立培训检查考核机制，落实培训激励措施。二是制定职业生涯发展规划，新能源企业需要建立起一支具有丰富管理经验和较强领导能力的管理团队，以及开发和培训处一大批专业技术人才，将其作为新能源企业可持续发展的不竭动力。为此，新能源企业要在人力资源管理中坚持以人为本的历年，以职业生涯发展规划为导向，激发员工的潜能。企业在研究发展需求的基础上，对岗位定岗定编定责进行重新定位，有缘配置人力资源，达到人尽其才的目的，确保员工的发展目标与企业的发展总目标相一致。

2.从源头抓起，把好进人关，做好人才队伍梯队建设

新能源企业一般地处偏远，环境相对火电企业恶劣，员工构成一般是新能源、电力相关专业的毕业生，整体人员结构呈现年轻化，在这种背景下，选人择人对新能源企业的人才队伍补充更为关键，人力资源管理人员应每年结合公司发展实际，制定三至五年人才发展滚动规划，并统筹安排年度人员招聘。招聘工作中要秉持高标准，严要求的选人态度，在高校毕业生生源选择上，重点从院校，专业，成绩等多方面进行综合考量，在应聘人选选择上，重点从毕业生是否能够吃苦耐劳，是否能够长期留驻偏远现场，是否存在恐高症等职业禁忌，是否有强烈的责任心等方面入手，在招聘渠道上，一般从选校安排入手，重点招聘“双一流”院校学生，以校园专场招聘会为基础，在招聘宣传方式上，选用企业招聘微信公众号、校园宣讲等方式进行。通过与各大相关高等院校建立良好合作关系或校企合作等方式，从源头抓起，保证生源质量，为公司人才队伍梯队建设奠定良好的基础。

二、千帆竞渡激发青年人才活力

在新能源企业中，生产一线骨干多为35岁左右员工，青年员工已成为新能源公司发展的生力军。

1.持续加强干部队伍建设。年轻的企业需要更加顺畅的晋升机制，中层管理人员选拔任用、培养考核、日常管理等制度的进一步完善，中层干部考核测评的逐步严格，能够有效促进中层管理人员“头雁效应”的形成，能够强化中层干部的管理和监督。

2.为想干事、能干事的员工搭建平台。竞争上岗的方式在新能源企业中能够大大提高有能力的人在企业中发挥更大作用，这种上岗方式对于人员结构年轻化的企业来说是一种很有效的促进，真正能够体现能上能下、优胜劣汰的观念和竞争意识，同时强化职工的使命感与责任感。此外，岗位竞争的方式也能够为企业树立明确的用人导向，拓宽选人用人渠道，为“素质优秀、工作勤奋、业绩突出”的员工提供展示自己和实现价值的平台，进一步提升生产系统队伍的综合战斗能力，建立科学合理的人才梯队模式。

3.加强中层管理岗位人员培训学习，提升关键岗位人员素质水平

公司在培训计划的设计上，通过调研了解各层次人员的培训需求，重点针对中层管理及关键岗位人员设立培训项目。可以采取聘请国内经验较为丰富的专家学者亲自授课、公司内部员工开展大讲堂的方式开展培训，培训结束后，组织评估测试，通过闭环的方式，不断加强培训效果，提升关键岗位人员素质水平。同时积极选派优秀青年干部参加上级公司、地方组织的各类培训班以提升各项能力。

4.开展各类竞赛，拓展人才职业生涯发展平台

公司是员工成才的平台，打造一支公司的专家人才队伍是企业的当务之急，通过组织公司级竞赛、调考、师带徒以及推举员工参加上级的技术比武大赛等方式，巩固人才开发培训成果的同时发掘人才，培训人才，在公司范围内大力营造“比学赶帮超”的良好氛围，通过开展各类竞赛的深度挖潜方式，进一步拓展人才职业生涯发展的平台，发现生产一线、管理部室中技术、技能水平较高的人员，为人才梯队建设提供助力。

三、梧桐栖凤创建聚才团队

为更好的使各类人才在企业落地生根开花结果，企业应积极搭建平台，充分发挥薪酬与业绩的正向激励，为人才提供良好的发展环境。

1.积极构建良好人才发展平台

为进一步提升和谐劳动关系的正能量，促进企业健康发展，搭建好员工与企业稳定、合法的用工平台，企业应争取成为“和谐劳动关系单位”，企业拥有“和谐劳动关系单位”“五一劳动奖状”“文明单位”等荣誉称号，不仅体现出企业搭建的良好的人才发展平台，同时也能够很大程度的提升员工的归属感、荣誉感、自豪感。

2.充分发挥薪酬与业绩的正向激励作用

合理确定薪酬分配体系，稳固现有员工队伍。新能源企业在员工薪酬分配体系的构建上要坚持公平、公开的原则，要坚持倾斜于生产一线的原则，提高员工的满意度同时营造良好的人才竞争环境。在建立一岗多薪的分配制度基础上，通过将专业技术资格、国家职业技能鉴定等级、职业资格取证等与岗位、薪酬等相结合，将各级业绩考核结果与各部门、各岗位层次人员奖金相结合，实施人才津贴、动态奖励、将安全管理与安全奖励挂钩，将持续改进提高风机管理水平、延长风机使用寿命保障发电量任务完成与机组管理奖励挂钩等各项激励措施，充分调动广大员工，尤其是专业技术人才的积极性和主动性，以此营造主动学技术、强自身的良好氛围。

3.以人为本，优化人才干事环境

增强企业凝聚力的措施之一即进一步提升员工的幸福指数，对于工作环境不具有优势的新能源企业来说，要多措并举，以人为本，优化人才的干事环境，如：新能源企业的休息休假方式通常有上20休10，上20休20，上14休7等，企业应结合公司实际不断探索适合员工的休息休假方式；定期安排健康体检及职业健康体检，并建立员工体检档案，跟踪员工的健康状况；定期发放员工收入对账单，通过现代化手段实现工资收入自助查询功能，让员工及时、详细了解自己的收入构成；通过技术改造，提升设备可利用率的同时降低员工的劳动强度；为现场一线员工打造暖心的“职工之家”，提供图书、球类、音像设施等；建立“总经理联络员机制”“职工代表巡视”等沟通渠道；组织各种利于提升团队凝聚力的团队建设活动等等，通过更多精细化、人性化的服务，增强公司员工的归属感、荣誉感、自豪感，逐步形成尊重人、关心人、培养人、激励人的良好氛围。

新时代新形势下，新能源企业要始终坚持以人为本的人力资源管理理念，人才队伍建设工作也应坚持以服务于企业发展、员工成长成才为目的，通过多措并举引进和培育大批骨干员工，不断优化员工成长成才的环境，这样才能让各类人才逐渐融入公司、扎根新能源热土，才能为新能源企业今后事业的发展提供坚实的人力资源保障。人力资源管理人员也应继续想方设法厚值沃土，广聚英才，在人才队伍建设方面做深入思考，继续以公司发展战略为导向，不断强化专家、人才的管理，创新人才开发机制，加速培养各类人才，让更多的英才齐聚到我们的新能源团队中，在这里施展才华、放飞梦想，为中国梦的实现贡献自己的力量！