电力企业人力资源结构优化可控性研究

电力企业人力资源结构优化可控性研究

王超

国网伊犁供电公司新疆伊宁市835000

摘要：电力企业发展过程中，其对于内部人力资源结构方面的要求也在发生着不断的变化。为了进一步满足当前电力企业的发展需求，我们在展开人力资源结构优化的过程中，应该引入更加科学的思路，结合当前电力企业的人力资源需求，提升企业内部人力资源管理体系的科学性，塑造科学的人力资源结构。本文就对当前电力企业人力资源结构优化方面的问题进行了分析和探讨。

关键词：电力企业；人力资源；结构优化；工作思路

1、引言

在当前电力企业发展的过程中，人力资源本身结构是否科学合理，能否对企业的实际发展需求进行满足，这已经成为了影响企业发展的一个重要因素。面对新的发展形势，电力企业人力资源结构必须要进行合理的优化和调整，引入更加科学的工作路径，满足新时期电力企业人力资源的需求，给予相关工作的开展和落实以全方位的支持和保障。

2、现阶段电力企业人力资源结构优化活动开展的路径分析

第一，从科学的角度看待当前人力资源管理工作。为了进一步提升人力资源结构优化的可控效果，我们应该对思想观念进行改进，从更加客观的角度对当前人力资源管理工作的开展进行分析，突破以往思想方面的局限，引入科学的用人观念。在人力资源管理工作开展中，应该更加客观地做好人员的管理，并对当前人才管理的机制进行调整和完善，为电力企业的发展构建良好的基础保障。在人力资源管理工作开展中，也应该本着高度人性化的工作理念和原则，从人才的角度出发，实现对人才的有效培养，尊重每一名人才，为他们提供一个良好的发展平台，让他们更好地在企业发展中贡献自己的力量。思想上的重视是十分重要的，在人力资源工作落实中也应该做好宣传，争取多部门的支持和配合。

第二，对于当前人力资源管理工作的制度进行完善。要想让人力资源工作的开展得到更好地执行，我们就必须要对于其相关的管理制度进行完善，结合人力资源的具体要求，围绕电力企业的实际生产情况，制定出一套合理可行的人力资源工作制度，并且结合电力企业的特点进行优化调整，为相关工作的开展落实通过一套完善的执行保障。只有对于人力资源工作制度进行全方位的优化完善，这样才能确保整体人力资源工作开展过程中的各方面问题可以得到有效地管控，并且进一步保障人力资源工作的开展效果。与此同时，结合人力资源工作的开展需求，相关制度层面上也应该对于人力资源工作的开展给予有效地监督和控制，并且做好严格的考核把关。对于人力资源工作具体执行中出现的问题进行严格查处，提升相关人力资源人员参与相关工作的积极性和责任感。

第三，科学地对人才培训工作进行规划。人才培训工作是当前人力资源管理工作中重要一部分内容，同时也是人力资源结构优化的关键。我们在相关工作落实中，应该重视人才培训规划工作的开展，全方位依据电力企业经营发展目标和战略规划来做好规划，提升整体规划的合理性。科学的进行人才培训规划，这样人才培训的供需关系才能在未来电力企业发展的过程中保持一个良好的平衡状态。人才培训规划工作开展的过程当中，应该对于电力企业的实际发展目标和战略规划进行了解，同时结合电力企业在规划期内，对于人才培训开发利用方面的需求进行相应的调整，制定出总的执行计划、实施步骤以及预算等相关内容。人才培训规划工作的开展，应该结合实际工作的开展需求，并且从细节层面上入手，对当前相关的人力资源工作计划进行完善和细化，并且细致深入的对于当前电力企业内部人才培训供需关系的发展需求进行相应的调整，围绕电力企业的实际发展需求，对于具体职务进行编制，对于相关的薪酬待遇进行不断的调整，更好的适配当前电力企业人才培训开发工作的开展需求。

第四，做好岗位精简和管理。在新的市场环境中，电力企业本身的管理机构需要进行合理的精简和调整，通过对内部部门机构的合理优化调整，配合科学可行的绩效考核制度，更好地细化岗位职责，满足当前新时期人力资源管理水平方面的需求。通过对岗位工作职责的明确，配合相应的绩效考核制度，对于工作中存在问题或者能力不足的员工进行科学化管理，更好地确保每个岗位的员工都具备足够的专业能力和素质，能力与岗位需求相匹配。电力企业内部应该构建一套自己的绩效考核平台，对于日常岗位工作中存在的各类问题进行有效地处理，并适当地进行信息公开，给予不同管理层级和岗位工作人员以客观的压力，促进他们更会地落实好自身的工作。在问题的处理上，为了提升考核问责工作的开展效果和开展力度，我们应该结合工作中地方问题和不足，落实工作责任，提升岗位设置合理性，让人力资源结构得到更好地优化。

3、结束语

总而言之，在现阶段电力企业人力资源管理工作开展中，我们应该从科学的角度对当前人力资源的结构进行优化调整，更好地做好完善和梳理，提升人力资源结构的合理性，通过科学的优化调整，让电力企业人力资源水平得到切实提升，满足新时期电力企业发展的新需求。

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