管理会计在财务集约化中的运用

管理会计在财务集约化中的运用

王丽辉王微王文艳王俐雁马敏宋永梅

（辽宁省送变电工程公司辽宁沈阳市110021）

摘要：作为会计中的重要组成，管理会计在电力企业管理中发挥着不可替代的作用，与财务会计共同构成了企业会计体系，是加强企业财务控制的主要手段，对提高企业经济效益具有重要意义。本文对管理会计在施工企业中的应用进行了详细分析，以期促进同行们的关注和思考。

关键词：管理会计；财务集约化；运用

一、管理会计概述

伴随着我国国民经济的飞速发展，全球经济一体化的加剧趋势越来越明显，各个行业的竞争也日益激烈，对电力施工企业内部管理提出了更高要求，为提高企业管理水平，改善传统管理模式中的弊端，就需要明确管理会计的重要价值，将其科学、有效应用于企业中，加强企业财务管理力度。

管理会计又称为内部报告会计，主要包括成本会计和管理控制系统两部分，其本质为经济管理活动，是企业提高资产资金管理水平、加强内部财务管理力度的必要手段。通过开展管理会计工作，既可以做到对企业之前各项经济活动详细信息的全面把控，又可以根据现有财务资料信息，结合企业发展目标，做出科学的财务规划，帮助企业管理者做出正确决策，进而实现企业经济效益的最大化。

二、财务集约化管理的内涵

现代企业集团要想在激烈的市场竞争中提升效益，对财务集约化管理是发展趋势。概括来说，财务集约化管理就是利用现代信息技术，建立一套业务流程优化、核算标准统一、预算编制科学、资金集中、财务监控强化的财务管理体制，来达到提高经济效益和管理水平的目标。

财务集约化管理是以整个电网集团公司的资源共享和共用为财务管理的基本目标，构建起整个电网集团公司的全面资金管理体系、预算管控体系、财务考核和评级体系和财务制度趋同体系，从而形成电网集团公司的财务管控在一个闭环式管理，低风险管控、在线实时监控的运行系统。

三、管理会计在财务集约化中的应用

（一）在现金流量表管理方面的应用

现金流量表是反映电力施工企业现金流入与流出情况的主要财务报表，通过应用管理会计，可以有效加强现金流量表的管理力度。对于现金流入管理来讲，在管理会计中应该建立管理台账，对企业的收入情况进行记录，包括已经实现收入多少，以及未实现收入金额，及资金收回时间，确保施工的正常运转有足够的流动资金支撑。如此可以提升资金集中管理的水平以及目前的资金集中管理方式，完善账户管理体系，拓宽资金归集范围。优化账户管控标准，完善集团账户体系功能，丰富资金归集手段，完善公司高度集中、统一管控的资金管理体系。对资金运作统一管理，提高整体运营效益。

（二）在资产负债表管理方面的应用

管理会计在企业资产负债表管理中的应用，主要是从资产管理和债务管理两方面来实现的。首先，应该将企业现有资产和待回收资产明确分开，进行单独管理，在管理现有资产时，应该根据资产的重要程度，建立与之配套使用的管理体系，做到对各类资产的全面管理。施工企业在管理待回收资产时，应建立专门的台账，将债权具体回收时间做出明确规定，并且指定具体的收款负责人，依法与之签订合同，即便是债务人出现其他变更，也能确保债权的按时收回，并且还要避免超过诉讼时效。在债务管理方面，应根据时间长短进行，短期债务应避免超过支付比例和未充分利用商业信用周期，提前支付款项情况的出现；而在管理长期债务时，不仅要在台账中记录详细的还款时间，还需要对需要偿还的各类款项资金数额进行核查，提前准备好所需要偿还的债款，并做好与收款人的沟通，协商解决其中存在争议或者不明确的款项，提高资本集中运作效率，增强资本活力。

（三）在利润表管理方面的应用

施工企业利润是收入和成本综合情况的具体体现，在应用管理会计进行利润表管理时，应从这两方面进行考虑。对于施工企业收入管理来讲，在主营业务收入方面，应该及时与甲方确认结算金额及时间，建立管理台账，与甲方签订合同，在合同中对甲方具体负责人做出明确规定，当到达合同中规定的结算时间时，施工企业应及时与甲方负责人取得联系，核对结算金额准确无误后，由甲方支付相应资金，实现收益。在其他收入方面，因为在总利润中所占比重较小，所以施工企业可以结合自身特点，根据收入资金类型及来源，编制合理的管理方案。施工企业管理会计在管理企业成本时，进行预算编制时应结合定额信息考虑，将有效成本和无效成本明确区分开，以此作为依据，设立成本明细台账，对各项成本所创造的具体收益进行记录，如果没有收益产生，则该部分成本为无效成本，如果有收益产生，则该部分成本为有效成本，为进一步分析利润表提供依据。

（四）在财务集约化管理中的应用

会计人员熟悉收支项目，真正达到对前端业务实质监督，通过参加核算单位的相关会议等形式了解核算单位的生产流程、重大经济动态、财产物资、企业价值链等情况。压缩管理层级与会计主体，减少不必要的工作流程大大提高财务管理效率。

（五）其他方面的应用

1.提升预算集约调控的水平建立战略目标与年度预算相结合、财务预算与业务预算相衔接，事前综合平衡、事中跟踪控制、事后考核评估的全面预算闭环管理体系，强化对经济资源的统筹调控和综合平衡，确保预算对所有单位、所有层级、所有收支和所有项目的有效约束，实现预算管理导向清晰、调控有力、执行严格、考核严肃。

2.深化风险在线监控。建立事前预警预防、事中在线稽核、事后检查整改的三道防线，加强对重大经济事项、重要业务处理和重点风险隐患的监控，构建科学高效的全面风险管理与内部控制体系，为公司的持续健康发展提供坚强支撑。

四、结语

财务管理集约化能够更好的进行资源统筹和资金优化，减少运营成本，提高内部控制，这不仅极大地提高了资金的使用效率，企业能集中力量对抗外部风险，而且提升了公司的风险防范能力，但是同样的也面对着降低了自主性和管理灵活度下降的挑战。在新时期，会计行业得到了一定的发展，管理会计的引进，推动了国内经济会计工作的发展，管理会计受到了较为广泛的关注。电力施工企业要积极完善会计管理工作，发挥其应有的财务管理作用，助力企业的健康稳定的发展。

参考文献：

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[5]林朝明.浅析管理会计在施工企业中的应用[[J].财经界：学术版，2016（7）.