文化馆总分馆制建设的运营管理模式

文化馆总分馆制建设的运营管理模式

李秋华

河北省唐山迁安市文化广播电视新闻出版局河北迁安064400

摘要：在当前社会经济发展的不断促进之下，文化建设工作的实施力度逐渐提升。人们在复杂的社会大环境下创造了多种多样的文化活动形式，随着城市化建设进程的不断加快，人们逐渐注意到文化馆的建设。在当前的发展中，多数城市为了促进服务范围的扩大化，会采用总馆-分馆模式提升人们的文化服务性。基于此，本文针对当前文化馆在运营中所采用的总分馆制进行研究，根据其实际管理模式推动文化馆的更好发展。

关键词：文化馆；总分馆制；建设运营；管理模式

城市建设中文化馆的主要存在目的与功能是作为文娱活动场所，为人们文化娱乐活动的展开提供更多的选择方式。当前在我国各省市的发展中，大部分地区都有文化馆的设置，在经济社会发展影响之下，随着人民对文化精神需求的不断加大，多种形式的文化馆在城市中开始大规模建设，以实现对人们精神文化的各种需求，当前我国在文化馆的建设中主要是以总文化馆与分馆的综合形式运营。不仅能够扩大文化辐射范围，在实现资源共享的同时促进民众文娱活动的参加机会，对城市发展下功能区的作用进行科学性调节。

一、文化馆总分馆的内部结构形成体系

在当前文化馆建设工作中，总馆与分馆统一运营成为了主要的发展模式，该制度在使用中成为多个城市文化服务的基准，是城市功能区的衡量标准，具有一定的均衡功能。为确保文化馆在运营中将文化功能充分发挥，总分馆的文化结构体系应以标准化建设为主。城市发展中，文化馆的建设结构是以总馆+分馆为主，将总馆作为中心馆，是文化馆整体的建设核心，中心馆对所有文化馆而言具有一定的价值作用，不仅是文化传送的媒介，同时需要做到对所有文化馆的有效管理与发展根基。当文化馆有中心馆的建设，则应该需要有相对应的负责人，为中心文化馆的运营采取有效的管理措施，促进中心馆的更好发展。此外，针对其他文化馆在发展中同样需要设立相关管理人员，通常情况下，其他文化馆的工作人员是由中心馆调动任职，这些工作人员在中心馆具有了较为丰富的工作经验，对文化馆的整体运营模式与工作流程掌握清晰，此时将其调任至其他文化馆中能够十分快速的熟悉工作内容，促进新建文化馆更快的走向正规化发展。

二、确认文化总馆与文化分馆各自的服务主体内容

（一）中心馆的主要服务主体

中心馆在建设中的主要作用是针对其他文化馆的资源加以配置，实现文化服务理念的传递。大多数城市在中心馆的建设中，都具有了服务管理中心的功能，实现对其他文化馆更好的统筹管理，通过控制中心的建设促进文化馆整体发展。其中服务中心的建设是为了加强文化服务内容的制作与发布，为文化馆工作的展开提供基础服务作用。大部分中心馆对所有文化馆中资源信息的整合是以网络信息化技术为基础，以此建立综合型的文化服务网站能够满足更多人的文化需求。

（二）总馆的主要服务主体

在文化馆总分馆制的建设中，通过文化服务资源的正确使用，能够促进文化服务功能的最大化发挥，总馆的管理首先需要具备较高的工作意识，能够在馆内工作的开展中抱以极高的敬业精神，加强对职工的专业化培训，使其在工作中能够对文化馆的建设意义做到充分的了解，熟练掌握文化馆的管理方法，为之后的发展奠定基础，员工在工作中具有一定的晋升机会，表现突出的可以被委派去分馆任职馆长，因此需要帮助工作人员做到对文化服务作用的充分认知。

三、文化馆总分馆制的运营管理

（一）资本扶持

一个城市文化水平的综合提升不能仅仅依赖文化馆的建设管理，同时需要促进其稳定发展，通过大量资金的支撑，加强文化馆的硬件建设，为其整体发展奠定良好的基础。当资金引入之后，文化馆的相关管理者应该立足于文化馆的整体发展，以实际运营状况为基础对资金采取合理化的配置，以确保文化馆的健康运营为基础任务，通过激励制度的建立促进更多的优秀志愿者与文化团队参与文化馆的建设与贡献活动，文化馆可以通过资金的扶持设立专项资金作为各种文化团队活动演出的展览经费，借助文化团队树立文化品牌，由此可知，在文化馆的总分馆制运营中，所有文化馆的发展需要对资金做到正确合理的配置与支配。

（二）建立合适的管理制度

在当前众多的文化馆组织中，其结构形式是以现代化发展下，企业管理机制所建立的制度为依据，通过与实际运营状况相结合对其实施一定的完整性。多数文化馆在建设中会设立理事会等管理部门，对所有业务加以分配实现更好的管理，该种制度下的运营机制与企业经营模式十分相近。在现代化发展影响下，文化馆的建设具有一定的前提要求与必要条件，管理工作的实施需要全面化的有效规章制度的支撑。当前发展下，众多文化馆所采取的发展模式是以总馆与分馆同时运营，该模式十分常见且普及，逐渐成为大多城市建设文化服务的主流模式，在运营中其具有对城市功能区实现均衡发展的作用。同时能够针对不同群体对文化不同需求的满足。现阶段，文化馆采用总馆加分馆发展模式，能够更好的促进服务范围与运营覆盖区域的扩展，为人们提供更加人性化的功能性服务。

（三）文化馆考核制度

文化馆的总分馆模式是服务功能的发展基础，在文化馆管理工作的实施中，理事会等部门需要根据建设中所制定的相关规范准则、运营标准、管理制度作为对所有层级文化馆的工作分配依据。

总馆+分馆的形式对其实际的功能定位与作用发挥具有一定的不同之处，需要根据文化馆建设中的实际状况采取科学合理的制定规章制度，促进文化馆管理工作的有效实施，推动其稳定健康的发展。在此过程中根据规章制度的要求规范员工工作行为，科学管理文化馆的发展状态，实现平等的制度实施。文化馆总馆的馆长在发展中需要严格根据规章制度的建设要求，加强对分馆工作的管理与监督，促进其工作任务的良好完成，并定期对其工作情况进行考核。

结束语：

综上述所，在城市化建设发展下，文化馆作为群众文娱活动的中心场所，其文化精神需求的满足需要确保场所组织结构的更好建设。基于文化馆在建设中文化服务水平的提高基础，总分馆的建设制度在实际的运行中体现出了良好的效果，逐渐成为了文化馆发展下的主要模式，加强其管理工作的更好展开能够促进总分馆制度的更好应用，促进文化馆整体发展。

参考文献：

[1]苗鑫.县级文化馆图书馆总分馆制建设探析——以永济市县级文化馆图书馆制为例[J].大众文艺，2018（16）：168-169.

[2]陈艳华.文化馆总分馆制体系建设的研究[J].山西青年，2018（14）：188.

[3]韩碧贤.探讨文化馆总分馆制建设的运营管理模式[J].文化创新比较研究，2018，2（09）：183+185.